采購成本與供應商管理
2015-12-31 02:30:02
講師：楚玉琳 瀏覽次數：2998
課程描述INTRODUCTION
鄭州供應商管理培訓大綱
培訓講師：楚玉琳
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄭州供應商管理培訓大綱
課程背景：
采購成本是企業經營成本中*的一部分，一般企業在40%~70%之間，原材料是整個供應鏈的源頭，供應商質量管理是企業質量工作的重要組成部分。這部分工作涉及研發、采購、質量等多個專業領域，因此往往是質量管理體系中對人員素質、能力、經驗要求最高的崗位。每個制造企業多多少少均面臨市場預測不準、原材料價格上漲，部分供應商壟斷，采購、物流、制造成本居高不下，迫切需要解決如何強化采購、生產、財務與銷售部門之間的協調能力，建立信息共享和對客戶需求快速反應的機制，降低成本。搞好采購與銷售、生產、物流、財務之間跨部門的協調與合作使企業整體管理水平得到明顯的提升。
課程大綱
第一部分 戰略采購的理念
1、采購是做什么的？采購的作用
2、采購職能的重要性
3、采購常見的誤區
4、傳統采購與戰略采購的特點
5、采購戰略核心要素
第二部分 內部供應鏈中各職能部門之間合作
1、企業各職能部門之間關系的認識片面性
2、正確認識企業各部門之間的關系
3、企業各職能部門之間合作不協調導致的不良后果
4、采購與銷售、生產、物流、財務之間跨部門的協調與合作
第三部分 采購打造企業利潤中心
1、采購對企業財務運作的貢獻
2、各職能部門應承擔成本的責任
3、采購計劃的制定及采購預算的確定
4、打造專業的采購團隊
5、打造采購利潤中心
6、降低采購成本的途徑
第四部分 采購與供應管理流程
1、采購與供應管理的作用
2、采購的杠桿效應
3、采購組織流程
4、采購部管理崗位職責
5、采購績效管理
第五部分 供應商開發與管理
1、供應商評估與選擇
2、供應商合作關系的管理
3、供應商開發與管理流程
4、供應商績效評估與激勵
第六講 采購談判技巧
1、采購人員應具備談判能力條件
2、做好談判前的準備
3、采購談判的一般流程
4、采購談判的實施階段
鄭州供應商管理培訓大綱
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