TWI-JM改善技能公開課
2016-03-22 11:00:47
講師：童老師 瀏覽次數：3036
課程描述INTRODUCTION
TWI-JM改善技能公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程安排：
課程主題：班組建設與班組長勝任力提升TWI-JM 工作改善
授課方式：講課、分組討論、案例分枂、情景模擬、現場演練。
適合人群：各部門經理、主管、一線管理、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、以及其他預備管理人員。
課程背景：
目前我國制造業的工資水平以每年10—20％的速度逐年上漲,
而整體經濟增長速度放緩，成為新常態,
物料成本的不斷上漲,
不斷增加的資源與環境的壓力,
如何提高效率降低成本，又不增加新的投入，同時又能讓員工工作更輕松？
如何運用可行的方式發現問題并獲得工作場所改善？
如何縮短生產時間同時獲得產量和品質的提升？
如何讓員工積極地參與改善活動中？
員工每天都在第一線忙碌著，最容易發現工作中的改善點，只要教給他們一個實用又操作簡單的改善方法，那么他們將會成為最好的“節約型改善專家”！
課程收益:
TWI是監督者、車間主管所必需具備的基本教育。是全球最優秀的，針對生產一線主管而設計的，成熟、簡單、實用、有效的課程。
TWI-JM（改善技能）區別于一般的改善習慣，它強調通過四階段法“最有效的利用現有的人力、物力、財力等資源，在更少的時間內提高工作效率、增加企業收益的方法。”從而使改善的效率更高、更深刻、更徹底。
班庫TWI在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎上，安排大量實例練習，幫助學員在培訓過程中熟練掌握培訓重點及技能，加深學員理解。強化培訓的最終效果：不是懂得知識，而是熟練運用。
課程大綱：
第一部分
1、一線主管的6大能力要件
2、改善內涵的探討
3、實際案例的演示（改善前和改善后）
4、四階段法的學習
5、提案書的使用說明
6、公共案例演練
第二部分
1、學員實際案例的改善演練與點評
2、改善過程中常見問題的處理
3、問題意識、改善意識、效率意識
4、理論知識考核
5、改善技能考核與點評
6、《改善的方法》小冊子說明
7、個性化指導（根據學員需求補充：改善知識、管理、工具等）
講師介紹：
童老師：
班庫資深講師、在培訓領域擁有豐富經驗。為眾多知名世界500強日資企業進行過管理方面和TWI的培訓；在員工職業素養、時間管理、人際交往、團隊合格能力提升、TWI等課程上有深入研究。
班庫培訓作為國內最早引進TWI培訓，以及TWI Global Network的中國*代表機構，其整個培訓課程既參考美國、日本、歐洲等國家和地區的TWI推廣經驗和應用實例，吸取其精華部分；又充分考慮中國國內企業的特點，進行針對性的改進，開發出了一整套適合國內企業TWI的技能培訓課程。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/18323.html