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文旅景觀規劃設計

課程背景
 在城市居民生活品質需求日益提高，對于文化旅游需求逐步提高的今天，如何通過文旅類項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質、加快項目進程、提升景觀對于文旅類項目的溢價能力？

課程目的
 通過十四課時的時間使學員掌握文旅類景觀從規劃設計到工程實施的技術管理方法，了解文旅類景觀的規劃設計模式、工程管理的一般性與特殊性問題的解決方法，理解景觀成本全流程控制的原理與應用方法。同時通過項目實例掌握景觀管理所需要規避的一般性問題。

學員對象
1、董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導
2、設計總監、景觀總監、景觀經理、主管、設計師等主管人員；
3、相關行業景觀園林公司主管人員

主要內容
第一講：文旅類景觀發展趨勢分析（一課時）
1、文化旅游類項目的歷史沿革與發展趨勢
課程價值點：
文化旅游類項目的歷史沿革與發展預期（結合案例）
文化旅游類項目商業模式分析（結合案例）
文旅行業標桿企業發展邏輯總結（結合案例）
2、文旅類項目景觀的特點與發展趨勢分析
課程價值點：
景觀的內涵與外延（結合案例）
文旅類景觀的特殊性分析（結合案例）
文旅類景觀的發展趨勢分析（結合案例）

第二講：文旅類景觀的價值模型（二課時）
1、文旅類景觀的需求分析
課程價值點：
產品思維模式的應用
需求分析理論與方法
文旅類景觀的需求分析（結合案例）
2、文旅類景觀的價值體系構建
課程價值點：
從需求分析得出文旅類景觀的三大價值點（結合案例）
文旅產品的景觀文化價值特性及其傳播模式分析（結合案例）
文旅產品的景觀產品特性及其商業模式分析（結合案例）
文旅產品的景觀功能特性及其規劃方法分析（結合案例）
文旅類景觀的三大價值點與其內在的邏輯關系

第三講：文旅類景觀工作流程建構（三課時）
1、景觀一般性工作流程
課程價值點 ：
景觀一般性工作流程模型的建立
一般性工作流程模型對應工作標準的建立
一般性工作流程模型的局限與誤區
2、文旅類景觀的全流程工作模型原理與應用
課程價值點：
文旅類景觀技術管理的核心問題分析
觸類旁通：產品經理的技術管理邏輯（結合案例）
觸類旁通：BIM所蘊含管理思維
文旅類產品景觀評定標準體系的建立
建立基于產品邏輯的價值實現|功能滿足|成本控制的文旅類景觀全流程工作模型
3、文旅類景觀全流程工作模型的關鍵節點管控方法
課程價值點：
文旅類景觀全流程工作模型中的關鍵管理節點分析
文旅類景觀規劃階段的關鍵管理節點管控方法
文旅類景觀設計階段的關鍵管理節點管控方法
文旅類景觀工程實施階段的關鍵管理節點管控方法
文旅類景觀運營管理階段的關鍵管理節點管控方法

第四講：管理人員需具備的專業能力與溝通能力解析（一課時）
1、管理人員需具備的專業能力解析
課程價值點：
管理人員產品思維建構
管理人員設計管控能力培養方法
管理人員工程管控能力培養方法
管理人員成本管控能力培養方法
2、管理人員溝通管理能力四技法：
課程價值點：
專業溝通技巧-目標明確、價值先行
成本前置控制-卡住關鍵、順勢而行
專業對接技巧-明危確機、大局優先
現場管控技巧-以點控線、四兩千斤

第五講：文旅類景觀規劃設計階段管控原理與實務（二課時）
1、 文旅類景觀全流程工作模型在規劃設計階段中的管控技法（結合案例）
課程價值點：
文旅類景觀規劃設計階段招投標管理
文旅類景觀規劃設計階段的提資方法分析
文旅類景觀規劃設計階段成果評定方法與技巧
文旅類景觀規劃設計階段的成本控制技法
文旅類景觀規劃設計階段專業交叉管理技法
文旅類景觀規劃設計階段的共性問題發現與規避
第六講：文旅類景觀工程實施階段管控原理與實務（二課時）
1、文旅類景觀全流程工作模型在工程實施階段的管控技法（結合案例）
課程價值點：
文旅類景觀工程招標管理技法
文旅類景觀工程現場管理技法
文旅類景觀工程材料管理技法
2、工程管理現場問題解決技巧（結合案例）
課程價值點：
文旅類景觀工程交叉的管控模式與管理技巧
文旅類景觀工程與現狀條件不匹配的管控模式與管理技巧
高技術風險場地（地形復雜/限制條件復雜/屋頂花園）的工程管控技巧
軟景（苗木）效果的現場管控技巧
第七講：文旅類景觀成本的全流程管控原理與實務（二課時）
1、文旅類景觀成本全流程控制原理（結合案例）
課程價值點：
文旅類景觀成本的概念
文旅類景觀成本結構分析
文旅類景觀成本的構成分析
文旅類景觀成本與實現效果方程
2、成本控制三大技法：
課程價值點：
分項成本控制法
分區成本控制法
分階成本控制法
第八講：文旅類景觀運營管理階段的管控技巧（一課時）
1、文旅類景觀的運營管理技巧
課程價值點：
文旅類景觀使用管理
文旅類景觀維護技法
文旅類景觀損失管控技巧
2、文旅類景觀的二次設計與工程管理
課程價值點：
文旅類景觀二次設計與補充設計管理技法
文旅類景觀運營階段工程管理技法
3、結束語

文旅景觀規劃設計