課程描述INTRODUCTION
變革與創新培訓課程
日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
變革與創新培訓課程
【課程對象】
涉及變革與轉型的公司及部門的各級管理干部
需實施“變革與(yu)創新”的管理(li)者及員(yuan)工(gong)
【課程獨特優勢】
你知道嗎?78%失敗的企業變革源于人員的抗拒想要變革成功?優良的變革管理幫你增加六倍成功率
1.全方位診斷變革與創新的基因:發現你的變革風格,認識你的創新優勢,掌握你的變革與創新策略
2.理解變革,可贏在創新:了解變革本質,直面變革,建立正面創新心態
3.駕馭變革與創新:不再陷于變化漩渦,主動控制變革與創新方向
4.師從經典:學習經典變革方法,參照當今企業真實變革案例,具有身臨其境的感覺。
本(ben)課(ke)程是(shi)(shi)美(mei)國版權課(ke)程,與(yu)領(ling)越@領(ling)導力齊名;是(shi)(shi)學術前沿與(yu)企業實(shi)踐(jian)的(de)深度融(rong)合。其中有數字化商業巨頭實(shi)戰道術分(fen)享;也有企業案(an)例(li)(li)深層剖析(xi)(xi)把脈問(wen)診。本(ben)課(ke)程包括:2+沙盤模擬;3+游戲;4+案(an)例(li)(li)模擬演練和 90+真實(shi)案(an)例(li)(li)解析(xi)(xi)。強調實(shi)用(yong),強調解決(jue)問(wen)題。
【現狀分析】
如何借數字化時代新浪潮實現企業的轉型升級,如何利用科技、管理創新的迅猛勢頭彎道超車,如何在各傳統產業及戰略新興產業領域中探索機會,實現企業全新增長。。。值此中國新舊動能轉換的關鍵時刻,企業領導者不僅需要準確的預判經濟形勢,更要凝聚團隊迎接市場不確定性的挑戰。
人們常說,在這個世界*不變(bian)(bian)(bian)的(de)就是“變(bian)(bian)(bian)化”,但是今天企(qi)業環(huan)境的(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)速度和(he)(he)變(bian)(bian)(bian)革(ge)規模正以前所未有的(de)態勢發展,個人和(he)(he)組織的(de)生(sheng)命周期都(dou)在縮短。如何(he)讓變(bian)(bian)(bian)革(ge)的(de)理(li)念(nian)、戰(zhan)略、組織制度和(he)(he)文化成為組織適應新世界的(de)核(he)心能力?如何(he)讓企(qi)業的(de)管理(li)者,甚至員工(gong)都(dou)能“理(li)解變(bian)(bian)(bian)革(ge)創(chuang)(chuang)新;擁(yong)抱變(bian)(bian)(bian)革(ge);引領變(bian)(bian)(bian)革(ge)與創(chuang)(chuang)新”?如何(he)消除員工(gong)在“變(bian)(bian)(bian)革(ge)與創(chuang)(chuang)新”中(zhong)的(de)“不適感(gan)”并積(ji)極主動(dong)擁(yong)抱變(bian)(bian)(bian)革(ge)?本次課程將會給你(ni)帶來深刻的(de)體驗(yan)。
【獨特形式】
高互動性:傳統面授講課形式占授課時間少于 30%
真實案例模擬:摒棄簡單理論講授,通過體驗活動誘發學員思考,達到自我教育的目的
即場掌握:通過案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式,達到即場掌握
覆蓋全面:照顧到企業及個人面對變革時,需掌握的所有關鍵點和技巧
本次為“體驗類”課程,采用混合式學習方式,包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍,通過案例分析、沙盤模擬等方式,幫助學員直接模擬工作場景,直接應用管理技能,轉變觀念。課程將注重實戰和實操,適當減少
純粹的理論內容,目的是解決(jue)工作(zuo)中的問(wen)題(ti),達到學員課(ke)后“行為改變”。
【培訓效果保障措施】
措施一:獨有的培訓服務流程
■ 課前二周做3-5 名學員訪談,進一步明確需求;
■ 課前一周完成課程研發,提交學員手冊;
■ 課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》
■ 根據需要,提供培訓后一對多或一對一輔導
措施二:堅守課程開發原則
■ 原則一:定制化,而不是標準講義
■ 原則二:實戰化,而不是理論講解
■ 原則三:系統化,而不是單一模塊
■ 原則四:業(ye)務(wu)化,而不是泛(fan)泛(fan)而談
【培訓內容】
模塊一:如何理解變革與創新
1. 破冰:課程目標介紹
2. 體驗式游戲:體驗有如過山車的變革
1)變革是不可避免的,因為我們不能控制外在因素
2)在很多公司中競爭壓力會觸發變革
3)將公司目標放在個人和部門目標之前
4)變革要求新的行為并走出自己的舒適區
5)變革是自我激勵和創新的機會實際案例分析:世界瞬息萬變
3. 常人對于變革的反應
1)體驗式游戲:MAMI Game1
2)討(tao)論:在三(san)個階段的心(xin)態反應以及相應的處(chu)理策略(lve)
模塊二:如何擁抱變革
1. 了解你的變革與創新風格
1.1. 測評:體驗你的變革與創新風格。學員將分組討論怎樣使用變革以及他們可以如何幫助他人適應變革,并找到創新方法。
1.2. 利用練習和變革與創新風格測評結果,了解個人的變革風格以及應用:面對變革的態度;幫助他人適應變革的策略
2. 關鍵態度
2.1. 體驗式游戲:誰是罪犯積極主動是應對變革的關鍵態度
2.2. 擴大你的影響圈
- 影響圈的概念
- 練習:改變你看待事物的心態
- 案例分析:如何擴大影響圈
-案例分析:應對變革中(zhong)的(de)棘手問題,處理(li)抗拒(ju)情緒
模塊三:如何引領變革和創新
1. 變革管理過程
1.1. 體驗式游戲:反映學員在變革和創新管理中的現狀
1.2. 變革和創新管理八步驟介紹
1.3. 回顧變革領導力測評結果
1.4. 約翰.科特的變革 8 步驟案例分析
2. 處理抗拒情緒
2.1. 處理抗拒情緒
2.2. 處理抗拒情緒的 3 個步驟
2.3. 為什么抗拒變革
3. CRA 創新工具
3.1 從什么地方尋找創新的機會
3.2CRA 創新工具的五大實用案例
3.3CRA 創新工具的六步(bu)使(shi)用流程
模塊四:學以致用+行動學習
形式 1:學員實戰問題研討與*實踐分享
形式 2:提供世界 500 強企業模板,帶領學員進行現場演練
形(xing)式(shi) 3:重點問題分(fen)析解析
變革與創新培訓課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/250572.html