課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
控制與降低成本
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
控制與降低成本
課程背景：
采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈面臨全球(qiu)化與區域化并存(cun)、地(di)緣(yuan)政治緊張、技(ji)術變革(ge)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈中(zhong)斷、可(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)、成本壓力、多元化需求(qiu)、人才短(duan)缺(que)和政策變化等(deng)多重背景。企(qi)(qi)業需靈活(huo)應(ying)(ying)對，提升供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈韌性(xing)(xing)(xing)和競爭力。但目前(qian)國(guo)內大多數(shu)企(qi)(qi)業采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)業務還普遍存(cun)在大量的(de)(de)(de)手(shou)動流程，不僅效率低下，還會導致采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)源(yuan)頭無法追溯，合規(gui)性(xing)(xing)(xing)難以保(bao)證等(deng)風險。為了(le)打造可(ke)預測戰略尋源(yuan)，自動化采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)執行與前(qian)瞻(zhan)性(xing)(xing)(xing)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管理，從而實現降(jiang)本增效，降(jiang)低合規(gui)風險，將采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)部門真正打造成企(qi)(qi)業新的(de)(de)(de)價值創造中(zhong)心，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人員急需要快速提升采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)核(he)心競爭力。為了(le)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)實現這一目標(biao)，陳小之開發(fa)了(le)此課程，從采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成本分析(xi)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)出發(fa)，告知采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈人員，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成本的(de)(de)(de)來(lai)源(yuan)，如(ru)何分析(xi)問題(ti)，從而更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)解決問題(ti)。
學員收益：
有效的協助企業和學員建立成本意識
懂得并掌握，采購成本分析的有效辦法
掌握從供應商角度來控制采購成本的辦法
掌握采購成本降低的具體方式和技巧
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通(tong)俗易(yi)懂；實(shi)務探討，領會(hui)技(ji)術。
學員對象：
采購(gou)部(bu)門(men)，銷售(shou)部(bu)門(men)，計劃部(bu)門(men)，定單管(guan)理部(bu)門(men)，供應商質(zhi)量(liang)管(guan)理部(bu)門(men)，工程部(bu)門(men)，SQE及其它相(xiang)關部(bu)門(men)人(ren)員(yuan)(yuan)和相(xiang)關管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)，以(yi)及相(xiang)關人(ren)員(yuan)(yuan)
授課方式：
1、主題講授，2、分組(zu)PK，3、現場演練，4、案例(li)研討，5、視頻欣賞
課程內容：
課程導入
2024年企業供應鏈狀況復盤
采購供應鏈精細化管理十條的解讀
第一篇：供應大環境對采購成本的影響
1.貿易戰推高進口成本，限制出口，影響關鍵原材料獲取，匯率波動影響進口成本，貶值增加進口成本。
2.大宗商品價格直接影響采購成本，供需失衡導致價格劇烈波動，增加成本不確定性。
3.物流與運輸成本，海運和空運費用上漲，港口擁堵和運輸延誤增加庫存持有成本。
4.全球勞動力成本上升。
5.環保法規：嚴格的環保法規增加生產成本，推高采購價格。
6.新技術和設備投入增加初期采購成本，數字化采購和供應鏈不成熟。
7.市場需求變化、供應(ying)鏈多(duo)元(yuan)化增加管(guan)理成本，本地化生產不成熟。
第二篇：采購成本分析與控制的意識建立
1.關鍵財務指標的解讀-圖表分析講解
2.三張財務報表的分析
3.采購將本能力配置表
4.采購將本的難點與挑戰
5.采購成本分析的四類難題
6.采購成本分析的五大誤區
7.影響(xiang)采購價格的八大(da)因素
第三篇：采購成本分析的基本辦法
1.總成本分析（Total Cost of Ownership, TCO）-
案例分析講解
2.成本分解分析（Cost Breakdown Analysis）
報價模板的識別與分析
3.標桿分析（Benchmarking）
4.價值分析（Value Analysis）
經典VAVE案例分析
5.生命周期成本分析（Life Cycle Cost Analysis, LCCA）
6.成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）
7.供應商成本分析（Supplier Cost Analysis）
8.活(huo)動成本分析（Activity-based Costing, ABC）
第四篇：采購成本降低的常規辦法
1.有效的建立價格模板-案例分析
2.計算每個模板價格的占比-經典案例分析
尋找數據的規律、確定應該的價格
3.如何建立信息數據庫
案例分析展示，圖表模板分享
4.VAVE價值工程降本的方法和實施步驟
VAVE 公式，模型，步驟，案例
5.TASK模型降本方法的實操案例
6.批量采購折扣計算法（案例，公式）
7.采購早期參與定價法
8.采購人員運用供應鏈協同降本
9.透過供應商談判降本
供應商漲價的談判案例模擬
10.供應商多元化操作降本
11.優化庫存管理
12.運用信息技術降本
13.運輸或者物流倉儲優化-案例分析
14.定期評估成本持續改進優化
15.透過對供應商的培訓提升其效率，降低成(cheng)本
第四篇：從供應商角度如何做采購成本降低
1.供應商定價的七步走
2.供應商的三種定價方式
行情定價法 價值定價法 成本定價法
3.成本定價法的運用
4.邊際成本定價法實例分析
5.目標收益定價法實例分析
6.供應商常用的六個定價方法的運用
7.供應商(shang)報價(jia)中暗藏的玄機如何破解
控制與降低成本
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