課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結果導向執行力培訓
課程背景：
員工不創造價值就是公司的負債。任何沒有達到最終所要結果的行為是毫無價值的。員工靠提供好的結果換取薪水，企業靠提供好的結果創造利潤。任何企業的發展，只與你創造結果，換取你所需的價值有關。無論是市場不景氣，還是同事不配合、團隊不好管理都不是你不提供結果、不創造價值的理由。
而員工在企業中不做結果通常有三大根源：A、認識問題（對執行的理解及認知有所偏差）；B、態度問題（有情緒、有惰性、不認同、無所謂、對待問題或結果視而不見等心理）；C、能力問題（有意愿想把事情做好，但又不知道如何獲得結果，往往會力不從心、缺少方法）。
正是由于以上幾種根源，導致整個企業在執行過程中只停留在做過程的層面，始終未能達到企業所要的結果。
本課程的核心就是解決員工從被動執行到主動執行，從內心抵觸到發自內心有意愿，從不會做到懂得運用技巧達到會做。所以執行力不是靠簡單一份制度、幾項工具，幾份表格就能解決的問題，必須從根源才解決，否則執行就會流于一種形式。
課程收益：
●重塑執行認知，構建結果導向思維，走出認知誤區
●掌握做結果的承諾法、分解法、重點法三大工具，有效保障執行落地
●掌握摒棄借口的方法，探尋問題解決的途徑
●掌握并運用刻意練習模型工具，提升執行能力
●熟練運用成功執行五大要點，全方位提升執行素養
●掌握精準執行溝通技巧，明晰主動與被動溝通差異
●領悟成功執行的核心要素與方法論，提升執行的智慧與策略
課程對象：企業管理層及員工層
課程大綱
第一講：執行力深度認知與塑造
一、執行力本質探尋
1、員工對結果與任務的認知誤區剖析
討論：執行力認知的誤區
2、新商業文明下對執行的全新定義
3、商業文化與結果文化解析
案例研討：商業的本質
4、功勞模式VS苦勞模式
二、結果導向，重結果而非過程
1、執行誤區剖析與情景模擬
情景模擬：員工的執行邏輯
2、任務與結果的差異對比
情景體驗：深度感受做過程與結果的區別
3、結果的三大假象
1）態度不等于結果
2）任務不等于結果
3）過程不等于結果
三、“執行型”文化塑造路徑
1、打造“干”的文化
2、用“行動”創造結果
案例分享：美的執行文化的創造
評估工具：執行力自測表
工具表單：做結果的三大方法之一（承諾法）
工具表單：做結果的三大方法之二（分解法）
工具表單：做結果的三大方法之三（重點法）
第二講：成功執行的五大核心要點
要點一：摒棄借口，探尋問題解決之道
1、執行力弱的根源與執行失敗的深層原因剖析
討論：執行力弱的根源
2、探尋“借口”背后的真相
情景模擬：執行任務失敗后的處理方式
案例分享：服務員晉升副總經理帶給我們的思考
4、轉換思維：從不可能到可能
工具表單：有效執行四問
要點二：“贏”的思維，成功執行的基石
導入：“贏”思維與執行結果的聯系
案例分享：成功者背后的關鍵要素
1、“高執行型人才”行為特征解析
視頻解析：員工逆襲到總裁的成長軌跡
2、“執行能力”提升策略
工具運用：刻意練習模型
情景體驗：技能的突破核心
3、“雙贏”思維助力執行升級
案例分享：服務員與顧客的對話
要點三：消除抱怨，清除執行障礙
1、員工抱怨的根源探尋
情景模擬：員工見面時的對話
2、抱怨對執行的負面沖擊
工具方法：目視法解決員工抱怨
3、抱怨起源追溯
情景模擬：抱怨產生的源頭
要點四：勇擔責任，突破自己的能力
情景模擬：責任的定義
1、執行型人才共性特征
1）對結果負責
2）對任務負責
——企業問題的核心剖析
2、責任驅動成就
視頻分享：“責任”與“榮譽”
要點五：堅毅不拔、執行貫穿始終
案例分享：肯德基的發展
第三講：成功執行的核心要訣與實踐路徑
一、精準執行指令關鍵準則
1、“軍人”執行風范，塑造高效執行素養
案例剖析：三九集團的執行文化
2、深度領會高層戰略意圖，實現精準執行對接
視頻解析：*服從在實際場景中的精準呈現
3、激發內心認同驅動執行
二、成功執行的核心要素與方法論
1、用心第一：執行的核心動力
案例解析：高成就者的行為邏輯
視頻解析：紀錄片——快遞小哥憑借用心鑄就輝煌之路
2、聰明第二：先借鑒后創新
3、策略指引：先參照成熟模式、后創造獨特路徑
三、成功執行的關鍵命脈
1、以身作則：帶動
1）身教大于言教
情景體驗：帶動
2）“制度”在執行中的作用
情景體驗：制度的作用
2、建立監督和檢查機制
第四講：成功執行的策略——行以果敢、執以高效、通以及時
一、果敢行動：實踐出真知
1、敢于行動大于追求完美
1）先求有、再求好
2）先行動、在校準
2、高執行型團隊特質
1）敢于表達想法
2）敢于稱述委屈
案例分享：某企業在開會時的現象
二、杜絕拖延、速度至上
1、生存法則：快節奏時代的決勝秘訣
1）決策快
2）響應快
3）執行快
2、從“適者生存”邁向“快者生存”
案例分享：餐廳的用餐體驗
職場能量公式應用：E=MC?
三、及時溝通：確保執行準確無偏差
討論：有效溝通的內涵
1、把握執行溝通主動權
1）主動溝通與被動溝通的差異
案例分享：機組人員與乘客的爭執
2）及時反饋的重要性
3）摒棄“主觀臆斷”
案例分享：我以為引發的結果
2、執行出現偏差的溝通策略
1）剖析問題根源
2）提出解決方案
情景分享：員工的反饋邏輯
執行工具：執行落地行動計劃表
結果導向執行力培訓
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