課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升經營(ying)意識培訓課程
【課程背景】
為什么部分員工的工作與企業效益的關系不清？
為什么部分工作感覺像一盤散沙？
為什么部門間的工作無法協同？
為什么同樣的行業、同樣的技術，企業的盈利完全不同
為什么企業發展停滯不前，很難獲得跳躍性成長
為什么市場份額的成長和利潤不能兼得
在同質化競爭環境中如何脫穎而出？
微利時代如何快速成長？
經濟轉型過程如何華麗轉身？
經(jing)營意識(shi)是一關系(xi)到(dao)企業(ye)能(neng)否持續健康發展(zhan)的(de)問題。當今企業(ye)的(de)競爭(zheng)不是產品(pin)與(yu)產品(pin)的(de)競爭(zheng)，而是人才的(de)競爭(zheng)，是商業(ye)模式的(de)競爭(zheng)。
【課程收益】
深入理解企業、經營意識與經營管理
深入理解商業模式對企業發展的意義
解讀企業持續增長和盈利背后的密碼
學習商(shang)業模式(shi)創新的工具和創新方法
【課程對象】
董事長、總(zong)經理(li)(li)、副(fu)總(zong)經理(li)(li)、財務(wu)總(zong)監等中高層管(guan)理(li)(li)人員(yuan)
【課程大綱】
一、如何提升經營意識
1、管理者的困惑？
員工的困惑
領導的困惑
經營意識的薄弱
2、經營與管理的關系
如何理解企業
如何理解管理
經營與管理的關系是什么？
3、如何提升經營意識
經營理念共識
組織能力提升
經營意識人才培養
二、什么是商業模式？
1、企業怎樣盈利？
案例：巴奴火鍋與海底撈等是怎么賺錢的？
沒有不能賺錢的行業，只有賺不到錢的模式。
2、正確理解商業模式和戰略
什么是商業模式？
商業模式與企業戰略的關系是什么？
三、怎樣描述商業模式？
1、怎么描繪商業模式？
商業模式描述的有效工具--九宮畫布
商業模式九宮畫布解讀
2、設計商業模式的核心要點是什么？
商業模式決定企業的成長空間
商業模式決定企業的價值
商業模式決定企業的現金流水平
商業模式決定企業的盈利水平
案例：周大生、好愛多等
四、怎么做商業模式創新？
1、為什么要做商業模式創新？
如何理解創新？
為什么要做商業模式創新？
2、怎么做商業模式創新？
客戶驅動的商業模式創新
產品驅動的商業模式創新
資源驅動的商業模式創新
3、您企業的商業模式如何創新？
描述您所在企業的商業模式
提出您企業商業模式創新要點
您企業商業模式描(miao)述和創新展評(ping)
提升經營(ying)意識培訓課程
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