課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊戰斗力提升課程
課程背景
對于高速發展的企業而言，有兩個問題會始終伴隨左右。一個是如何才能找到并培養合適的人，而且能夠留得住。另一個，便是如何能讓個體與團隊始終保持良好的工作狀態，做到使命必達。
目標和結果之間“最重要的一環”，就是執行力。再好的企業戰略，如果沒有精準、到位的執行力做保障，一切皆空談。
很多企業會錯誤的認為，戰略規劃是老板的事，執行是基層員工的事。實際上，執行力，貫穿管理全鏈條，從企業領導者到中層管理者，再到基層員工，每個環節對于執行而言都至關重要。因此，執行力，需要體系設計做保障，需要各層級管理者全體參與，需要依靠單兵效能提升做支持，才能實現整個團隊戰斗力的提升，才能實現戰略目標的達成。
本課程，從高績效團隊的心態管理入手，圍繞優秀人才的選、用、育、留進行深入講解，解構執行力底層邏輯，圍繞管理者執行力素養提升提升、團隊及員工執行力訓練為重心，系統打造企業高效執行力體系。通過大量現場互動、啟發引導、實戰演練，讓受訓學員親身感受執行力關鍵之所在，為企業全面提升團隊戰斗力與單兵執行力。
課程受眾
企業中、基層管理者、儲備干部
課程大綱
一、高績效團隊心態管理（士氣管理）
1、室內微拓展——價值傳遞/高樓萬丈（增進團隊協作，鼓舞團隊士氣）
2、管理精英的心態管理
如何理解負面情緒：壓力/焦慮/懈怠/亢奮/孤獨/自卑/迷茫
應對策略
3、中流砥柱的十大心態（案例分析）
第一心態:積極的心態 /第二心態:主動的心態 /第三心態:行動的心態 /第四心態:自信的心態
第五心態:雙贏的心態 /第六心態:給予的心態 /第七心態:包容的心態 /第八心態:學習的心態
第九心態:老板的心態 /第十心態：服務的心態
二、人才培養與賦能（選用育留）
1、人才選拔路徑與標準
2、新人成長計劃
3、如何才能做到高效激勵
4、如何才能實現員工自我驅動
5、如何實現團隊高效溝通與協同
6、如何處理團隊分歧
7、學習力才是戰斗力
8、如何才能為團隊高效賦能
三、執行力的底層邏輯
1、執行力是目標與結果之間最重要的一環
2、執行力是實現戰略的必要條件
3、執行力與行動力
4、現場互動：精準執行（執行力診斷）
5、執行力不強的三大表現
6、執行不力對企業的五大影響
7、組織低效產生的原因
8、執行力差的八大因素
9、關鍵執行力
四、領導者與管理者才是團隊執行力的關鍵
1、現場互動：任務布達（領導者對執行力的關鍵作用）
2、執行力的“笨蛋法則”
3、領導者如何做到“降維領導”
4、個人主義與集體力量的博弈
5、領導者與管理者責任（執行中的角色）
6、消除中層執行的不良基因
7、走出管理的責任誤區
五、高績效團隊執行力打造
1、員工執行力表現分析
2、員工執行力的核心四要素
3、意愿驅動力
4、目標管理與執行力
5、PDCA管理閉環在執行力改善中的應用
6、影響執行力的四大病癥
7、打破執行力的思維枷鎖
8、責任價值與執行力
9、如何培養“三心二意”的員工（用心、細心、耐心、“愿意”和“無意”）
10、執行力提升的“每日四問”
11、團隊執行力的四個關鍵
12、執行之術
發現問題三不放過
解決問題三措施
解決問題三步曲
13、專題：和而不同-——新生代員工管理（90后、OO后）
團隊戰斗力提升課程
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