課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理核心培訓
課程背景：
十八大以來，黨*做出了我國經濟發展進入新常態的重大判斷，指出經濟發展面臨動力轉換節點，低成本資源和要素投入形成的驅動力明顯減弱，提出了“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，重在適應世界經濟格局重構和新一輪科技革命的國際新形勢，重在破解過去對投資外需過度依賴，經濟增長單兵突進產生的系列問題。而全世界經濟增長也越來越依靠以信息技術和互聯網為代表的新技術、新業態。
在十四五規劃時期，我國進入一個新的經濟發展周期。所謂“新經濟”是建立在信息技術革命和制度創新基礎上的經濟持續增長與低通貨膨脹率、低失業率并存，經濟周期的階段性特征明顯淡化的一種新的經濟現象。在新的環境背景中，經濟升級、企業轉型、管理轉型，環境改變、金融環境變更、國際環境變更等相關因素影響，企業的財務管理也進入一個新變更與調整期，財務人員無論是從職業管理的專業賦能和未來職業發展的規劃上，都需要做出一個新規劃與調整，需要從一個新視角度與視野來從新審視財務工作也職業發展。
在新經濟的環境中，作為企業財務人員是企業財務管理與價值創造的核心，但大多數的財務人員還只是停留在會計核算事后記賬的初始工作階段，至于核算的意義與財務控制的風險核心并不了解或并未參與其中，以至于企業在財務管理環節成本效益低下，財務管理成本較高也未并發揮財務應有的管理性價值與創造。實質上并不是因為財務人員素養與專業不夠，多數是是由于財務的思維與管理理念并未跟上企業與時代的發展，還是傳統性的固有的思維與工作模式。
課程收益：
本課程通過對當前經濟、環境、科技、財務管理、企業需求等方面展開分析，評估自我優劣，從新認識自我，發揮自已的長處，在所擅長的領域里創造出一片新的天地。
● 了解財務人員當下所處的環境
● 了解自我識別評估的方法
● 了解職業規劃的思路與方向
● 掌握財務人員所要具備的技能
● 掌握財務管理的內部與方法
● 掌握財務管理的價值創造
● 掌握財務管理的模式創新
● 掌握財務管理的風險控制
課程對象：1）財務高級管理者、財務總監、財務負責人、財務會計、財務從業人員等
2）股東、投資人、總經理、董監高高級管理人員等
課程大綱
第一講：自我規劃篇
一、新環境變遷對財務人員的影響
1、經濟發展與營商環境對財務的需求
2、科學技術的發展對財務工作的改變
3、財務專業發展與產業政策性的影響
4、管理性需求對財務的改變
二、自我評估識別
1、我出自哪里？我有什么？
——運用工具自我評估
2、找出優點并深度開發引入？
——使用思維管理工具
三、制定規劃方案
1、運用規劃工具設計
2、按不同的思路設計規劃方案
3、按時間節點統一規劃方案
第二講：職業規劃篇
一、業財融合之路
1、如何玩轉經營業務
2、建立互助互補的業務模式
3、業財融合的財務管理（案例分析）
二、產融結合之路
1、產融業務的模式
2、產融企業獲利的模式
3、運用資本模式獲利（案例分析）
三、跨界發展之路
1、財務管理的多樣性
2、跨界的范圍與能力
3、跨界后的風險控制與提升
四、逃之升天之路
1、建立個人品牌
2、樹立人格魅力
3、管理資源儲備
4、經理技能修煉
第三講：專業技能篇
一、會計核算基礎性技能
1、會計核算體系內容
2、會計核算的目標與要求
3、會計核算的風險控制
二、財務管理保障性技能
1、資產類管理的內容
2、資金類管理的重點
3、資本類管理的核心
三、財務分析管理性技能
1、財務分析的目的
2、財務分析與決策的關系
3、財務分析體系建設
四、業務支持服務性技能
1、信息化財務管理服務模式
2、共享中心管理服務模式
3、財務核心的價值服務模式
第四講：管理價值篇
一、資源協調基本功
1、什么是資源？企業的資源有哪些？
2、如何運用表外資源？
3、內部資源的價值創造
二、內部控制風險功
1、企業經營的風險內容
2、風險的類別與來源
3、風險防范的內部控制體系
4、基于流程制度的內部控制
三、模式規劃創新功
1、經營戰略與商業模式
2、商業模式設計的原理與內容
3、業務模式與商業模式
財務管理核心培訓
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