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營銷管理理念課程

簡單描述（課程效果）：
產品渠道銷售出路的拓展：現在只剩四種客戶：So-Lo-Mo-Me；
產品渠道銷售出路的創新：5F思維的樹立和拓展；
經銷商的管理：升級管理，服務導向，經驗共享，平臺運作；
產品銷售的創新：尋找到企業的營銷創新拐點；（產品的三類原則、價格的剪刀論、生態圈的建立、客戶粘度）
營銷管理理念的運用：濕營銷概念和營銷應作“營銷”（含營銷的三個層次）；
O2O/O2M/LBS/三種新營銷模式的掌握；
8種銷售出路創新的出發點掌握：產品、價格、促銷、渠道、客戶、用戶、品牌、服務。

適合行業：不限；

適用范圍：
銷售和營銷系統高級管理者，企業經銷商等；

課程大綱：
第一單元：新零售銷售出路的創新：濕營銷顛覆傳統營銷
1、銷售是串聯的而非并聯；
2、營銷鏈概念的提出（濕營銷的理論顛覆傳統營銷）；
3、濕營銷的特點；
4、濕營銷鏈概念；
5、濕營銷中的關鍵：贏在最后一公里；
6、濕營銷創新中的“造勢”理論；
7、濕營銷與銷售中的“AIDA”法則；
8、案例分享：先圈人再圈錢的新時代營銷思維；

第二單元：銷售出路的創新策略：學會使用 8個創新策略
1、營銷創新8個策略案例解析；（自查你忽略了幾個）
2、如何克服營銷創新中的“5000萬”現象；
3、常被忽略的“全員營銷”：5P理論，以及全員創客；
4、飲奶牛熱水器（防老鼠咬洗衣機）啟發：上量與上勢的區別；
5、案例啟發：三年種玫瑰花換來的大產業；
6、免費體驗營銷：金吉列的30萬個剃須刀（米其林的免費服務）；
7、全員思考：8個創新策略我們能從哪里找出突破點？
8、互動討論：我們的營銷瓶頸是什么？如何突破？

第三單元：*的銷售思路和聚焦：So-Lo-Mo-Me
1、只剩四種目標客戶：So-Lo-Mo-Me；
2、O2O/O2M/LBS/三種新營銷模式的嘗試；
3、案例討論：褚橙柳桃潘蘋果的背后；
4、案例分析：移動終端客戶鎖定和盡快占位(泰克國際的案例借鑒)；
5、案例透析：我們行業如何實現“長尾效應”（C2B）；

第四單元：傳統渠道創新策略：去購物與在購物
1、不觸網就死亡的“第四次工業革命”來臨；
2、案例分享：蘇寧的云商轉變/阿里的萬億平臺/沃爾瑪的大數據使用/萬科的嬗變/馬云注資海爾“日日順”；
3、SEO的使用： Wiki整合方法；
4、PEST模型的新使用：昨天的陽光曬不干今天的衣服；
5、三情分析與STP戰略；
6、案例分享：GXG襯衣的崛起與gxg襯衫的沒落。

第五單元：銷售出路的創新突圍：客戶的需求“熱鍵”（HOTBUTTON）
1、什么是客戶的需求“熱鍵”？
2、大客戶營銷和傳統營銷的區別；
3、大客戶營銷創新：8步法與“十二段”模式
4、大客戶營銷漏斗管理：ITO與OTR模式
5、案例分析：如何贏在招標現場之外
6、案例透視：海爾、海信、美的和格力共有的三種獨特的營銷創新模式：（1）綠色營銷；（2）病毒營銷；（3）造勢營銷。
7、案例分享：一棵櫻桃樹的故事。

第六單元：新零售渠道的營銷團隊：“12321”法則
1、人才培育6步法：選育用留引淘；
2、人才的誤區：逆向選擇與*定律/皮翁效應；
3、獨創的團隊建設“12321”法則；
4、營銷創新團隊應該做到的“三轉”、“三盡”、和“五動”；
5、營銷創新團隊的5個警示；
6、營銷創新團隊開發市場的5要素；
7、小組練習：讓營銷界癡迷的“倒三角經營體”；
8、討論1：我們行業的人才池怎么建立？如何留住你想留住的員工？
9、討論2：我們行業的員工離職，如何讓他的客戶關系和經驗留下？

第七單元：項目管理
1、 成功項目的三要素（時間、質量、成本）；
2、 項目經理六大職責與七大能力；
3、 項目的四項基本流程；
4、 項目管理的五項管理流程。

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