課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實戰性人力資源管理培訓
【課程背景】
隨著市場競爭的日益激烈，企業之間的競爭已經不僅僅局限于產品或服務的競爭，更涉及到了人才和團隊的競爭。在這樣的背景下，人力資源管理成為了企業獲取競爭優勢的關鍵環節。直線經理面臨著人力資源管理職能的擴展、招不到合適的人才、跨部門協作的需求增多、員工個人發展的需求提升、激勵機制不完善、團隊凝聚力下降、員工績效管理困難等痛點與挑戰，為了應對這些挑戰，一線經理需要不斷提升自己的管理能力和水平，以更好地管理團隊成員，提升團隊績效。
《人才管理大師訓戰工作坊》圍繞企業真實人才管理場景-人才招聘、績效管理、人才發展、員工生涯發展等方面，從真實簡歷庫篩選人才作為模擬角色，采用即訓即戰的培訓模式，通過任務演練、情景構建、角色發展探索等方式模擬人才在企業中的生涯發展，幫助直線經理人建立人才管理全鏈路知識體系與場景實踐。
【課程收益】
掌握基于人才選、用、育、留的全鏈路知識體系；
掌握人才招聘、績效管理、人才發展以及員工生涯規劃與發展的技能、方法與工具
幫助管理者萃取與梳理團隊優秀經驗
輸出所在團隊的人才標準與畫像
輸出所在業務單元的人才培養體系
【課程對象】企業各層級管理者、儲備干部人才、其他非人力資源部門的管理者
【課程大綱】
模塊一:基礎篇
1、人力資源管理的前世今生
2、人力成本分析與需求預測
3、直線經理的七大角色
4、直線經理人的*伙伴
模塊二:選好人，成功的開始-人才招聘
1、如何評估團隊現狀與預測人才需求
2、如何獲取人才
3、如何建立人才畫像
4、如何分析簡歷與面試
5、如何科學選聘
方法論：冰山模型
工具：人才標準工具、人員錄取決策表
模塊三：用好人，成功的保障-績效管理
1、用人的原則與誤區
2、全面績效管理的流程與步驟
3、如何開展績效輔導
4、如何開展績效面談
理論：績效管理模型、績效夸克模型
工具：績效面談表
案例：心慈刀快之這樣的員工不能留
模塊四：育好人，發展的契機-人才發展
1、人才標準&盤點團隊
2、如何做好團隊的分層培養
3、直線經理必備三項能力
-萃取能力
-輔導能力
-復盤能力
方法論：GROW模型、十六字輔導方針、721法則、人才盤點九宮格、員工能力四象限
工具：新人Landing模版、管理者經驗萃取工具
模塊五：留好人，持續的卓越-留住人才
1、留人舉措
2、如何激勵員工
3、如何幫助員工清晰員生涯規劃
工具：員工激勵需求清單、員工*
實戰性人力資源管理培訓
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