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直播人才體系培訓

【課程對象】
企業(ye)中高層｜管理干部｜企業(ye)直播操盤手｜主播｜運營

【課程背景】
抖音8億日活躍用戶，人在哪里，生意就在哪里，直播已然成為用戶消費的高頻場景，當下市場，對于企業和商家來說，直播已經不再是一個可選項，而是一個企業必選項！
企業做抖音，面臨*的問題，就是招人難，留人更難，如何用科學化的方法，打造一個可持續化增長的團隊？
大多數企業面臨，直播間人數寥寥無幾，即使花錢投流也產生不了轉化，但卻弄不清楚，這到底是主播問題？運營問題？還是產品策略問題？
企業如何選品直接決定了，能不能撬動直播間自然流量，能不能保證直播間利潤率。但大多數運營，只會片面化的抄同行，不懂系統化的組品思路。
不同的產品，直播間人貨場，該如何搭建？才能產生最高的轉化？
以上統統是企業入局短視頻平臺面臨的(de)問題與(yu)挑戰，如(ru)果你的(de)團隊(dui)請不到年薪100萬的(de)操盤手，把這套課帶回(hui)去！

【課程收益】
讀懂抖音：理解短視頻平臺流量的底層邏輯，企業到底要泛流量還是精準流量？要不要追求短視頻爆款？什么樣的內容形式，才是最適合你企業的。
確定選品：學會正確選品、組品、排品，通過體系化的選品方式，用福利品、爆品撬動自然流量，穩定在線，通過整體組品策略的組合，保證最終利潤率。
打造團隊：用科學系統的方法，教你打造一個能力可復制，團隊及穩定的直播團隊！
提高成(cheng)交率：學會以終為始，系統化的打(da)造直(zhi)播(bo)人(ren)貨場。

【課程特色】
大量運用案例，讓課程的實踐性極強，為學員提供切實可行的工作指導。
緊緊地把教學內容與實踐能力相結合，風趣輕松，課程生動易懂，便于實操。
極(ji)為重視和(he)學員之間的互動交(jiao)流，以(yi)此(ci)來激(ji)發(fa)學員充分參與，學員的關注(zhu)度(du)極(ji)高，從而達到*的授課效果；

【授課形式】
講授、案例討論(lun)、能力測試(shi)、情景演練等。

【課程大綱】
第1課----月銷千萬的平播模式設計
一、【模式設計】：常見平播直播間類型及流量
二、【節奏(zou)設計(ji)】：平播話術(shu)及轉化模型(xing)、平播的節奏(zou)把控

第2課----企業直播高轉化賬戶籌建
三、【起號邏輯】：1招講透平臺推流機制
四、【低成本撬動流量】：2大模型吸引自然流量
五、【搭建高轉化賬號】：5大緯(wei)度搭建直播(bo)基礎

第3課----秒殺同行的直播間場域搭建
六、【搭建核心】：高轉化直播間的場景布局規劃
七、【留人秘籍】：直播間各種道具使用
八、【轉(zhuan)化(hua)必學】：直播(bo)結構及節奏(zou)設計

第4課----月銷千萬的直播選品策略
九、【組品策略】直播間產品的選擇邏輯、主觀選品、數據選品、同行選品
十、【福利品選擇】福利品選擇3大特點及挑選要點
十一、【爆(bao)品(pin)(pin)策(ce)略】1個公(gong)式選出直播(bo)間爆(bao)品(pin)(pin)

第5課----指數級增長的高效團隊搭建
十二、【直播管理】：運營與主播的分工與協作
十三、【默契培養】：運營與主播直播中的高效配合
十四(si)、【高(gao)效(xiao)復(fu)盤】：不(bu)爭執、不(bu)抱怨的高(gao)效(xiao)復(fu)盤

第6課----總結實戰
（注：現場運用所學內容，針對企業做出方案）

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