課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業業績提升的培訓
【課程背景】
隨著數字化時代的來臨，降本增效、數字化人才儲備、組織數據素養等管理訴求逐漸浮現，很多企業和企業中的核心管理者們往往面臨著一個挑戰：如何構建一個高效能的組織，用科學管理向組織要效益？
在構建這樣一個高效能組織、以通過領導力素養提升的方式打造效能型組織的土壤時，企業管理者們也往往面臨一些常見的挑戰：
1、如何建議一支高績效的團隊？
2、如何科學制定團隊目標和追蹤結果落地？
3、如何建立有效的激勵和績效體系？
本課程(cheng)將圍(wei)繞(rao)這三大問題進行聚焦的實戰教學。
【課程收益】
1、了解團隊組建和發展的5個階段和相關特點
2、抓住團隊組建的關鍵期，掌握高績效團的4大特點，打造高績效團隊
3、掌握高績效團隊達成業務結果的3大關鍵步驟
4、掌握5種激勵方法，建立1套行之有效的團隊激勵機制，鼓勵團隊業績達成
5、了(le)解(jie)團隊沖(chong)突的3大情(qing)境，掌(zhang)握(wo)化解(jie)沖(chong)突、提升團隊目標凝聚力(li)的溝通方式
【課程對象】
本課(ke)程適用于企(qi)業(ye)內的(de)各個業(ye)務(wu)部(bu)門管理層，業(ye)務(wu)骨干，管理儲備人員，以(yi)及業(ye)務(wu)高潛(qian)人員
【課程大綱】
一、高效能團隊建設基礎
1、團隊概念與重要性
- 團隊與個體的區別
- 高績效團隊對企業業績的影響
2、團隊發展階段
- 團隊形成期、風暴(bao)期、規范(fan)期、執行期和解散(san)期的特點
二、高效能團隊的文化與價值觀
1、高效能文化與團隊精神
2、企業文化對團隊建設的影響
3、構建與企業文化一致的團隊價值觀
- 積小勝，成大勝
- 不怕輸，才會贏
- 勝則舉(ju)杯相(xiang)慶(qing)祝，敗則拼死相(xiang)救
三、團隊目標設定與規劃
1、拿結果的三個關鍵步驟
2、目標設定（Smart原則）
3、目標分解
- 從團隊目標到個人目標
- 剝洋蔥法
- 目標拉齊
4、過程追蹤
- PDCA法則
- 管理三報和三會(hui)
四、團隊成員角色與職責
1、角色識別與分配
- 團隊成員的角色認知
- 根據團隊目標分配角色和職責
2、職責明確與期望管理
- 明確每個成員的職責和期望
- 管理團隊成員的期望與績效
3、團隊溝通與協作
- 溝通的重要性與基本原則
- 提升團隊內部溝通效率的方法
- 有效溝通技巧
4、協作機制建立
- 跨部門協作的策略
- 促(cu)進(jin)團隊成員間協作的(de)機制
五、團隊激勵與獎勵
1、建立共同的團隊愿景
2、團建活動：團隊的柔順劑與粘合劑
3、團隊建設中的常見問題
4、激勵機制設計
- 物質與精神激勵的結合
- 個性化激勵策略
- 管理者的領導力風格和鍛造
5、獎勵體系實施
- 獎勵體系的設計與實施
- 獎(jiang)勵對團隊績效的促進(jin)作用
六、團隊績效管理
1、績效評估體系
- 設計團隊績效評估標準
- 績效評估的方法與工具
2、業績跟蹤與反饋
- 跟蹤團隊業績與進度
- 給予團隊成員及時反饋與指導
3、績效談話與結果盤點
- 績效打分
- 績效談話
- 團隊通曬
- 個人面談
七、團隊問題解決與沖突管理
1、問題識別與分析
- 識別團隊面臨的挑戰與問題
- 分析問題原因與影響
2、沖突解決策略
- 沖突的類型與處理方法
- 建立有效的沖突解決機制
八、團隊創新與持續改進
1、創新文化培養
- 鼓勵團隊創新的思維與行為
- 創新在團隊發展中的作用
2、持續改進機制
- 建立持續改進的文化
- 利用反饋進(jin)行團隊優化
企業業績提升的培訓
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