課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織結構設計課程
【課程背景】
在當今商業環境中，市場競爭激烈、技術革新日新月異，企業面臨著快速變化的挑戰。客戶需求愈發多樣化、個性化且變化頻繁，傳統組織結構難以適應這種動態轉變。同時，數字化轉型促使企業改變內部溝通協作方式，打破部門壁壘。如何跟上市場變化的節奏，滿足客戶需求，實現數字化轉型，構建面向未來的高效敏捷組織結構？
課程強調通過靈活、創新和適應性強的組織特點，以及模塊化、動態的組織單元，來提升企業的競爭力和市場適應性。涵蓋了從戰略澄清、組織結構優化、到崗位設置和人才管理的全方位設計要素，并通過實施共享服務中心和矩陣型組織結構來實現組織的敏捷化，確保組織能夠快速響應市場變化，同時促進內部創新和員工的自我實現。
【課程收益】
全面掌握組織診斷方法：學習了多種診斷工具和模型，如 SWOT分析、BSC 、戰略地圖等，能夠從不同維度對組織進行深入剖析
提升數據收集與分析能力：學會運用問卷調查、訪談、觀察等方法收集數據，并能利用數據分析軟件進行定量分析
學會識別組織問題：能夠準確識別組織在結構、流程、人員、文化等方面存在的問題
掌握相關技能解決組織問題：運用所學知識和技能，針對組織存在的問題提出切實可行的解決方案
落地解決方案，切實解決組織問題。
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、什么是組織結構設計？
1、組織結構的定義及基本要義
2、企業生命周期的不同階段對組織模式要求
3、組織結構設計方法論
二、如何打造一個敏捷組織？
1、敏捷組織的特點與成功要素
2、敏捷組織主要的結構選項與實踐
三、如何對戰略進行解讀以及構建核心能力？
1、公司戰略的組成與分析
2、將戰略目標轉化為核心組織能力
3、將核心組織能力轉化為組織結構設計元素
四、組織結構的相關元素有哪些？
1、管控模式
組織機構管控模式主要解決問題
三種典型集團管控模式
2、矩陣組織與共享服務中心
矩陣組織運行中的常見問題及應對措施
設計共享服務中心的核心元素
3、流程與崗位分析
流程梳理與優化
ARPCI工具介紹與練習
4、六種組織結構模式
基本組織結構模式
5、組織管理幅度與組織層數
6、組織結構設計各元素數據分析來源
案例練習：一家零部件公司的組織架構設計
組織結構設計課程
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