《逆勢增長的十二大商業模式》
2025-02-27 12:58:05
講師：石澤杰 瀏覽次數：2997
課程描述INTRODUCTION
讓傳統企業學會與互聯網有效融合，實現轉型升級
經濟下行，讓企業學會過冬，實現逆勢增長
企業學會有效融資，進行資本運營，實現市值翻倍
企業學會布局開放戰略，整合嫁接外部支持，實現借勢發展
學會設計自己企業的商業模式，學會設計路演書，獲得投資公司青睞
學會診斷一家企業的價值，并學會如何投資一家企業
培訓講師：石澤杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程內容】
第一部分：平臺型商業模式—連接多方利益相關者，構建多方共贏的商業生態
第二部分：提供解決方案的商業模式—整合產品及服務，提供一站式解決方案
第三部分：供應鏈管理的商業模式—賦能供應鏈上下游，降低成本及提升效率
第四部分：價值鏈主導的商業模式—占據價值鏈核心環節，獲取更高的利潤
第五部分：免費的商業模式—以免費產品或服務引流，增值產品或服務獲取利潤
第六部分：區域領導的商業模式—在特定區域建立強大知名度，成為區域市場領導者
第七部分：產品金字塔商業模式—對產品進行分類劃分，滿足客戶不同需求屏蔽競爭
第八部分：低成本裂變的商業模式—通過用戶帶動流量增長，快速構建大量用戶群
第九部分：爆品打造的商業模式—集中所有精力和資源，把一款產品打造到極致
第十部分：品牌打造的商業模式—把企業打造成知名品牌，增強客戶對企業的粘性
第十一部分：創業者裂變的商業模式—從雇傭制變為合伙制，實現企業快速擴張發展
第十二部分：投資/并購的商業模式—以資本手段進行擴張，快速產生協同發展效應
【目標對象】
傳統企業董事長、股東、高管、互聯網創業者、投資人士
建議董事長帶領企業2-3人高管共同參加，效果更佳
【學習亮點】
10位資深咨詢師一對一輔導
20張表格點對點實操
30個小時面對面訓練
40人小班授課手把手學習
【分享形式】
教學方法：理論解析＋案例剖析＋實戰模擬＋自我設計
互動方式：分組討論→小組PK→現場點評
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/318550.html
