課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
3 Days私享講(jiang)授與輔導
?更全面豐(feng)富的知識體系，課時充足(zu)不(bu)壓縮
“IPD關系(xi)到(dao)公司未來的(de)生存與發展(zhan)!各級組(zu)織、各級部門都要充分認(ren)識到(dao)它(ta)的(de)重要性。”
——前華為總裁任正非
“IPD的(de)(de)流程(cheng)體系和(he)管理體系，使公司在產(chan)品(pin)(pin)開發周期、產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)、成本(ben)、響(xiang)應客戶需求、產(chan)品(pin)(pin)綜合競(jing)爭力(li)上都取得了(le)根本(ben)性的(de)(de)改善，從依賴個人英雄(xiong)轉變為(wei)依靠管理制度來推出(chu)有競(jing)爭力(li)的(de)(de)高質(zhi)量(liang)產(chan)品(pin)(pin)，有力(li)地(di)支撐了(le)華(hua)為(wei)快速發展和(he)規模的(de)(de)國(guo)際化擴張。”
——前華為高級副總裁費(fei)敏
通過對IPD體系的(de)(de)系統學習與(yu)研討，建立從市(shi)場機會到商業成功(gong)的(de)(de)系統管理(li)能力。借助以投資為(wei)導向(xiang)的(de)(de)決策機制，跨部門(men)團隊運(yun)作、產品與(yu)技(ji)術開(kai)(kai)發相分離的(de)(de)異步(bu)開(kai)(kai)發模式(shi)，以及面向(xiang)市(shi)場的(de)(de)結構化開(kai)(kai)發流程等要素，提(ti)升產品創新效(xiao)率，實現市(shi)場成功(gong)。
?不(bu)追(zhui)求標準大綱式(shi)的講(jiang)解與(yu)刻板(ban)研(yan)討(tao)，讓培訓不(bu)僅僅停留在(zai)IPD理論層面(mian)的了(le)解，而是對(dui)齊戰略和業(ye)務發展，實(shi)戰+思維碰撞，通過專(zhuan)家的深度(du)(du)提問(wen)與(yu)策略性引導，幫助(zhu)學(xue)員突破管理盲區(qu)，共創可落地方(fang)(fang)案(an)，實(shi)現系統(tong)方(fang)(fang)法與(yu)實(shi)踐的雙重收益，*程度(du)(du)發揮小班私享課的價值。
?學(xue)習和實施IPD切忌急于求(qiu)成和盲(mang)目樂(le)觀(guan)，本課程在充(chong)分理(li)解(jie)華為產品(pin)創新與研發管理(li)IPD體系的同時，結(jie)(jie)合(he)顧問真實的實踐案例(li)，在專(zhuan)業引導(dao)下(xia)，使學(xue)員在現場結(jie)(jie)合(he)企(qi)業現狀進(jin)行(xing)分析，以便客(ke)觀(guan)的借(jie)鑒IPD體系的優(you)秀方(fang)法，避免陷入照(zhao)搬(ban)照(zhao)抄的盲(mang)從和與我無關的被動。
9.統一中高層管理者認知與觀念，提升內部溝通效率(lv)，對(dui)公司未來產品的(de)戰略以及(ji)創新體(ti)系的(de)構建方式，達成(cheng)方向性共(gong)識(shi)。
1、課前
預習、提出問題
專家講解，高效轉化
復習、復訓、內化、輔導答疑
?專享(xiang)楊飛老師(shi)訓練的AI-IPD專業(ye)助理答(da)疑。
01、像華為一樣進化——如何借助IPD體系成就領先？
1.1 華為導(dao)入IPD體(ti)(ti)系(xi)始(shi)末(mo)（華為早期的高(gao)質量(liang)、低成本戰(zhan)略與(yu)IPD體(ti)(ti)系(xi)的完美匹配）
1.2 走出(chu)青(qing)紗(sha)帳(zhang)——華為(wei)從(cong)游擊隊到(dao)集團軍的進化歷程
1.3 華為三(san)大價(jia)值創(chuang)造流程及IPD在華為管理(li)中(zhong)的地位
1.4 產(chan)品(pin)創新管理成熟(shu)度模型(xing)與IPD的關系
研(yan)討與評估：貴司(si)研(yan)發(fa)管理成(cheng)熟度在哪(na)個級別(bie)？（評估貴司(si)研(yan)發(fa)管理的發(fa)展(zhan)水平(ping)）
02、像華為一樣思考——IPD體系核心思想
2.1 四個對齊（上下、左右、中短(duan)長期、內(nei)外）
2.2 基于市場(chang)與(yu)投資的階段評審與(yu)高效決策
2.3 面向價值的產品戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與組(zu)合管理（含技術戰(zhan)略(lve)與技術規(gui)劃）
2.4 結構(gou)化的產品開發(fa)流(liu)程（并行工程、結構(gou)化開發(fa)活(huo)動、兼顧靈活(huo)與均衡）
2.5 跨職能運作的(de)核心團隊(dui)（“鐵三角(jiao)”與網(wang)絡式組織模式）
2.6 基于(yu)異步(bu)開發模式的技(ji)術與平臺管理(li)
2.7 以體系建設驅動企業(ye)管理與技(ji)術能(neng)力提升(sheng)
2.8 持續改進與自我修復的變革管(guan)理(li)能力(li)
研(yan)討輸出：貴司在(zai)創新管理的(de)理念方面與先進標(biao)桿的(de)差距如(ru)何，有何改(gai)進機會(hui)？
03、像華為一樣打破部門墻——IPD的跨職能組織運作方式
3.1 IPD的組織特點與運作(zuo)
3.1.1 基于重度矩陣的核心團隊與網絡式組織結構
3.1.2 IPD體系中包含(han)哪些(xie)主要的跨(kua)職能團隊(dui)
3.1.3 各主要團隊之間的分工與協作(zuo)關系
3.1.4 矩(ju)陣(zhen)模式下(xia)職能(neng)與團隊的分工(gong)與協作
3.2 IPD體系(xi)中主要的跨(kua)職能團隊的構(gou)成
3.2.1 集成組(zu)合管(guan)理團隊（IPMT）
3.2.2 組合管理團隊PMT
3.2.3 產品(pin)開發團隊(dui)PDT
3.2.4 技(ji)術管理及(ji)技(ji)術、平(ping)臺開發團(tuan)隊（TMT&TDT）
3.2.5 產品生命周(zhou)期管(guan)理(li)團隊LMT
3.2.6 需求管理與分析團隊RMT/RAT
3.2.7 其它跨部(bu)門團隊
研討輸出：貴司(si)在(zai)組織設置(zhi)方面有哪些不足，如何改善？
04、像華為一樣決策——IPD的階段評審與高效決策
4.1 IPD是如何實(shi)現市(shi)場導向與(yu)投資視(shi)角(jiao)的？
4.2 IPD體系中的三類評審/決(jue)策(ce)活動（TR、DCP、sTR）
4.3 技(ji)術(shu)評審與決策的區別與聯(lian)系
4.4 技術評(ping)審點(dian)與管理決策點(dian)的設置
4.5 管(guan)理決(jue)策(ce)的（DCP）組織與流程(cheng)
4.6 各(ge)管理決策點(dian)的關鍵內(nei)容與管理要點(dian)
4.7 交付件評審（sTR）的關鍵要點
研討輸出(chu)：貴司在產(chan)品立項等重大(da)決策方(fang)面有哪(na)些問題？對(dui)照標桿(gan)做法，應如何進(jin)行優化調整(zheng)？
05、像華為一樣做規劃——面向價值的產品戰略規劃與組合管理
5.1 價值7000萬(wan)的(de)BLM模型(xing)——產品戰略到(dao)執(zhi)行(xing)思考框架(jia)
5.1.1 基于BLM的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與解碼過(guo)程(cheng)
5.1.2 從領導力(li)到價(jia)值觀——規(gui)劃與落地的底(di)層(ceng)基礎
5.1.3 全面解讀規劃：戰略意圖、市場洞察、創(chuang)新焦(jiao)點(dian)、業務設計
5.1.4 全面解讀解碼(ma)：從文化氛圍、組織形態、流程機制到人才梯隊
5.1.5 華為規劃神器——五看(kan)三定(ding)的(de)規劃流程
5.2 產品(pin)戰略規(gui)劃(hua)的組織能力(li)基(ji)礎(chu)
5.2.1 Marketing職能(neng)與能(neng)力的建立
5.2.2 產品規劃(hua)團隊(dui)（PMT）的組成與運作
5.3 產品(pin)戰略規劃過程（華為(wei)方法：融(rong)合BLM與MM兩(liang)大(da)模型）
5.3.1 理解(jie)市場（借助Deep seek等AI大(da)模型(xing)快速擁有媲美大(da)企(qi)業的洞(dong)察能力）
?高效的市場信息(xi)采集方式(shi)
?洞察市場機會——市場環(huan)境（含競爭(zheng)）分(fen)析
?洞(dong)察優劣勢——自身能力分析
5.3.2 把握(wo)機會的關(guan)鍵(jian)一環——業務(wu)設計分(fen)析
?市場(chang)與客戶選擇——建(jian)立產品差(cha)異化(hua)競爭優勢的(de)前提與基(ji)礎(chu)
?價值主(zhu)張——面向(xiang)客戶的(de)第一性原則(ze)
?價值獲取——新時(shi)期(qi)的盈利模式設(she)計
?活動范(fan)圍選(xuan)擇(ze)——在價值(zhi)鏈中定位(wei)自己
?戰略(lve)控制點——建立護城(cheng)河的關鍵
?風險(xian)管(guan)理——陰陽(yang)平衡(heng)的管(guan)理智慧
5.3.3 產品與組合分析——取(qu)舍的智慧
?市(shi)場機(ji)會的抉擇（排序(xu)與選擇方(fang)法(fa)）
?戰略地位分析
?財務分析（投資回報、風險(xian)）
?管道管理：資源限制下(xia)的收益*化
研討輸(shu)出：貴司當(dang)前的產品競爭(zheng)策略(lve)及核(he)心產品定位(wei)是怎樣(yang)的？如(ru)何構建競爭(zheng)優(you)勢？應如(ru)何設置戰略(lve)控制點？如(ru)果存(cun)在不(bu)清晰(xi)，應如(ru)何結合(he)課(ke)程中的方法(fa)，在哪些方面進行(xing)改善(shan)？
5.3.4 制定產品線(xian)業(ye)務計(ji)劃——產品商業(ye)計(ji)劃書
5.3.5 多產(chan)品(pin)(pin)線(xian)的(de)業務計劃(hua)整合（跨產(chan)品(pin)(pin)線(xian)管(guan)道管(guan)理）
5.4 產(chan)品(pin)戰(zhan)略的執行與績效評價(jia)
5.4.1 不同發展階段的產(chan)品線的考核指(zhi)標差異
5.4.2 如何進行產(chan)品線激勵（責權利對等的(de)跨部門(men)獎(jiang)金(jin)分配方式）
5.4.3 如何用績效和(he)獎金推動(dong)跨部門協作？
5.4.4 產品生命周期(qi)過程(cheng)的績效(xiao)與激勵
5.5 產品(pin)規劃相關(guan)的其他(ta)問題
5.5.1 實際組織中的多級規劃（集團、公司、事(shi)業部(bu)、產品線(xian)……）
5.5.2 產品規劃與(yu)產品開(kai)發的銜接(jie)問題（Charter開(kai)發）
研討(tao)輸出：貴司在(zai)戰略落地過程中最關鍵的障礙是什么(me)？如何改善(shan)或解決(jue)？
06、結構化開發流程與項目管理
6.1 IPD的結構化流程與理解
6.1.1 如何(he)理(li)解結構(gou)化？
6.1.2 IPD體系的結構(gou)化層次
6.1.3 結構化流程定義(yi)的(de)基本要(yao)素 （流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業指導書(shu)、樣例）
6.2 IPD產品開發流程各階(jie)段(duan)關鍵管理要點
6.2.1 IPD開(kai)發流程Pocket Card
6.2.2 概(gai)念(nian)階段流程(cheng)主要活動和輸(shu)出
6.2.3 計劃階段流程主(zhu)要活動和輸出
6.2.4 開發階段流程(cheng)主要活動和輸(shu)出
6.2.5 驗證階段流程主要活(huo)動和輸出(chu)
6.2.6 發(fa)布階段流程主要活動和輸出
6.2.7 生命周(zhou)期階(jie)段流程主要活動和輸出
6.3 產品(pin)開發項(xiang)目管理——華(hua)為管理能力的“根能力”
6.3.1 為(wei)什(shen)么華(hua)為(wei)把項(xiang)目管理(li)視為(wei)“根能(neng)力(li)”？
6.3.2 項目管理在(zai)IPD體系中的位(wei)置與作用
6.3.3 IPD中(zhong)的多個項(xiang)目(mu)管理角色（Sponsor，PDT經理，各(ge)領域代表）
6.3.4 PMO的設置與管理
6.3.5 項目管理(li)成功(gong)的關鍵要點
?目標設定(ding)的誤區與*實踐
?計劃的(de)準確性與變更(geng)控(kong)制
?監控不只是(shi)督促和報告(gao)
?收尾(wei)與評價——重要的閉環與提升(sheng)
研討輸(shu)出：貴司在(zai)產品(pin)開發環節是否存(cun)在(zai)跨部(bu)門溝通不暢的問題？如(ru)何借(jie)鑒IPD的方式予以解決？
研討輸出：貴司項目是否存在(zai)普遍(bian)延期(qi)、質量或成(cheng)本不(bu)可控等問(wen)題？試分析具體原因有哪些？如(ru)何提升？
07、IPD中重要的支撐流程
7.1 質(zhi)量管理流程
7.1.1 質量保證(PPQA)與QC的區(qu)別
7.1.2 PPQA的角色、職責及工作(zuo)流(liu)程
7.1.3 實施IPD，為何(he)PPQA如此重要
7.1.4 技術評審如何避免(mian)流于(yu)形式
7.2確定產品開發的(de)內容--產品需求管理
7.2.1 端到(dao)端的(de)需(xu)求管理流(liu)程(cheng)框架（需(xu)求采集(ji)、分析、分解分配、開(kai)發、驗證）
7.2.2 需(xu)求的(de)階段(duan)劃分(fen)及各階段(duan)需(xu)求的(de)特點
7.2.3 面向(xiang)市場的需求管理(li)模型（$APPEALS）
7.2.4 演練(lian)3：就某產(chan)品的需求進行基于(yu)$APPLEAS的需求排序
7.2.5 各階段需求開發、管(guan)理的角色及職責(ze)
7.3 開發與設計系列子流程
7.3.1 產品開發及測試子流程
7.3.2 產(chan)品信息的配置(zhi)管理與(yu)設計(ji)變更管理
7.3.3 缺陷與問題管理
7.4 研發階段采購(gou)管理(li)子流程
7.4.1 新供應商與新物(wu)料導入(ru)
7.4.2 物料優選與(yu)標準化
7.5 其它(ta)關鍵子(zi)流(liu)程(cheng)：項目財經、資(zi)料開發、新(xin)產品導入(ru)、度量與(yu)分(fen)析……
研討輸出：探尋產品(pin)創(chuang)新與開發(fa)過程(cheng)中，哪(na)些能力是(shi)貴司(si)最關鍵(jian)的短板？哪(na)些子流程(cheng)存在(zai)欠缺，甚(shen)至是(shi)空(kong)白？
08、異步開發模式與技術及平臺管理
8.1 技(ji)術管理體系與產(chan)品管理體系關系
8.2 技術管理體系的目標(biao)
8.3 技術(shu)成熟度與業(ye)務(wu)分層(ceng)
8.4 技術與平(ping)臺規(gui)劃概要
8.5 平臺與技(ji)術開發概要
8.6 產品(pin)預研與技術預研管理
8.7 技術體系項目(mu)管(guan)理與產品(pin)開發項目(mu)管(guan)理的異同
研討輸出：貴司(si)是否(fou)有條件開(kai)展資源相對獨立(li)的平(ping)臺或技術開(kai)發工作，應如(ru)何(he)著手實現異步開(kai)發模式在貴司(si)的落地？
09、與IPD體系配套的人力資源管理模式
9.1 績(ji)效管理、關鍵人(ren)才培(pei)養(yang)是IPD的重要支撐
9.2 現(xian)有體系(xi)還是(shi)現(xian)有人才(cai)和能力？如何正確理(li)解(jie)？
9.3 華為的干部培養和(he)管(guan)理指導原則
9.4 不要(yao)盲目開展任職資格管理(li)，實操的困難與(yu)變(bian)通方(fang)式
9.5 適合(he)產品研(yan)發組(zu)織的績效管理體系(xi)
9.5.1 正確理解績效管(guan)理——絕大部分企業的誤區
9.5.2 KPI與PBC相結合的(de)績效管理(li)方式
9.5.3 KPI管理組織績效(xiao)的(de)關鍵要點——解碼(ma)與整合
9.5.4 用(yong)PBC管理團隊與(yu)個人績效(xiao)——彈性與(yu)原則
9.5.5 OKR為何(he)不適(shi)合做(zuo)為績效管(guan)理(li)工具(ju)？
討論輸出(chu)：如何(he)避免公司的績(ji)(ji)效(xiao)管理走向“績(ji)(ji)效(xiao)主義(yi)”、“唯KPI論”等誤(wu)區？貴司是否具備實施PBC績(ji)(ji)效(xiao)管理模式的能力？需要開展360°評價嗎？末位淘汰的必要性(xing)？
10、各類企業構建(jian)IPD體(ti)系的成功經驗與(yu)誤區
10.1 為(wei)何很(hen)多企(qi)業(ye)推行IPD等變革失(shi)敗——變革管(guan)理的重要性
10.2 變革需要(yao)強(qiang)有(you)力(li)的(de)組(zu)(zu)織保障(zhang)——變革組(zu)(zu)織的(de)三層(ceng)結構
10.2.1 變(bian)革領導團隊(dui)的構成及(ji)職責(ze)與運作
10.2.2 變革管理團隊的構成及職責與運(yun)作(zuo)
10.2.3 變革執行團(tuan)隊(dui)的構(gou)成及職責(ze)與運(yun)作(zuo)
10.3 實(shi)施IPD變(bian)革(ge)的過程與(yu)關鍵成(cheng)功因素——變(bian)革(ge)管(guan)理(li)十步(bu)法
10.4 總(zong)體(ti)規劃，分(fen)步實(shi)施——根據企業研(yan)發管理現狀采用(yong)不同的實(shi)施策略
10.5 如何在你的企業推行IPD
10.5.1 如(ru)何(he)判斷你(ni)的企業是(shi)否適(shi)合推行IPD
10.5.2 實施IPD變革的(de)(de)風險、可能(neng)遇(yu)到的(de)(de)困難及(ji)對策(ce)
10.5.3 各公(gong)司推行(xing)IPD體系的(de)經驗和教訓(xun)
研討(tao)輸出：貴司是否具備全面(mian)實施IPD體系的(de)條件？如(ru)果暫時不(bu)具備，哪(na)些(xie)方面(mian)可以(yi)借鑒和(he)學習？哪(na)些(xie)方面(mian)的(de)能力可以(yi)盡快推進這些(xie)專項能力的(de)提升？
七、客戶的聲音
1、無限極研發總監 唐健：
楊(yang)老師是國(guo)內研發管理(li)領域不可多得的(de)(de)、同時具(ju)有理(li)論高度(du)和(he)豐富咨詢專家(jia)。楊(yang)老師具(ju)備國(guo)際視角，深(shen)諳中國(guo)傳統文(wen)化(hua)(hua)，也唯有如此，才(cai)能深(shen)刻理(li)解無限極獨特的(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，打造(zao)國(guo)際領先的(de)(de)產品創(chuang)新管理(li)體系。
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