《年度經營計劃制訂與管理實戰指南》
發布時間:2025-04-18 11:36:50
講師：陳蕊 瀏覽次(ci)數：39
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
制訂年度經營計劃培訓
【課程背景】
在當今快速變化的商業環境中，企業要想保持競爭力并實現可持續發展，必須擁有一套科學、系統且靈活的年度經營計劃。這份計劃不僅是企業全年運營活動的藍圖，更是指導資源配置、決策制定和績效評估的重要依據。本課程，以深厚的理論基礎與豐富的實踐案例，為企業管理者和決策者提供了一套全面而實用的框架，幫助學員在復雜多變的市場中精準定位，有效執行。如何根據企業實際情況，科學預測市場趨勢？如何合理設定目標，確保團隊上下一致？如何有效監控計劃執行，及時調整策略以應對不確定性？這些都是企業在制定與執行年度經營計劃過程中必須面對的關鍵問題。
基于此背景，本課程《年度經營計劃制訂與管理實戰指南》應運而生，旨在通過系統化的學習與實戰演練，幫助學員掌握年度經營計劃從制定到管理的全過程，提升企業的戰略規劃與執行效能。
【課程收益】
提升戰略思維與規劃能力，增強企業的市場競爭力
優化資源配置與成本控制，確保經營計劃的順利實施
強化執行與監控能力，及時發現并解決執行過程中的問題
促進團隊協作與溝通，促進組織內部的高效合作
培養靈活應變與持續改進的文化，確保企業的長期穩定發展
【工具方法】
PEST模型、波特五力模型、價值環模型、SWOT分析、邁克爾·波特競爭對手分析模型、QQTC模型、G-STIC行動計劃方法
【課程對象】
企業中各部門的主管、部門長、經理等中高管理人員
【課程大綱】
一、撥云見日：正確認識年度經營計劃
工具模型分析：企業年度經營計劃管理現狀自測表
1、年度經營計劃管理常見問題
輕分析、重規劃
年度經營計劃嚴重滯后
年度經營計劃沒有量化
計劃跟不上變化
2、企業經營理念的變遷
關注投入與產出獲得盈利
增加效率變量
關注市盈率
3、企業經營的5大核心系統
4、年度經營計劃制訂與管理6步法
年度經營環境分析
年度競爭策略規劃
確定年度經營策略及目標
年度業務計劃與經營預算
年度經營計劃實施平臺構建
年度經營計劃實施管理
二、識得廬山真面目：認清年度經營環境
1、企業望遠鏡：客觀分析年度外部經營環境
宏觀環境分析-分析模型
工具模型分析：PEST模型分析
案例分析：PEST分析的核心操作方法示例
行業競爭環境分析
工具模型分析：波特五力模型
外部利益相關者分析
2、管理顯微鏡：系統評價企業內部經營環境
內部價值環
工具模型分析：價值環模型
業務藍圖規劃與分析
案例分析：業務藍圖規劃與分析-案例
公司級KPI檢討
經營“三度”測量
管理成熟度
工具模型分析：基于卓越績效的管理成熟度評估模型
員工滿意度
客戶滿意度
3、經營三棱鏡：企業年度經營環境綜合分析
SWOT分析
案例分析：SWOT分析的應用案例
三、狹路相逢智者勝：年度競爭策略規劃
1、知己知彼：行業關鍵成功因素識別與競爭態勢分析
行業關鍵成功因素識別
工具模型分析：行業關鍵成功因素大全
案例分析：服務型企業關鍵成功因素一覽表
鎖定競爭對手
競爭對手分析
工具模型分析：邁克爾·波特競爭對手分析要素及分析內容
競爭態勢分析
2、揚長避短：年度競爭策略規劃
應對競爭對手做出的攻擊行為
參與競爭的方式
不同競爭態勢下的競爭策略選擇
案例分析：某軸承事業部2018年競爭策略及競爭策略實施計劃
3、標桿學習：年度學習計劃規劃
標桿學習原理
年度行業標桿學習計劃規劃
案例分析：廣州和和房產年度學習計劃
4、未雨綢繆：年度職能戰略規劃
案例分析：年度職能戰略規劃
整合營銷
集成研發
集成供應鏈
財務及投資
人力資源
四、紙上談兵 運籌帷幄：確定年度經營策略及目標
1、排兵布陣：平衡計分卡與年度經營目標分解
戰略主題強相關識別
戰略主題衡量
繪制年度平衡計分卡
編制目標責任書
建立經營駕駛艙
工具模型分析1：財稅庫行橫向聯網系統的WBS詞典（部分）
工具模型分析2：利用QQTC模型進行戰略主題量化
工具模型分析3：繪制年度平衡計分卡
案例分析：編制目標責任書：格式與案例
五、兵馬未動，糧草先行：年度業務計劃與經營預算
1、 謀定而后動：編制年度業務計劃
明確定義需求層次
解決問題的邏輯清晰
超出“客戶”預期
可落地執行
2、各類年度業務計劃
年度市場營銷計劃
工具模型分析1：G-STIC行動計劃方法
工具模型分析2：編寫營銷計劃的模板1、2、3
年度新產品研發計劃
工具模型分析：年度新產品研發計劃一覽表
年度供應鏈運營計劃
年度財務及投資計劃
年度人力資源計劃
工具模型分析：年度人力資源計劃模型
戰略性新業務拓展計劃
業務計劃履歷表
六、深挖洞 廣積糧：年度經營計劃實施平臺構建
1、基于年度經營計劃的流程優化策略
流程優化5步法
工具模型分析：年度優化核心流程清單識別實戰：模板
2、基于年度經營計劃的組織體系優化
3、基于年度經營計劃的員工成長與發展體系
案例分析：企業根據自身實際設計多通道的員工發展通路
工具模型分析1：分析基于年度經營計劃的員工成長與發展體系：模板
工具模型分析2：析管理職位族職位發展通路
4、年度員工激勵體系設計實戰
七、論功過 明獎罰：年度經營計劃實施管理
1、決策看“三會”：年度經營決策組織
經營委員會
薪酬與績效委員會
總經理辦公會
2、經營讀“三表”：年度經營報表體系
財務分析報表
業務分析報表
人力效能分析報表
3、管理抓“十會”：年度經營會議體系
案例分析：年度經營會議體系-某公司經營會議模型
4、業績說了算：年度經營計劃實施檢討與評價
5、防患于未然：年度經營風險管理
八、他山之石 可以攻玉：年度經營計劃經典案例分享
連鎖企業年度經營計劃展示：
經營環境分析
年度競爭策略規劃
年度戰略地圖及平衡計分卡
年度經營計劃實施平臺規劃
制訂年度經營計劃培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/321655.html
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- 陳蕊
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