企業戰略
2025-07-29 09:59:30
講師：俞奔 瀏覽次數：183
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業戰略
一、 課程大綱
本課程系統解析戰略核心概念（十大流派+管理模型），通過九步設計流程拆解戰略制定全周期，涵蓋從業務定位到機遇識別的關鍵環節。深度演練PEST、五力模型、SWOT等核心工具，結合華為/半導體/醫療等20+行業標桿案例，剖析戰略落地路徑。學員將掌握戰略分析框架制定、競爭壁壘構建及跨行業戰略適配能力，提升企業戰略決策與執行效能。
二、 教學內容
1. 戰略概念
l 什么是戰略？
l 戰略的十大流派
l 戰略管理模型
2. 戰略設計流程
l 第一步：明確業務
l 第二步：企業目標
l 第三步：市場需求
l 第四步：行業競爭
l 第五步：戰略優勢
l 第六步：細分優勢
l 第七步：業務戰略
l 第八步：企業戰略
l 第九步：戰略機遇
3. 戰略工具運用
l 核心價值觀工具
l 外部環境分析工具
l 內部環境分析工具
l 基本戰略工具
l 發展戰略工具
l 戰略選擇工具
l 戰略實施工具
l 戰略評估工具
4. 戰略行業案例
l 華為發展戰略
l 海康威視發展戰略
l 物產中大戰略轉型
l 汽車行業戰略
l 江淮汽車戰略
l 小米車模仿戰略
l 恒立液壓發展戰略
l 白象方便面戰略
l 半導體行業戰略
l 人工智能行業戰略
l 芯片制作戰略機遇
l 寒武紀替代戰略
l 甘李藥業戰略節奏
l 百利天恒新戰略歷程
l 百濟神州戰略歷程
l 邁瑞醫療戰略歷程
l 魚耀醫療戰略歷程
l 中國生物制藥戰略歷程
l 步長制藥戰略歷程
l 恒瑞醫藥戰略歷程
l 榮昌生物戰略歷程
l 埃斯頓對標戰略
三、 個人作業
1. 流派辨析題：選擇明茨伯格學派與定位學派，對比分析兩者對"小米造車戰略"的評估差異（要求引用理論核心觀點）。
2. 工具應用題：選取新能源汽車行業，用PEST模型分析當前政策/技術變量，指出2個關鍵戰略機遇并論證。
3. 案例診斷題：針對白象方便面"拒絕外資收購"決策，運用SWOT矩陣推演其獨立發展的戰略可行性及風險點。
四、 團隊作業
醫療設備企業戰略攻堅項目
假設團隊為某國產影像設備廠商（CT機領域），要求：
① 用波特五力模型診斷行業競爭結構
② 對標邁瑞醫療發展路徑制定3年差異化戰略
③ 設計包含技術并購/渠道下沉/政策紅利的實施路線圖
④ 模擬董事會匯報（PPT+10分鐘路演）
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