《新產品研發流程優化與研發項目管理實戰演練》
2024-12-12 15:28:29
講師：張現鋒 瀏覽次數：3010
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新產品研發流程培訓
參加對象
企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理、研發骨干人員等。
課程背景
黨的十八大報告首次明確提出實施創新驅動發展戰略，把科技創新擺在國家發展全局的核心位置，這對各級研發管理工作者無疑是針強心劑！實施創新驅動發展戰略，根本的動力來自深化我們的研發管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾?波特語）。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題：
1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
2、如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”；
3、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；
4、如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向；
5、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；
6、如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；
7、研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷；
培訓收益
1、分享講師800場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2、掌握業界*的研發管理模式與實踐IPD核心思想和方法，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
4、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法
5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓……
6、分享講師100多個咨詢項目的研發管理項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），
幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐
課程大綱
一、 分組案例討論：CTO的煩惱
二、 企業研發創新管理全局——業界研發管理思想與*實踐模式的分享
1、 企業經營面臨的挑戰分析
2、 如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享
3、 什么是新產品開發？
4、 樣品、產品、商品、精品的區別
5、 市場與研發的相互關系
6、 如何理解市場驅動產品開發？
7、 企業的三種運營模式分析
1）、 項目型
2）、 產品型
3）、 運營型
8、 產品成功的標準是什么？
9、 如何理解產品的市場成功和財務成功？
10、 研發項目管理的基本概念
1）、 什么是項目？
2）、 項目有哪些特點？
3）、 什么是項目管理？項目管理包括哪些核心過程？
4）、 成功的產品開發項目管理需要哪些知識體系的支撐？
11、 產品開發流程與研發項目管理的關系
12、 企業核心價值鏈分析
13、 華為研發管理成功案例分享
三、如何在研發過程中構建成本和質量優勢——端到端的結構化產品開發的流程保障體系
1) 什么是端到端？流程為什么要端到端？
2) 為什么要結構化？結構化能給企業創造的價值是什么？
3) 什么是結構化開發流程？
結構化流程的層次劃分
業界的產品開發流程架構示例
業界的產品開發詳細流程示例
業界的產品開發子流程示例
業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例
4) 如何統一打法，實現企業產品開發模式的結構化？
5) 產品開發流程優化的方法論（Design Flow）
6) 開發流程需要結構化的11大征兆
7) 開發流程優化的方法：七步成詩
8) 咨詢案例分享：如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情？－流程中固化其行為
9) 咨詢案例分享：基于業務的研發項目管理的構造過程
10) 研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發流程
四、 以終為始，建立新產品開發項目的端到端管控體系
1、 立項管理
1）、 端到端的研發項目管理框架
2）、 項目立項基于何處而來？產品規劃？客戶需求？……
3）、 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
4）、 立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經理——給項目經理授權
項目啟動會議
5）、 組建項目團隊
6）、 項目立項的七項原則
7）、 案例分析與研討：如何進行項目啟動？
8）、 項目啟動工具與模板：
項目組成員（模板）
項目任務書（模板）
產品開發任務書（模板）
9）、 案例實戰：
2、 組建跨職能部門的產品研發項目團隊
1）、 典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式
2）、 企業在研發組織運作中存在的典型問題
3）、 部門之間協調困難
4）、 人員忙閑不均
5）、 設計更改頻繁
6）、 研發人員忙于救火
7）、 溝通效率低下的原因分析：
職能型組織結構？
是否推卸責任和扯皮？
如何推倒厚重的部門墻？
文化的建設：三講、三不講……
8）、 跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
9）、 項目組的N大金剛
重要角色分析：PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……
QA與QC的區別
PM的素質要求與培養方式
職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責
10）、 工具與模板分享：
《跨部門的產品開發項目團隊角色職責》說明書模板與實例
《跨部門的產品開發項目團隊任命》模板
《項目經理工作手冊》講解
11）、 案例實戰：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？
3、 制定端到端項目計劃
1）、 研發項目計劃包
進度與資源計劃
質量管理計劃
風險管理計劃
2）、 進度與資源計劃
討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？
研發項目計劃的作用
研發項目計劃制定的流程
項目計劃制定的原則
項目計劃制定的要素
研發項目計劃的分級分層管理體系
3）、 研發項目計劃的制定的五個步驟
WBS介紹（作用、示例）
WBS分解的衡量標準
PBS、WBS、OBS之間的對應關系
五種常見的估計方法
規模、工作量、工期估計
PERT圖的繪制
如何加快項目開發進度
4）、 分層分級計劃管理模式
5）、 工具與模板分享：《產品開發計劃》模板
6）、 研發項目計劃執行和過程監控
研發項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監控：四級計劃體系
研發項目監控路線圖
研發項目控制手段：計劃變更控制
工具與模板分享：《項目周/雙周報》模板
4、 項目成本管理
1）、 成本估算與成本預算區別
2）、 項目成本估算工具
類比估算
確定資源費率
自下而上估算
參數估算
項目管理軟件
準備金分析
3）、 項目成本控制
費用變更控制系統
績效衡量分析（掙值分析）
預測技術
項目績效審核
偏差管理
4）、 工具與模板分享：
項目成本績效報告
5）、 練習：編制實戰項目的成本計劃
5、 研發項目風險管理
1）、 研發項目為什么要管理風險？
2）、 風險與問題的區分
3）、 風險管理概念、風險管理過程
4）、 風險識別（典型的風險類型）
5）、 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
6）、 如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）
7）、 風險控制
8）、 風險管理活動中的角色和職責
9）、 風險的升級處理
10）、 工具與模板分享：
《風險管理計劃》模板
《風險評估與管理》模板
《某案例公司的風險管理清單》
11）、 案例實戰：
6、 研發項目的質量管理（結構化的評審體系）
1）、 打造四級結構化質量管理體系
2）、 產品開發中業務決策的意義
3）、 高層領導在產品開發中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）
4）、 業務決策團隊的角色構成與職責定義
5）、 商業決策在新產品開發過程中的定位
4-6大商業評審點
各業務決策點的評審要素
產品開發中業務決策支撐
商業決策的流程分析
6）、 產品開發過程中的技術評審有哪些？
新產品開發過程中的5-7大技術評審點
如何建立技術評審的Check List，從而使得經驗固化
技術評審的流程分析：QA、PM、系統工程師、技術評審專家……
如何避免評審的效率低下及流于形式
7）、 實例講解：某IT公司技術評審的實際操作
8）、 案例實戰：
7、 項目績效評價與激勵
1）、 評估與驗收
2）、 項目經驗教訓總結
3）、 項目文件歸檔
4）、 項目考核與激勵存在的問題
5）、 項目團隊績效關鍵指標
市場指標、財務指標、過程指標
工具介紹：項目管理系統
項目測評指標系統
6）、 項目經理及組員的PBC
7）、 項目團隊的激勵方法與手段
8）、 討論1：團隊績效與個人績效的關系
討論2：績效與獎金分配
9）、 案例研討：如何考核和激勵研討人員
10）、 工具和模版工具：
項目團隊KPI指標庫（模板）
個人PBC（模板）
項目團隊績效管理制度分享
研發項目獎勵制度
11）、 項目收尾階段關鍵點
12）、 項目收尾階段注意問題
13）、 案例分析與研討：如何進行項目總結與收尾？
五、 如何成功實施產品開發管理體系的優化
1、 如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）
2、 變革失敗的原因分析
3、 成功實施變革的關鍵要素
4、 企業如何實施變革管理
5、 如何處理變革管理中人的問題
6、 成功實施管理變革的案例分享
新產品研發流程培訓
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