課程描述INTRODUCTION
培訓講師：黃丹、徐子遠、龔一等
課程價格：￥元/人
培訓天數：22天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程設置
|
營銷戰略 轉型與創新
|
掌握營銷戰略的設定要素及方法 系統梳理市場、現狀、突圍、優勢、品牌等要素 針對性重新塑造企業可執行的發展方向
|
|
|
新媒體 營銷布局 |
明確新媒體不是毒藥，也不是解藥的邏輯關系 掌握新媒體創新工具、傳播模式特點 結合企業營銷戰略，規劃個性新媒體營銷宣傳布局 |
|
|
策略銷售工具 規劃設計 |
找準有價值的客戶及其真正需求 贏取客戶的信任并影響其選擇 取決于營銷管理者為團隊建立銷售策略工具。 |
|
|
品牌運作與 渠道建設 融合之道 |
利用品牌開拓渠道，建立完善經銷體系； 通過渠道塑造品牌，打造品牌獨特價值 品牌與渠道相輔相成策略引導 |
|
|
管理者的 財務必修課
|
掌握利潤、成本、現金流、價值增值及相互關系； 合理梳理利潤*化和現金流量控制的關系； 資本成本特征、機會成本陷阱和財務杠桿利用；
|
|
|
雙贏談判 布局 |
幫助學員扭轉固有談判模式 建立在談判中動態布局機制，談判實戰綜合演練。 引導形成可復制的談判策略 |
|
|
大數據時代企業運營管理和數據分析 |
企業在大數據環境下，運營報表體系建立方法和應用企業現有數據解決實際管理問題的思路和方法 找到最適合您的使用的數據管理工具，提升數據管理的功能和技巧，使你工作效率倍增 全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作 |
|
|
管理者的 法律必修課 |
明晰企業經營、營銷活動中法律風險管理理念 建立起風險管理機制 典型性法律風險防范策略實務 |
|
|
高效溝通與公眾表達力實訓 |
組織溝通技巧，和上級、下級，跨部門溝通策略 演講內容設計與組織；表達與技巧 如何將演講在實際工作中效用*化 |
|
|
營銷團隊建設 規劃與管理實務
|
招募和培訓Marketing人員策略及步驟 承接目標、分工配合、教練下屬達成目標的方法 將考核與團隊激勵想結合的具體方式
|
|
|
國學智慧 引導領導之道 |
國學智慧引導心靈歸屬 開拓企業家視野格局 易經、儒家、道家、佛家經典的融會貫通 |
|
|
職場高端 商務禮儀 |
提升企業家的職業形象和職業素養 了解掌握商務活動中基本禮儀知識和規范 提高商務交往的成功率，樹立良好的企業形象。 |
|
|
沙龍聚會 商務考察 大型論壇 運動養生 投資合作 慈善活動
|
學員可結合自身興趣愛好參加學院、班級和同學自發組織的各類活動。如 同學會/慈善公益活動/商務考察/外地游學 羽毛球俱樂部/高爾夫俱樂部/合唱團/話劇團 大型論壇/沙龍聚會/藝術品鑒賞......
|
|
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/50138.html