課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
人才培育(yu)梯隊建(jian)設 課程
課程背景：
企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業，往往因為方法不得當，無法培養出企業需要的領導力人才。
誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰略匹配？如何動態地發展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？
領導力已經直接影響到一個企業的成敗，挖掘企業內部有潛質的員工，培養和發展他們，并為企業留住自己的領導人才。
本課程從(cong)人(ren)(ren)才(cai)梯隊建設與企業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)關系著手，提出人(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)與梯隊建設的(de)(de)*實踐——高潛能人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)勝任力模(mo)型及3E的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)型。幫助企業識別符合自身發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，發(fa)(fa)展(zhan)他們的(de)(de)領導力，為(wei)企業的(de)(de)長期發(fa)(fa)展(zhan)輸送(song)人(ren)(ren)才(cai)。
課程收益：
1、構建公司人才的人才標準-勝任力模型/領導力模型/高潛模型
2、掌握人才素質能力及潛力的測評方法
3、掌握如何組織與開展人才校準
4、掌握關鍵崗位的人崗匹配分析，構建企業的人才地圖-建立繼任計劃
5、掌握如何發掘繼任者的發展需求，根據3E模型制定人才發展方案
6、領導力(li)梯(ti)隊以及關鍵專業技(ji)術人才梯(ti)隊發展(zhan)的*實踐(jian)
課程對象(xiang)：企(qi)業中(zhong)、高層領導者(zhe)、人(ren)力(li)資源(yuan)總監、人(ren)力(li)資源(yuan)經理(li)，人(ren)力(li)資源(yuan)專(zhuan)員(yuan)等
課程大綱
第一講：理論篇：人才盤點與企業戰略
一、人才盤點讓企業戰略落地
案例：華為的繼任管理系統
二、企業的人才戰略
1、內部培養領導者
2、繼任管理系統
三、企業人才盤點與梯隊建設的角色與職責
1、高層管理者
2、部門管理者
3、人力資源管(guan)理者
第二講：建構篇：高潛人才識別與測評
一、專業技術人才的標準-勝任力模型
1、勝任力模型的三個層級
2、專業技術崗位的勝任力模型
模型：勝任力模型
典型序列：研發/銷售的勝任力模型
二、優秀管理者的標準-領導力模型
1、業務管理
2、團隊管理
3、自我管理
分享：百事可樂/華潤領導力模型
模型：領導力模型的三力合一
三、識別高潛青年人才-潛力因子模型
1、學習的靈活性
2、人際敏捷性
3、思維敏捷性
4、成就動機與留任風險
5、團隊合作性
模型：潛力因子模型
四、人才的測評方法與工具
1、領導力360測評
2、人格特質測評-OPQ/CPI/大五人格
3、一般認知能力測評
4、述職/行為訪談
解析：人格特質的測評報告
案例：某知名企業的干部梯隊選拔方法與流程
總結：針對不同層級(ji)不同序(xu)列的(de)線上與線上評估方(fang)法
第三講：實操篇：人才盤點校準會議
一、人才盤點校準會議
1、收集評價結果
2、召開溝通說明會
3、書面材料與工具的準備
工具：關鍵人才發展檔案/九宮格
二、人才盤點校準會議流程
1、組織現狀分析-人才SWOT
2、人才九宮格，前20%與后10%
3、關鍵崗位的人崗匹配度分析
4、繼任計劃-人才地圖
5、關鍵人才的個人發展計劃IDP
模擬演練：某公司的關鍵員工（附每個人的業績追蹤，個性特征，主要行為表現的描述），開人才盤點會議，人才九宮格，確定關鍵高潛能人才
6、人才盤點的輸出
1）關鍵崗位配置規劃
2）晉升規劃
3）繼任規劃
4）高潛人才激勵與保留方案
5）管理人才與專業人才的定制化發展
工具：人才盤點的結果輸出（PPT及工具）
三、人才盤點會的挑戰與關鍵成功因素
經驗分享與總結
第四講：繼任梯隊的發展需求
一、高潛員工的職業優劣勢
1、職業興趣
2、優勢與劣勢的分析與討論
3、流動性分析
4、穩定性分析
工具：職業發展面談
案例角色扮演：高潛人才的優劣勢討論
二、崗位匹配-繼任規劃
1、關鍵崗位的勝任力要求
2、高潛人才的關鍵能力
工具：高潛人才檔案
三、高潛人才池的管理
1、出入管理
2、透明度管理
討論：是否公開高潛人才名單？
四、高潛人才的發展需求
1、細分能力的弱項
2、工作歷練
3、組織流程
討論：繼(ji)任人才待發展(zhan)的項列表(biao)
第五講：工具篇：人才梯隊發展的模型與方法
一、高潛人才的成長地圖
1、新任一線經理的培訓課程
2、從一線經理到中層領導的培訓課程
3、從中層到高層的培訓課程
案例：通用電氣繼任人才的成長地圖
二、通過短期經歷方式的繼任人才培養
1、他人(直接上級/導師)的輔導與反饋/輔導他人
2、參與管理會議并做匯報
3、案例分析/專項提案
4、與行業接觸的短期體驗
三、基于導師制的繼任人才培養
1、導師制培養的目標設定/效果的評估
2、關鍵節點的把控
3、對導師的支持與激勵
工具：導師制培養的甘特圖
四、基于工作任務的繼任人才培養
1、任務的設計與種類
2、工作派遣
3、全職或兼職項目
4、工作輪換
5、增加工作職能
6、借調
案例分享：一(yi)份優秀的繼任人才培(pei)養IDP(能力(li)發展計劃)
人才(cai)培(pei)育(yu)梯(ti)隊建設 課程(cheng)
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