課程描述INTRODUCTION
中高層執行力訓練
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層執行力訓練
課程背景：
為什么公司的戰略目標不能得到有效執行，為什么公司的計劃不能落到實處，為什么健全的規章制度沒有給公司帶來活力，等等。歸根到底是執行力的問題。 執行力是企業的核心競爭力，沒有執行力就沒有競爭力，企業執行力強弱取決于每個團隊的執行力，每個團隊的執行力取決于團隊的領導者，所以中高層是決定企業執行力的關鍵。只有打通中高層執行命脈，才能使公司上行下效，執行流暢。本課程是針對中高層個人執行力提升和如何打造自己的高效執行團隊而設計，針對性強，目的明確。最終目標是提升企業核心競爭力。
課程收益;
1、明確操作執行力應該具備哪些方面;
2、明白中高層高效執行人才應具備哪些特點;
3、掌握提升個人執行力訓練方法;
4、明確自己的角色，學會高效管理;
5、打造高效執行力團隊要從哪幾個方面入手;
6、明白團隊執行的動力和方向;
7、掌握提升下屬執行力的方法;
8、了解管理者執行的誤區;
課程大綱：
第一部分：中高層個人執行力提升訓練
一、中高層應具有的操作執行力概念
. 對公司整體戰略的理解與貫徹
. 承上啟下的思考過程
. 制定目標與公司目標的一致性
. 日常管理工作與企業戰略的關聯性
. 推進目標與實施目標的力度
二、中高層執行人才是企業高效執行的關鍵
. 中層在企業執行中的重要性
. 什么樣的中層是高效執行人才？
三、中高層如何進行高效管理，達到高效執行？
. 找準自己的定位，界定好自己的職責。
. 把握管理原則，不斷學習，提升管理技能。
. 端正處事態度和辯證思維方式。
. 選用合適的人，培養好自己的左膀右臂。
. 有效授權
四、中高層必須掌握執行的三大核心流程
. 人員選育流程——用正確的人
. 戰略制定流程——做正確的事
. 運營實施流程——把事做正確
五、中高層個人執行力提升訓練六步
. 定目標（確定任務）
. 做分解（一對一責任）
. 做計劃（模擬行動）
. 抓執行（正確做事）
. 抓控制（糾正偏離）
. 抓結果（鎖定績效）
. 實戰演練
第二部分：如何打造高效團隊執行力？
一、團隊精神是高效執行的基礎
如何打造高效地團隊精神？
. 認識團隊存在的價值
. 營造相互信任的組織氛圍
. 在組織內慎用懲罰
. 建立有效地溝通機制
二、 團隊領導是執行的關鍵
. 有什么樣的領導就有什么樣的團隊
. 領導者要有極強的團隊概念
. 領導者要理清成員權責，能把團隊目標分解為任務
. 要把人性和人情區別開來，把握原則做事
三、 合作意識是團隊高效執行的根本
. 團隊存在的意義
. 團隊目標一致
. 團隊合作精神
四、 建立學習型團隊是高效執行的保障
. 解決團隊自身問題，形成良好的學習氛圍
. 領導帶頭，把學習至于活動的中心
. 有效地組織學習
. 讓員工意識到“學習”是他們的責任
. 抓住每次能給員工帶來學習的機會
五、團隊執行的動力和方向：客戶價值
. 客戶的重要性
. 外部客戶價值
. 內部客戶價值
. 客戶干系人
. 案例分析
六、如何挑選有執行力的人？
◆缺乏執行力人員的特點
◆有執行力的人員的特色
◆怎樣簡單而有效地選擇你想要的有執行力的人
七、管理者如何提升下屬的執行力？
1.靠影響
. 從行為上：以身作則
. 從思想上：執行第一
2.靠教導
. 現場實例指導
. 通過組織培訓
3.靠“鞭策”
. 通過制度規范
. 通過流程強化
. 通過檢查改進
. 通過獎懲激勵
. 通過文化提升
八、管理者易犯的執行誤區
. 不愿坦率承擔責任和風險
. 不重視發展下屬的能力
. 重心放在事物的結果上而忽略了影響員工的思考方法
. 加入有偏見的群體
. 用同一種方法管理所有的人
. 忽略對贏利的追求
. 注意力集中于問題而忽略了目標
. 對能力弱的下屬過于寬恕
. 僅僅鼓勵*表現的員工
. 用操縱或擺布他人(下屬)的方式管理團隊
九、課程回顧與疑問解答
中高層執行力訓練
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