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交流了幾萬家門店后發現，很多門店在經營中存在問題。一是對員工考核目標和公司年度賺錢計劃只有結果，沒有實現這些結果的清晰邏輯。二是充分利用粗放的人海戰術，只要客戶進店就拼命推銷，不管客戶是否喜歡，達成銷售就是成功。三是缺少科技思維，認為高科技
節日銷售大部分門店不佳，受疫情和市場下行影響，懂得3F轉機可能到來。 一、“聚焦”。要保持積極心態，以奮斗者為本，堅持不懈奮斗努力。如喬布斯 1997 年回蘋果公司舍掉大部分產品，只做四個產品。不到一年盈利，后
大部分傳統門店短板是缺科技能力、團隊運營服務能力及平臺流量變現能力，分三步走可解決。 一、門店管理在線化。對有規模連鎖來說較艱難，因缺合適工具、專業研發團隊、財力支撐及平臺運營能力，只能用第三方方案系統。在線化包括服務管理、客戶營銷等
現在做生意不轉型等死，不會轉型找死，以美業為例給出四點轉型建議，其他行業可結合自身進行思考。 一、要有流量思維。開店問題根源是客戶少，自然流量少且傳統拓客成本高。要學會做私欲運營和裂變，如用免費白條策略獲取海量客戶。再用后端產品和服務
用過去的邏輯賺今天的錢必然翻車，很多人一個經驗用了多年，現在不換打法很難生存。傳統實體店的打法很難成功，如先選產品、店面、裝修、進貨、招工、開業后等顧客。往往等來的人只是借衛生間，傳統做法是錯誤的，以前是生意好做讓人誤以為這種方式有效。
今天的市場格局中，運營商和零售老板都在尋找新方向和模式。現實讓我們懂得變可生，坐以待斃不可取，要堅信生存就是健康活著，路雖滄桑但夢更美。手機門店應注意以下幾點。 一、認知的三個 “大誤區”。系統萬能論、全盤復制
探討做零售的原因及不同階段的情況。 一、初心，為了生存。大部分零售人起早貪黑，是分工協作世界中為獲得社會承認和經濟回報，為家人和員工創造較好生存環境。不同零售業態有不同機遇，無論主動選擇還是時代推動，都需日復一日做好本分事滿足基本生存
德佑地產采用裂變分紅模式，在 523 天內裂變出一萬家店的案例，探討該模式如何應用到其他生意中。德佑地產由鏈家公司裂變出來，鏈家用了二十年時間開了一萬家店，而德佑只用了 532 天。德佑成功的關鍵是采用了裂變分紅模式，當員工爬到店長崗位，公
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