供應鏈管理環境下的庫存管理的牛鞭效應產生的原因。對于由零售商、供應商、制造商所組成的供應鏈系統，造成惡性循環的罪魁罪魁禍首是系統本身的結構，處在大系統當中的每一個子系統，在不考慮整個系統運作的時候，這種需求信息被扭曲的現象自然而然的就發生了。所以牛鞭效應產生的原因總結如下：
第一，價格的波動。價格波動會促使提前購買，制造商通常會進行周期性促銷，這會促使其分銷商提前購買日后所需要的產品。而提前購買的結果是，顧客所購買的數量并不反映他們的即時需求，這些批量足以供他在將來一段時間內使用。當制造商的價格恢復正常水平時，顧客由于有足夠的庫存，因此在其庫存消耗完之前，他們不會再購買。結果顧客的購買模式并不能反映他們的消耗消費模式，并且使其購買的數量的波動，要其消耗量波動大，從而產生牛鞭效應。在我們國家，所謂的六一八、雙十一就是牛鞭效應的罪魁禍首。
第二，供應鏈間各個環節間信息不透明。上游企業如果僅根據下游企業的訂單來安排生產量和庫存量，而未查明或無法查明產生該訂單的原因是什么，訂單反映的數額是否反映下游企業的實際需求。供應鏈間各個環節間信息不透明，是導致牛鞭產生的根本原因。
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