1968年(nian)，美(mei)的(de)集團從5000元(yuan)起家，到2022年(nian)完(wan)成(cheng)3457億營收(shou)，成(cheng)功地跨(kua)過了成(cheng)長(chang)的(de)7道(dao)坎(kan)并成(cheng)長(chang)為頭部企業，其中跨(kua)越(yue)的(de)一(yi)道(dao)坎(kan)就是人才坎(kan)。
經常(chang)聽到很(hen)多公司說(shuo)沒(mei)有(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)可(ke)用：新建基地，沒(mei)人(ren)(ren)(ren)；新開業務，沒(mei)人(ren)(ren)(ren)；新立項目，沒(mei)人(ren)(ren)(ren)；海(hai)外建廠，沒(mei)人(ren)(ren)(ren)；新老交接，沒(mei)人(ren)(ren)(ren)……甚至，有(you)幾個部門的頭，經常(chang)不作為，有(you)答應無回應，老板早(zao)就(jiu)不滿(man)意了，想換(huan)人(ren)(ren)(ren)，卻沒(mei)人(ren)(ren)(ren)可(ke)換(huan)。
我想說，那是因為你們公司沒有跨過人才坎。“書(shu)到(dao)用時方恨少”，人(ren)才也是一(yi)樣。
很多(duo)公(gong)司能夠度(du)過創(chuang)業(ye)期，走(zou)向(xiang)發展期，多(duo)數是因為老板個(ge)人能力足夠強(qiang)。
但是，如(ru)果(guo)不能(neng)吸引更多的(de)人才進入，如(ru)果(guo)不能(neng)形成持續的(de)人才梯隊，老板再厲害，企業(ye)也不可能(neng)做大做強。
美的集(ji)團創始(shi)人(ren)(ren)何(he)享健在(zai)30多年(nian)前，說過一句(ju)流傳甚(shen)廣的話，“60年(nian)代(dai)(dai)用北滘人(ren)(ren)，70年(nian)代(dai)(dai)用順(shun)德(de)人(ren)(ren)，80年(nian)代(dai)(dai)用廣東人(ren)(ren)，90年(nian)代(dai)(dai)用全國人(ren)(ren)，21世紀我(wo)們用全世界的優秀人(ren)(ren)才。”
這一(yi)番話(hua)已經表明(ming)了(le)美的的人(ren)才(cai)理(li)念，就是要廣納賢才(cai)。從(cong)上世(shi)紀80年代(dai)的“星(xing)期(qi)六工程師”，到1991年引入(ru)馬軍博士引起(qi)社會(hui)反響，到1992年以方洪波(bo)為代(dai)表的大批(pi)內(nei)地人(ren)才(cai)涌入(ru)，到1996年啟動校園招聘(pin)進行自主(zhu)培養，再(zai)到之后引入(ru)大量日韓(han)外籍(ji)專家，以及2012年方洪波(bo)接(jie)班(ban)后不斷加大海外人(ren)才(cai)、高(gao)端(duan)人(ren)才(cai)的引入(ru)。
美的的高速發展，是一批又一批人才支撐起來的，是越來越扎實的人才密度和厚度支撐起來的。
說(shuo)到這(zhe)里，難免(mian)會(hui)有企業老板反問一句，“我花大價錢(qian)把人(ren)找來了，辛辛苦苦把人(ren)培養起來了，他(ta)一轉身就走了，那我不是(shi)得不償失嗎？我為什么要做(zuo)這(zhe)種費力不討好的事(shi)呢？”
我想說，在人才這件事上，我們要算大賬，不要算小賬。
什么意思？
先說算小賬。
我把張三招進(jin)來，又(you)給(gei)高(gao)收入，又(you)對他很信(xin)任(ren)，回頭他說走(zou)就走(zou)，還(huan)有良心(xin)嗎？
我們(men)今(jin)年(nian)招了100個畢業(ye)生，結果第二年(nian)留下來不到30個，走了一大半，這樣的校招還有(you)意義嗎？
張三來了(le)又走，我們也(ye)許真留不住(zhu)。
畢(bi)業生(sheng)走了一大(da)半，我們(men)也許還是留(liu)不住。
一(yi)看招(zhao)聘張(zhang)三和培(pei)養今(jin)年畢(bi)業生的(de)投入產出，發(fa)現是(shi)個虧本買賣，還(huan)不(bu)如(ru)不(bu)做。這就是(shi)在(zai)算小賬。
算小賬的結果，就是現有團隊(dui)鐵板一塊，新鮮血液進不(bu)來，下面人才上(shang)不(bu)來。
算小賬，永遠無法打破現有人才格局。
那，怎么才叫算(suan)大帳？
算大帳，可以從兩方面來考慮。
一方面，做反思。
張三的出走(zou)和畢業生的大面積流失(shi)，確實很痛心，公司在(zai)人才使(shi)用(yong)和保留上一定存在(zai)不小的問題，必須要改變，這樣才能(neng)避免(mian)重蹈覆轍。
另一方面，看長遠。
不糾結張三個人的出走，也不糾結今年畢業生的流失，而是首先承認“現在人才的流動就是越來越快”這個現實，然后從長遠來看，公司要做的不是叫停，而是加速，也就是說，要讓人才培養和復制的速度，超過人才流失的速度。
這個算大帳的邏輯思路，就是美的多年來人才發展的思路。
當年，我(wo)(wo)也覺得美(mei)的人(ren)才(cai)流動太大(da)，有些優秀的人(ren)離開，我(wo)(wo)也會覺得很可惜(xi)。我(wo)(wo)當年這種想法，其實就是在算小賬，局限在看(kan)(kan)個體和看(kan)(kan)眼(yan)下(xia)。美(mei)的要做到持(chi)續發展，作(zuo)為當家人(ren)，不(bu)論是何享健還是方(fang)(fang)洪波，都(dou)沒有糾(jiu)結(jie)一(yi)(yi)城一(yi)(yi)池的得失，而是想方(fang)(fang)設法讓越(yue)來越(yue)多的人(ren)才(cai)進來，讓年輕(qing)人(ren)的培養速度和上(shang)升速度越(yue)來越(yue)快，以抵消人(ren)才(cai)的流失，同時還打破了(le)團隊(dui)的板結(jie)。
算大帳的美(mei)的集團(tuan)，就這(zhe)樣跨過了人才這(zhe)道坎。
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