提到自己(ji)現(xian)在帶領了一(yi)個三十多人的(de)(de)團隊，很多下(xia)屬十分強悍，很多時候迷(mi)茫不(bu)知道該如(ru)(ru)何管理(li)。就這個問題，我們來談(tan)一(yi)下(xia)如(ru)(ru)何鍛煉自身領導力(li)的(de)(de)問題。關于領導力(li)，不(bu)同(tong)的(de)(de)人有不(bu)同(tong)的(de)(de)解讀。單從(cong)實戰的(de)(de)角度看，建議將領導力(li)分為兩個層次，謹供在鍛煉領導力(li)的(de)(de)時候參考：
第一層：帶兵的領導力
差不多(duo)就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)班(ban)長、一(yi)個(ge)排長這樣的水(shui)平吧(ba)，在這個(ge)時候很多(duo)事情往往都是(shi)(shi)自己專業內的事情，別人不去做(zuo)，你(ni)還可以自己動(dong)手去做(zuo)。
沒有人(ren)手了(le)，你(ni)(ni)還可以自(zi)己培養人(ren)才，因為你(ni)(ni)對專(zhuan)業比(bi)較了(le)解和(he)熟悉，也是專(zhuan)家和(he)導師，所(suo)以你(ni)(ni)不會受制于人(ren)。這(zhe)個階(jie)段(duan)往(wang)往(wang)會出現(xian)主次不分(fen)的情況，即自(zi)己悶頭做事(shi)情而(er)忘記了(le)自(zi)己的職責(ze)是管(guan)理和(he)領導。
另外，這個階段特別容(rong)易成為(wei)(wei)下面(mian)兄弟的(de)代言人(ren)，和更高(gao)的(de)領導(dao)層叫板，雖(sui)然下面(mian)的(de)兄弟很(hen)(hen)擁戴(dai)，但最(zui)后可能(neng)很(hen)(hen)難走(zou)上更高(gao)的(de)崗位，這會導(dao)致老板認為(wei)(wei)你缺乏全局(ju)觀。
第二層：帶官的領導力
這時候自己(ji)的角色會更高一(yi)層，帶的是官(guan)而不是兵了(le)。區(qu)別很多，首(shou)先就是每個(ge)官(guan)的專業并不是你能精通(tong)的，或許可以了(le)解，所以會更加依賴他(ta)們；
其次(ci)，這些官本身也(ye)(ye)是管(guan)理人員，也(ye)(ye)知道管(guan)理呀、控制呀、影響呀，等(deng)等(deng)那些技倆，如(ru)果沒有(you)信任那就會很深(shen)的提防。
因此，帶官(guan)具有(you)更(geng)高的(de)(de)難度，需要的(de)(de)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)，是(shi)(shi)藝術(shu)，而不是(shi)(shi)管(guan)理了(le)。看過《朱(zhu)可夫傳》，其(qi)中有(you)一(yi)(yi)句朱(zhu)可夫關于領(ling)導(dao)藝術(shu)的(de)(de)，那就是(shi)(shi)：團是(shi)(shi)鍛(duan)煉一(yi)(yi)個指揮員(yuan)的(de)(de)*作戰單位。可想(xiang)而知，團下(xia)面有(you)營長、連長，有(you)著各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)樣(yang)的(de)(de)武(wu)器組合。想(xiang)要鍛(duan)煉自己的(de)(de)領(ling)導(dao)能力，可以(yi)在不同(tong)的(de)(de)層次上面實踐；在不同(tong)的(de)(de)層面上鍛(duan)煉領(ling)導(dao)能力，需要面對不同(tong)的(de)(de)規模和人(ren)員(yuan)。
因為領導力直接和控制相關聯，所以最后補充一點關于控制：想要控制別人的欲望是可以理解的，但這個往往反映出一種不信任的文化。
這不(bu)是(shi)(shi)西方(fang)科學(xue)管理(li)中的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導力，是(shi)(shi)中國的(de)(de)(de)(de)霸(ba)道。這也是(shi)(shi)一(yi)種領(ling)導方(fang)式(shi)破壞(huai)式(shi)領(ling)導，通過計謀管理(li)內部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾(dun)，在沒(mei)有矛(mao)盾(dun)的(de)(de)(de)(de)時候設(she)計、制造矛(mao)盾(dun)，引起內部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)不(bu)合(he)、爭權奪利(li)，從而(er)轉移部(bu)(bu)下的(de)(de)(de)(de)焦(jiao)點。
這種(zhong)本土化的(de)管理(li)在某些(xie)中式(shi)企業(ye)文化內屢(lv)試不(bu)爽。不(bu)過(guo)，如果(guo)你(ni)是想要將企業(ye)做大，或者(zhe)是往更廣闊的(de)平臺上發(fa)展，這種(zhong)管理(li)方式(shi)還是需要深思的(de)。
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