国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

工程銷售精英培養藍圖:2025年度培訓規劃表概覽

2025-04-05 20:43:18
 
講師:moxiao 瀏覽次數:125
 新的一年即將到來,為了更有效地推動銷售工作,制定一個詳細的工作計劃至關重要。下面,我們將一起探討如何撰寫一個全面的銷售員2023年工作計劃。 一、目標導向:設定銷售目標 明確具體的、數據化的年度銷售目標。這些目標應涵蓋總體銷售額、區域銷

新的一(yi)(yi)年即將(jiang)到來,為了(le)更(geng)有效地推動銷售工作(zuo),制定(ding)一(yi)(yi)個(ge)詳細(xi)的工作(zuo)計(ji)劃至關重(zhong)要。下面,我們將(jiang)一(yi)(yi)起探討(tao)如(ru)何撰(zhuan)寫一(yi)(yi)個(ge)全面的銷售員2023年工作(zuo)計(ji)劃。

一、目標導向(xiang):設定銷(xiao)售目標

明確(que)具體的、數據化的年度銷(xiao)售(shou)目(mu)標。這些目(mu)標應涵蓋(gai)總體銷(xiao)售(shou)額(e)(e)、區(qu)域銷(xiao)售(shou)額(e)(e)、產品銷(xiao)售(shou)額(e)(e)等(deng)各個方面(mian)。例如,設定全年總體銷(xiao)售(shou)目(mu)標為XX萬元,每個季度或(huo)每月都有具體的銷(xiao)售(shou)目(mu)標。

二(er)、產品(pin)規(gui)劃與市場分析

1. 根據消費者需求和(he)市場趨勢,制定新產(chan)品開發計劃或現(xian)有(you)產(chan)品的改進計劃。

2. 通過銷(xiao)售數(shu)據分析(xi),確定(ding)各區(qu)域的主導產品(pin),并(bing)制定(ding)相應的銷(xiao)售策略。

3. 針對不同區域市(shi)場特性(xing)和(he)現有,明確(que)產品渠(qu)道定位和(he)定價策略(lve)。

三、區域拓展與(yu)客戶開發(fa)

1. 評估現有空白(bai)區(qu)域,制定區(qu)域拓展計劃,尋找新的經銷商(shang)或合作(zuo)伙伴。

2. 對(dui)現有經銷商進行扶持和合作深化,提(ti)升(sheng)銷售業績(ji)。

3. 開發新的,如(ru)通(tong)過工長、裝修公(gong)司等渠(qu)道拓展市場(chang)份額。

四、品牌(pai)推廣與(yu)市(shi)場(chang)調研

1. 制定品牌推(tui)廣計劃,提升(sheng)品牌知名度和美譽度。包括終端(duan)形象建設、促銷活動、廣告宣(xuan)傳(chuan)等。

2. 進(jin)行(xing)市(shi)場調研,了(le)解消費(fei)者需求、競(jing)爭對(dui)手動(dong)態和市(shi)場趨(qu)勢(shi),為(wei)產品調整和營銷策略提供(gong)數據支(zhi)持。

五、銷(xiao)售費用預算與管(guan)理

詳(xiang)細規劃各項銷售費(fei)用的(de)(de)分配比例,如(ru)市(shi)場拓(tuo)展費(fei)、廣告宣傳費(fei)、人(ren)員薪(xin)酬等。確保費(fei)用使用高效,實現銷售目(mu)標的(de)(de)*化。

六(liu)、內(nei)部流程優(you)化(hua)與關鍵人才(cai)培養

1. 優化(hua)銷售流程,提高(gao)銷售效率。如完(wan)善銷售憑據填寫、施(shi)工票據管理、售后服務跟(gen)進等流程。

2. 培(pei)養(yang)關鍵人才,如(ru)市場(chang)專員、工長維護(hu)專員等,確保銷(xiao)售(shou)團隊的穩(wen)定(ding)性和高效運作(zuo)。

七、具體行動計劃

1. 小區選(xuan)擇:根(gen)據資源情況選(xuan)擇有價值(zhi)的樓盤進行(xing)重點推廣(guang)。

2. 工人團隊建設與維護:加強工人團隊的培養(yang)和管(guan)理,提高服(fu)務質(zhi)量。

3. 小區樣板間展示:制作成本合理的(de)樣板間,展示產品優勢。

4. 工(gong)人(ren)信(xin)息錄入與(yu)管理:建(jian)立詳細的工(gong)人(ren)信(xin)息檔案(an),加強與(yu)工(gong)人(ren)的聯系和溝通(tong)。

5. 工地信息收(shou)(shou)集(ji)與(yu)跟蹤:通過現有資(zi)源收(shou)(shou)集(ji)工地信息,進行(xing)跟進和洽談。

6. 與家(jia)裝公司合作(zuo):拓展與家(jia)裝公司的合作(zuo)渠道,共同開拓市場。

7. 人員招聘與培(pei)訓:根(gen)據(ju)業務需求(qiu)招聘合適的人員,并進行相(xiang)關(guan)培(pei)訓,提高團隊整體(ti)素質。

八、預期成果與考核

明確各(ge)項(xiang)行動的具(ju)體預期成果和考核標(biao)(biao)準,如銷(xiao)售(shou)額增長率(lv)、市場占有率(lv)提升、客戶滿意(yi)度等。通過具(ju)體的數據指標(biao)(biao)來衡量工作(zuo)成果,確保(bao)銷(xiao)售(shou)目標(biao)(biao)的達成。

段落一:

關于工長的維(wei)護安排,我們(men)將(jiang)實施(shi)定(ding)期回(hui)訪(fang)(fang)制(zhi)度(du)。包括每月至(zhi)少三次以上的短(duan)信回(hui)訪(fang)(fang),兩次電(dian)話回(hui)訪(fang)(fang)以及一(yi)次現場回(hui)訪(fang)(fang)。我們(men)將(jiang)在大約每三天(tian)進行(xing)一(yi)次隨(sui)機回(hui)訪(fang)(fang)(具體頻(pin)率可能因(yin)薛松的忙碌程度(du)有(you)所不(bu)同(tong))。

段落二:

工(gong)地監控將納入總的(de)(de)工(gong)作天(tian)數中,占據三個(ge)小(xiao)時(shi)(shi)的(de)(de)時(shi)(shi)間。家裝公司的(de)(de)開發時(shi)(shi)間則定(ding)位在(zai)一天(tian)到兩(liang)天(tian)之(zhi)間,具體時(shi)(shi)間視(shi)情況而定(ding)。對(dui)于所有(you)(you)經銷商的(de)(de)送貨時(shi)(shi)間,我(wo)們規(gui)定(ding)每月最多補貨兩(liang)次,因此工(gong)作時(shi)(shi)間限制在(zai)兩(liang)天(tian)內(nei)(具體由(you)田豹負責的(de)(de)部(bu)分可能會有(you)(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)時(shi)(shi)間安(an)排)。

段落三:

降低成本是首要任務。我們將(jiang)進一(yi)步擴大(da)進貨渠(qu)道,尋找多個供(gong)(gong)貨商(shang)并進行價格(ge)(ge)和質量(liang)比較,優(you)先選擇價格(ge)(ge)優(you)質量(liang)好的供(gong)(gong)貨商(shang)。我們強調勤(qin)儉節約,避免浪費(fei),工程方案設計必須合理。我們還(huan)將(jiang)優(you)化內部消耗,控制日常費(fei)用(yong)開支,如水(shui)、電、日常辦(ban)公(gong)耗材尤其是紙張、車輛開支等。

段落四:

除了(le)降低成本(ben),培養意識也至關重要(yao)。我(wo)們將加強服(fu)(fu)務意識的(de)(de)(de)(de)樹立(li)、競爭(zheng)意識的(de)(de)(de)(de)樹立(li)以(yi)及市場創造意識的(de)(de)(de)(de)培養。作為(wei)服(fu)(fu)務為(wei)主的(de)(de)(de)(de)公司,我(wo)們可以(yi)通過(guo)服(fu)(fu)務贏得(de)市場和(he)用戶的(de)(de)(de)(de)信任(ren)。業務水(shui)平與員工素質的(de)(de)(de)(de)提高關系到整(zheng)個企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)與命運。業務水(shui)平影響工作效率,員工素質則直接影響企業的(de)(de)(de)(de)社會地位(wei)和(he)社會形象。只(zhi)有擁(yong)有高素質、技術水(shui)平過(guo)硬(ying)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui),企業才能(neng)不斷進(jin)步和(he)發(fa)(fa)展(zhan)。

段落五:

加大(da)宣(xuan)傳力度也(ye)是市(shi)場(chang)開發(fa)的重(zhong)要(yao)手段。銷售部利(li)潤(run)(run)主要(yao)來源(yuan)于計算機銷售、電(dian)腦耗材、打印機耗材、打字復印和計算機網校(xiao)等相關業務。今年,我們(men)(men)將(jiang)加大(da)家(jia)庭(ting)用戶市(shi)場(chang)的開發(fa)和辦公耗材市(shi)場(chang)的搶占。針對家(jia)庭(ting)用戶加大(da)宣(xuan)傳力度,通過價格(ge)競爭在辦公耗材市(shi)場(chang)獲得更大(da)的利(li)潤(run)(run)。我們(men)(men)將(jiang)建立完善的銷售檔案,定期進行售后(hou)跟蹤。能夠完成的利(li)潤(run)(run)指(zhi)標(biao)為(wei)XX萬元,其中純利(li)潤(run)(run)為(wei)XX萬元。

段落六:

客服(fu)部的利潤(run)來源主要(yao)有七喜電(dian)腦維修站(zhan)、打(da)印機(ji)(ji)(ji)維修、計算機(ji)(ji)(ji)維修和電(dian)腦會(hui)員制(zhi)等(deng)。今年我們(men)的主要(yao)目標是(shi)實(shi)現客戶服(fu)務部的統一化(hua)、規范化(hua)和標準化(hua),實(shi)現自給自足,為來年的服(fu)務市(shi)場(chang)打(da)下堅(jian)實(shi)的基(ji)礎。工(gong)程部的利潤(run)主要(yao)來源于計算機(ji)(ji)(ji)網(wang)絡(luo)工(gong)程和無線(xian)網(wang)絡(luo)工(gong)程。由于本地網(wang)絡(luo)已基(ji)本建(jian)(jian)成,我們(men)將(jiang)推(tui)廣無線(xian)網(wang)絡(luo),為其(qi)帶來利潤(run)增(zeng)長點。我們(men)還將(jiang)開展其(qi)他相關(guan)業務,如單(dan)機(ji)(ji)(ji)多用戶系統、集團(tuan)電(dian)話(hua)、售(shou)飯系統等(deng)。在追求利潤(run)的我們(men)必須(xu)保證工(gong)程質量(liang),建(jian)(jian)立完善(shan)的工(gong)程驗(yan)收制(zhi)度,由客戶服(fu)務部進行監督和驗(yan)收。

段落七:

新(xin)的(de)(de)一年有(you)新(xin)的(de)(de)工作計(ji)劃(hua),我們必須(xu)準備好(hao)詳(xiang)細的(de)(de)計(ji)劃(hua)。在追(zhui)求利(li)潤(run)的(de)(de)我們要加大管理(li)力度,嚴(yan)格執行(xing)(xing)公司的(de)(de)各項(xiang)規章制度,提高工作效率和服務意識,樹立公司在社會(hui)上(shang)的(de)(de)形象。對于那些不遵(zun)守公司規章制度、懶(lan)散(san)的(de)(de)員工,我們將嚴(yan)肅處理(li)。我們還要建(jian)立一個(ge)比(bi)較(jiao)完(wan)善(shan)、健全的(de)(de)管理(li)運行(xing)(xing)體(ti)系,從(cong)方案(an)的(de)(de)設(she)計(ji)、施工、驗收到工程的(de)(de)培訓這*程必須(xu)嚴(yan)格、堅決地貫徹(che)執行(xing)(xing)。

段落八:

空調市(shi)場的(de)價格戰(zhan)已經連(lian)續幾年(nian)啟動(dong)。根(gen)據(ju)(ju)(ju)(ju)市(shi)場情(qing)況分(fen)析,我(wo)們將在今年(nian)重點做好(hao)(hao)(hao)六項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo):根(gen)據(ju)(ju)(ju)(ju)公司下達(da)的(de)年(nian)銷(xiao)任務進(jin)(jin)(jin)行(xing)月度分(fen)解;提高團(tuan)隊素質和管理水平;開展各種促銷(xiao)活動(dong)并(bing)(bing)(bing)(bing)制定相(xiang)應(ying)的(de)獎罰制度和激勵(li)方案;對現有的(de)K/A客戶及(ji)代理商進(jin)(jin)(jin)行(xing)有效管理和關系維護;進(jin)(jin)(jin)行(xing)品牌及(ji)產品的(de)推(tui)廣傳(chuan)播;根(gen)據(ju)(ju)(ju)(ju)公司的(de)展臺布置(zhi)要求(qiu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)終端(duan)布置(zhi)并(bing)(bing)(bing)(bing)配合業務條線的(de)渠道(dao)拓展;策(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)并(bing)(bing)(bing)(bing)執(zhi)行(xing)銷(xiao)售(shou)促銷(xiao)活動(dong);嚴格執(zhi)行(xing)公司的(de)銷(xiao)售(shou)促進(jin)(jin)(jin)活動(dong)并(bing)(bing)(bing)(bing)根(gen)據(ju)(ju)(ju)(ju)市(shi)場情(qing)況靈活策(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)一(yi)些針對性的(de)活動(dong);突(tu)出重點進(jin)(jin)(jin)行(xing)策(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)與(yu)執(zhi)行(xing)等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。最后作(zuo)(zuo)者表示(shi)雖(sui)然時間寶(bao)貴但相(xiang)信通(tong)過(guo)努力(li)一(yi)定能達(da)到計(ji)劃(hua)(hua)(hua)進(jin)(jin)(jin)度并(bing)(bing)(bing)(bing)好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)規劃(hua)(hua)(hua)未來(lai)八月的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)完(wan)成自(zi)己的(de)目標逐步提升(sheng)自(zi)我(wo)做到最好(hao)(hao)(hao)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)持(chi)續進(jin)(jin)(jin)步與(yu)策(ce)(ce)略規劃(hua)(hua)(hua)

一、知識的學習(xi)與實際應用

在(zai)(zai)日常工作(zuo)中,我始終保持著(zhu)對新知識的(de)探索(suo)和(he)學(xue)習。針對工作(zuo)中的(de)理論知識及老同事的(de)豐(feng)富經驗,我在(zai)(zai)這個月(yue)里(li)進行了系統性(xing)的(de)學(xue)習,并(bing)將所學(xue)的(de)知識付諸實踐。具(ju)體(ti)表現在(zai)(zai)以下幾個方面(mian):

1. 積極(ji)學習新的業(ye)務(wu)知識,并努力(li)將之前整理的資料(liao)運用到實際工作中,如銷(xiao)售技(ji)巧、市場分析等。

2. 摒(bing)棄了(le)單純依賴外表判斷的陋(lou)習,開(kai)始在(zai)與客戶深入交流后(hou),再(zai)為(wei)他們(men)推(tui)薦合適的房源。

3. 對于工(gong)作中出現的(de)錯誤,我進行了快速的(de)分析(xi)和及(ji)時(shi)的(de)改正,并在工(gong)作結(jie)(jie)束后進行了總(zong)結(jie)(jie)和記(ji)錄。

二、工作(zuo)失誤的改(gai)正與總結(jie)

在面對工作失誤時,我始終秉持(chi)著(zhu)積極的態度去改正并從(cong)中學習。具體做法如下:

1. 當(dang)發現錯誤(wu)時(shi),迅(xun)速分析原因并及時(shi)進(jin)行修正,確(que)保工作的順利進(jin)行。

2. 在工作結(jie)束后,對當(dang)天或當(dang)周的錯誤進(jin)行詳細的記(ji)錄和(he)總結(jie),以此作為經驗教(jiao)訓,避免重復犯錯。

3. 在工作中(zhong)不(bu)斷記錄自己(ji)的(de)優點和不(bu)足,注重發(fa)揮自己(ji)的(de)優勢,并不(bu)斷改善不(bu)足的(de)地方(fang)。

三、銷售員工年(nian)度工作(zuo)計劃

針對即(ji)將到來的(de)新一年(nian),我制定(ding)了以下銷售工作(zuo)計(ji)劃:

1. 穩定與老客戶及固定客戶的(de)關系,定期(qi)與他(ta)們保持聯系,通過送小禮物(wu)或宴請客戶等方(fang)式來鞏固關系。

2. 通過各(ge)種媒體(ti)不斷(duan)尋找新(xin)的(de),擴大客(ke)戶(hu)群體(ti)。

3. 加(jia)強業務學習,開(kai)闊視野(ye),與同(tong)事(shi)交(jiao)流技巧,將學習和交(jiao)流相結合(he),提高業務能力。

4. 對(dui)新客戶和(he)潛在客戶進行有針對(dui)性的開發和(he)維護,確保客戶的忠(zhong)誠度(du)。

5. 積極參加公司(si)組織的培(pei)訓和(he)學習,不斷(duan)提高自(zi)己(ji)的業務(wu)水(shui)平和(he)團隊意識。

6. 設定明(ming)確的(de)銷(xiao)售目標,努力完成每(mei)月(yue)的(de)任務額,為(wei)公司創造更多利潤。

四、個人能力的提升(sheng)與計劃

為了在(zai)新的(de)一年中取得更高的(de)成就,我將(jiang)從以(yi)下幾個方面提升自己:

1. 熟悉公司的規章(zhang)制度和基本業務工作(zuo),盡快掌握相關業務知(zhi)識。

2. 加(jia)強與同事(shi)的溝通和交(jiao)流,形(xing)成良好的團隊(dui)氛圍,共同提高業(ye)務技能(neng)。

3. 制定學習計劃,不斷補充(chong)新的知(zhi)識和技能,如工(gong)業知(zhi)識、營(ying)銷知(zhi)識等。

4. 增強全局意識和責(ze)任感,以更積極的態(tai)度去完(wan)成工作(zuo)任務。

5. 通過建(jian)立個人網站和信息發(fa)布(bu)平臺等(deng)方式,擴大信息推廣渠道,提高(gao)業務覆蓋面。

五、展望(wang)未來與信心建設

通過加(jia)強與(yu)已合(he)(he)作的二手(shou)車(che)經銷商的溝通和合(he)(he)作,積極尋找(zhao)合(he)(he)作項目和共享資源的機(ji)會。我有客源,二手(shou)車(che)經銷商有車(che)源,我們(men)可(ke)以(yi)利用(yong)這一(yi)優(you)勢(shi)實現互利共贏。了解外省市的舊車(che)銷售行(xing)(xing)情,充分利用(yong)海博公司在外省市的出租車(che)品(pin)牌(pai)(pai)優(you)勢(shi),尋求合(he)(he)作機(ji)會。一(yi)方面可(ke)以(yi)收購外省市的出租車(che),另(ling)一(yi)方面可(ke)以(yi)利用(yong)品(pin)牌(pai)(pai)優(you)勢(shi)和相關人際關系(xi)進行(xing)(xing)業(ye)務宣傳和推(tui)廣。

為了整合內(nei)部(bu)(bu)人員結構,我們將根據每(mei)個人的特性和優勢來制(zhi)定崗位績效和激勵機制(zhi)。明確的分(fen)工(gong)和目標可以(yi)(yi)讓員工(gong)有壓力也有動力,更(geng)好(hao)地(di)開拓市場(chang),創造更(geng)多的經濟效益。本部(bu)(bu)門已討論決定,二(er)手車(che)經營具有很大潛(qian)力,請(qing)領導予以(yi)(yi)指導和支持。

二手(shou)車經營范(fan)圍包(bao)括買(mai)車、賣車、換(huan)車、收購各種進口國產汽車等。員工工作安排包(bao)括車輛(liang)清潔、網(wang)絡信息更新、車輛(liang)信息錄入(ru)、學(xue)習銷售技巧等。還要加強服務意(yi)識和競(jing)爭意(yi)識的培養,以優質服務贏得市場信任。

降(jiang)低(di)成(cheng)本是經(jing)營的(de)(de)重要一環,我(wo)們將(jiang)通(tong)過(guo)拓寬進貨(huo)渠(qu)道、選擇優質(zhi)供應(ying)商、勤儉節約等措(cuo)施來降(jiang)低(di)采購成(cheng)本。加強內部管理和控制(zhi),降(jiang)低(di)日常(chang)費用開支,提高工程(cheng)方案設計的(de)(de)合理性(xing)。

在業(ye)務開(kai)(kai)展方面(mian),我們(men)將重點關(guan)注(zhu)家庭用戶市(shi)(shi)(shi)場的(de)開(kai)(kai)發和辦公耗材(cai)市(shi)(shi)(shi)場的(de)搶占。加(jia)大宣(xuan)傳力度,建立完善(shan)的(de)銷(xiao)售檔案,定期進(jin)(jin)行售后跟蹤,提(ti)高服務水平,爭取(qu)獲得更(geng)大的(de)利潤。鞏固現(xian)金管理市(shi)(shi)(shi)場領先地位,深(shen)入開(kai)(kai)發公司無貸戶市(shi)(shi)(shi)場,做好系(xi)統大戶的(de)營銷(xiao)維護(hu)工(gong)作。針對全市(shi)(shi)(shi)部分鎮區財政未在我行開(kai)(kai)戶的(de)情況,進(jin)(jin)行重點攻關(guan),爭取(qu)全面(mian)開(kai)(kai)花。加(jia)強服務渠(qu)道管理,深(shen)入開(kai)(kai)展“結(jie)算優質服務年”活動。

在方面(mian),我們(men)將(jiang)利(li)用對公統一視(shi)圖(tu)系統,提供更加個性化(hua)、多樣化(hua)的(de)服(fu)務。加強物(wu)理(li)網點的(de)建設,滿足(zu)客(ke)戶的(de)需求。同時拓展電子銀行業務渠道,擴(kuo)大(da)離柜業務占比。制定銷售員工(gong)年度工(gong)作(zuo)計劃,有側重(zhong)、有針對性地開展營銷工(gong)作(zuo),并在優質客(ke)戶市場上占據*優勢(shi)。

★ 2022年(nian)度員工發展藍圖及年(nian)度工作計劃概(gai)覽(五篇精(jing)選)

三(san)、工程部員工綜合培訓規劃

為提升項目(mu)工(gong)程團隊的素質和專業(ye)水平,確保工(gong)作效率和技能達標,特制定工(gong)程部(bu)員工(gong)培訓計劃。

一、空調系統及相(xiang)關基礎(chu)操作培(pei)訓:

涵蓋空(kong)(kong)調正常開關程(cheng)序、水泵系(xi)統(tong)壓(ya)力參數(shu)、空(kong)(kong)調主機(ji)(ji)電流電壓(ya)參數(shu)、空(kong)(kong)調補水、風機(ji)(ji)系(xi)統(tong)溫度測定(ding)及風機(ji)(ji)控制面板操作等內容。預計(ji)培訓(xun)時間為一周,安(an)排在年初1至2月(yue)份,由汪紅(hong)強負責(ze)。

二、電力安(an)全及維修培訓:

包(bao)括停、送電(dian)(dian)安(an)(an)全(quan)操(cao)作流程、區(qu)內電(dian)(dian)源電(dian)(dian)路分布(bu)、設備供電(dian)(dian)及維修(xiu)(xiu)、強弱電(dian)(dian)井(jing)分布(bu)及維修(xiu)(xiu)、配電(dian)(dian)間(jian)安(an)(an)全(quan)作業規(gui)范、燈具及常見(jian)電(dian)(dian)路維修(xiu)(xiu)等(deng)內容。培訓(xun)時(shi)間(jian)定于3月(yue)份,為期一(yi)周,由汪紅強主持。

三(san)、電梯及消防培訓:

涉及電梯日(ri)常巡檢(jian)、鎖人急救方法、電梯系(xi)統(tong)重啟(qi)、電梯間(jian)空調(diao)溫(wen)度測(ce)定、行(xing)政樓(lou)及綜合樓(lou)消防水路(lu)的分布(bu)、地下(xia)室消防泵的操作流程等內容。培訓分別在(zai)4月和5月份進行(xing),各為期一(yi)周,負責(ze)人同樣是汪紅強。

四、會議及水(shui)路(lu)系統培訓:

包括(kuo)會議室(shi)音控設(she)備的(de)操(cao)作(zuo)及維修(xiu)保(bao)養、外(wai)接(jie)投影設(she)備的(de)操(cao)作(zuo)、電子屏操(cao)作(zuo)、音響系統調(diao)節、會議室(shi)燈(deng)光控制等(deng),以及行政樓地(di)下(xia)室(shi)變頻(pin)泵的(de)巡檢及正常操(cao)作(zuo)、垃圾站變頻(pin)泵及小(xiao)區供水維修(xiu)等(deng)內容。相關培訓將(jiang)在6月至8月份(fen)進行,負責人依(yi)然是(shi)汪紅強。

五、衛生間及音樂噴(pen)泉(quan)維修培(pei)訓:

涵蓋衛(wei)生間的日常巡檢(jian)范圍(wei)、電磁(ci)閥及(ji)感應器的維(wei)修(xiu)、電池(chi)更換,以及(ji)音樂噴(pen)泉的水(shui)泵系統啟動和電腦(nao)音控設備的操作等內容。預計培訓時間為(wei)(wei)9月(yue)和8月(yue)份,負(fu)責人仍為(wei)(wei)汪紅(hong)強。

為了提高(gao)全體保(bao)安(an)員的(de)綜合素質和服(fu)務效率,樹立(li)良好形(xing)象,我們將進行為期一(yi)個月(yue)的(de)保(bao)安(an)員培(pei)訓(xun)。內容包括(kuo)紀(ji)律(lv)、職責權限、職業道德規范、禮(li)儀規定(ding)等,并在培(pei)訓(xun)結束(shu)后(hou)進行考核和人員調(diao)整。為保(bao)證培(pei)訓(xun)的(de)順利進行,我們制定(ding)了嚴格的(de)紀(ji)律(lv)要求,包括(kuo)不遲(chi)到早退、不做(zuo)與培(pei)訓(xun)內容無(wu)關的(de)事項等。違反紀(ji)律(lv)者將按公司規定(ding)處理。




轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/291172.html

相關培訓公開課