導讀：
時(shi)代的(de)變(bian)(bian)化誰也擋不住，歲月的(de)變(bian)(bian)遷誰也留不住。面對變(bian)(bian)化，我(wo)們(men)唯(wei)有清醒認知變(bian)(bian)化背(bei)后的(de)本質形象(xiang)，去(qu)擁抱變(bian)(bian)化，去(qu)調整自(zi)我(wo)在時(shi)代中的(de)姿勢才能(neng)更好地生存和發展(zhan)。
1、時代變(bian)化快(kuai)，你不變(bian)終(zhong)被淘(tao)汰(tai)
你能看的(de)(de)出來這(zhe)(zhe)是AI寫的(de)(de)，還是人(ren)寫的(de)(de)嗎(ma)？事實告(gao)訴我們，這(zhe)(zhe)是阿里媽媽發布的(de)(de)一款AI智(zhi)能文案的(de)(de)產品鹿班(ban)，一秒就能擼出20000條文案，這(zhe)(zhe)么(me)需要(yao)感性和創意的(de)(de)職(zhi)業，AI都能干，還干的(de)(de)很(hen)不賴，你沒有危機嗎(ma)？
時(shi)代(dai)(dai)的(de)齒輪(lun)智慧越(yue)轉越(yue)快、越(yue)碾越(yue)深，把不(bu)懂變(bian)化(hua)不(bu)去變(bian)化(hua)的(de)人碾壓的(de)喘(chuan)不(bu)過氣。回想一(yi)(yi)下，電力的(de)普(pu)及用(yong)(yong)了(le)幾十(shi)年的(de)時(shi)間(jian)，互聯(lian)網的(de)普(pu)及只用(yong)(yong)了(le)十(shi)幾年的(de)時(shi)間(jian)，而移動互聯(lian)網的(de)普(pu)及僅用(yong)(yong)了(le)幾年的(de)時(shi)間(jian)，AI（人工智能）、區塊(kuai)鏈正(zheng)在(zai)(zai)(zai)逐漸的(de)發展(zhan)。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個時(shi)代(dai)(dai)變(bian)遷中，一(yi)(yi)些(xie)行業(ye)和(he)職業(ye)已經(jing)消失，一(yi)(yi)些(xie)行業(ye)正(zheng)在(zai)(zai)(zai)被跨(kua)界打(da)劫(jie)，一(yi)(yi)些(xie)職業(ye)正(zheng)在(zai)(zai)(zai)被跨(kua)界融合。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個變(bian)化(hua)過程中，我們(men)更(geng)(geng)應(ying)該去思考，現在(zai)(zai)(zai)的(de)職業(ye)將(jiang)面臨怎(zen)樣的(de)挑戰(zhan)？又該如何(he)打(da)造自身(shen)的(de)獨特性、不(bu)可取代(dai)(dai)的(de)價值鏈？如何(he)在(zai)(zai)(zai)時(shi)代(dai)(dai)潮流中、職場中、生(sheng)活中獲得更(geng)(geng)大的(de)籌碼，獲取更(geng)(geng)多的(de)價值利益？
2、正確的認知時代，才(cai)不(bu)會(hui)被(bei)拋棄
組(zu)(zu)(zu)織(zhi)與個體(ti)的(de)(de)關(guan)(guan)系改變，“公(gong)司+雇(gu)員(yuan)”的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)模式(shi)(shi)正在(zai)轉(zhuan)向(xiang)“平臺(tai)+個體(ti)”的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)模式(shi)(shi)，越來(lai)越多的(de)(de)企業(ye)在(zai)面臨人工成本和(he)勞工風險(xian)不斷攀升(sheng)的(de)(de)情(qing)況下，將會把部分(fen)業(ye)務外(wai)包或(huo)分(fen)包給(gei)專業(ye)的(de)(de)機(ji)構和(he)個體(ti)，來(lai)提高組(zu)(zu)(zu)織(zhi)效率、降低不必(bi)要(yao)的(de)(de)風險(xian)。海爾前(qian)些年就提出的(de)(de)創客模式(shi)(shi)，韓都衣舍實行的(de)(de)小組(zu)(zu)(zu)制(zhi)，還有不少企業(ye)啟用的(de)(de)阿(a)米巴經營模式(shi)(shi)。這(zhe)些組(zu)(zu)(zu)織(zhi)與個體(ti)關(guan)(guan)系的(de)(de)改變未(wei)來(lai)必(bi)將對職(zhi)業(ye)屬性有著(zhu)巨大的(de)(de)挑(tiao)戰，同時也存在(zai)不少的(de)(de)機(ji)遇(yu)。
信息流(liu)獲取和渠道(dao)的(de)改變，信息流(liu)從以(yi)往(wang)“千人(ren)(ren)一面”變成(cheng)現(xian)在的(de)“千人(ren)(ren)千面”，更加顯得人(ren)(ren)性化、精準化，更加符合現(xian)代人(ren)(ren)的(de)對信息的(de)需(xu)求。渠道(dao)也從原來的(de)官方(fang)資(zi)源和重(zhong)金(jin)資(zi)源換(huan)成(cheng)了現(xian)在的(de)共享資(zi)源，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都可(ke)以(yi)發聲，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是(shi)信息流(liu)的(de)主體，各類(lei)達人(ren)(ren)、KOL（意(yi)見領袖）、個人(ren)(ren)IP、超級IP隨之(zhi)不斷的(de)涌現(xian)。只(zhi)要有了好(hao)的(de)方(fang)法(fa)論(lun)和工(gong)具，再小(xiao)的(de)個體，也有自己的(de)品牌。
3、設(she)計好頂層架構，打造好底層結構
如何(he)(he)經營好(hao)個體(ti)和經營好(hao)一家公司類(lei)同，設計頂層(ceng)架構來解(jie)決怎(zen)么(me)賺錢、賺什么(me)樣(yang)的(de)(de)錢、怎(zen)么(me)長期(qi)持久的(de)(de)賺錢，如何(he)(he)輕松(song)愉快(kuai)的(de)(de)賺更(geng)多的(de)(de)錢。打造好(hao)底(di)層(ceng)結構，來解(jie)決如何(he)(he)保障頂層(ceng)構架能夠實現，如何(he)(he)面對(dui)和解(jie)決部(bu)分失控(kong)狀態。
再者，我(wo)(wo)們了解一下個(ge)(ge)體(ti)的(de)(de)(de)財(cai)富構(gou)成。絕大(da)(da)部分個(ge)(ge)體(ti)依靠第(di)(di)一職(zhi)業(ye)(ye)來謀求生存和發展，相對(dui)來講，當面對(dui)較大(da)(da)的(de)(de)(de)失控狀(zhuang)態，會(hui)顯得非常脆弱，比如(ru)去(qu)年中興的(de)(de)(de)程序員跳樓事件(jian)，還(huan)有(you)我(wo)(wo)們經常會(hui)提及的(de)(de)(de)職(zhi)場中年危機。還(huan)有(you)一類(lei)人，在完成第(di)(di)一職(zhi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)同時(shi)，在打造自己的(de)(de)(de)第(di)(di)二職(zhi)業(ye)(ye)、第(di)(di)三職(zhi)業(ye)(ye)、甚至第(di)(di)N職(zhi)業(ye)(ye)，這類(lei)個(ge)(ge)體(ti)都有(you)兩個(ge)(ge)共(gong)同點：一是其它收入(ru)要(yao)比第(di)(di)一職(zhi)業(ye)(ye)收入(ru)要(yao)高(gao)，二是職(zhi)業(ye)(ye)收入(ru)+升值/興趣(qu)收入(ru)+管道(dao)收入(ru)構(gou)成的(de)(de)(de)財(cai)富結構(gou)。
這，也是我們要實現個體3.0蛻變的目的，完(wan)成超級自品牌(pai)打造(zao)的意義。
最后，先(xian)給各位朋友一張架構圖，后期會陸續分享(xiang)一些方法論和工具(ju)的使用。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/66889.html
