導讀：
這是(shi)(shi)個(ge)“人人為中心”的(de)(de)(de)時代(dai)(dai)，這是(shi)(shi)個(ge)“個(ge)體崛起”的(de)(de)(de)時代(dai)(dai)，這是(shi)(shi)個(ge)“為理(li)想(xiang)發聲，為自己代(dai)(dai)言(yan)”的(de)(de)(de)時代(dai)(dai)。世界再(zai)大(da)，也要(yao)出發，夢(meng)想(xiang)再(zai)小，也要(yao)表(biao)達。只要(yao)我們(men)(men)自己花些時間和精力，清晰(xi)的(de)(de)(de)認(ren)知時代(dai)(dai)，深(shen)度的(de)(de)(de)挖(wa)掘自我價值，認(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)規劃(hua)自己的(de)(de)(de)人生路(lu)徑，掌控自品牌是(shi)(shi)我們(men)(men)在這個(ge)時代(dai)(dai)最好的(de)(de)(de)生活(huo)態(tai)度。
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干賺錢的(de)事，埋值錢的(de)種(zhong)子
個人經營和(he)(he)公司經營一(yi)(yi)(yi)樣，在保障現(xian)金流(liu)的(de)(de)同(tong)時(shi)還需要持續發展和(he)(he)不(bu)斷(duan)擴大市值(zhi)。這(zhe)也就(jiu)是(shi)我一(yi)(yi)(yi)直提倡完成個體3.0蛻變，打(da)造超級自品牌(pai)的(de)(de)意(yi)義所在。前幾天和(he)(he)兩位(wei)(wei)(wei)(wei)朋友聊天，一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)(wei)(wei)報(bao)社的(de)(de)事業(ye)部主任，一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)(wei)(wei)是(shi)國企的(de)(de)部門(men)經理(li)，都在單位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)作了(le)二(er)十年(nian)左右了(le)，換(huan)句(ju)話說也是(shi)職(zhi)(zhi)場中的(de)(de)“老油子”了(le)。讓(rang)我感到(dao)有些(xie)差異的(de)(de)是(shi)，他們都在無意(yi)識的(de)(de)進行自品牌(pai)的(de)(de)實(shi)踐和(he)(he)打(da)磨(mo)，挖掘自身價值(zhi)的(de)(de)延伸，甚至發展第二(er)職(zhi)(zhi)業(ye)。報(bao)社的(de)(de)這(zhe)位(wei)(wei)(wei)(wei)朋友在講(jiang)授關于(yu)刮痧、拔罐(guan)方面(mian)的(de)(de)中醫養(yang)生課程，也除了(le)一(yi)(yi)(yi)些(xie)書；國企的(de)(de)這(zhe)位(wei)(wei)(wei)(wei)朋友在分享關于(yu)公文寫作、心理(li)輔導方面(mian)的(de)(de)知識。只是(shi)少了(le)一(yi)(yi)(yi)些(xie)自品牌(pai)的(de)(de)規劃和(he)(he)新工(gong)具新方法的(de)(de)使用。
自(zi)品(pin)牌對于個(ge)(ge)體，究竟有(you)什(shen)么價(jia)值(zhi)(zhi)？商業價(jia)值(zhi)(zhi)，獲(huo)得附加(jia)價(jia)值(zhi)(zhi)；如(ru)果(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)創(chuang)業者，有(you)了自(zi)品(pin)牌之后(hou)，是不是會更容(rong)易獲(huo)得投資人(ren)的(de)(de)青睞，更容(rong)易吸引人(ren)才快速(su)聚攏團隊(dui)和(he)完成初(chu)期的(de)(de)媒體公關。對內價(jia)值(zhi)(zhi)，提(ti)供階層價(jia)值(zhi)(zhi)；如(ru)果(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)職(zhi)場人(ren)擁有(you)了自(zi)品(pin)牌，是不是也(ye)意味(wei)著晉升的(de)(de)幾(ji)率(lv)會增大，被(bei)獵頭挖或好機(ji)會的(de)(de)選擇權變多，跨(kua)層跨(kua)界的(de)(de)賺錢(qian)方式增加(jia)。對外價(jia)值(zhi)(zhi)，創(chuang)造社會價(jia)值(zhi)(zhi)；現在各(ge)種信息(xi)泛濫，負、假消(xiao)息(xi)滿天飛(fei)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)有(you)了自(zi)品(pin)牌之后(hou)，就有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)影響力和(he)號召力，社會需要更多這樣的(de)(de)人(ren)來傳遞正能(neng)量，傳播好的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)理念。
2
有自(zi)(zi)品牌的人，自(zi)(zi)己就是個(ge)生(sheng)態
1970年，安迪·沃(wo)霍爾曾說“在未(wei)來(lai)，每個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)都能成(cheng)名15分鐘”，管理學者*斯(si)曾說“21世紀的(de)工作(zuo)生產法則(ze)就是(shi)建(jian)立個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)品(pin)牌”。當未(wei)來(lai)已(yi)來(lai)，我們不得不去面對(dui)已(yi)來(lai)的(de)，抓(zhua)住已(yi)存在的(de)，迎(ying)接將來(lai)到(dao)的(de)。個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)品(pin)牌經歷了三個(ge)(ge)(ge)(ge)階段，從(cong)大家（古代的(de)文(wen)人(ren)(ren)墨客等）到(dao)明星(xing)（現代的(de)演(yan)員歌手等）再到(dao)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)（大V、達人(ren)(ren)、網紅等），每個(ge)(ge)(ge)(ge)時代都有著超級(ji)(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)體(ti)的(de)存在，這些(xie)超級(ji)(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)體(ti)都在創(chuang)造著不同的(de)價(jia)值，對(dui)于(yu)大眾媒體(ti)時代的(de)今天，成(cheng)為(wei)超級(ji)(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)體(ti)的(de)幾率更大，機會更多。羅輯思維、papi醬、同道大叔、咪蒙、李叫獸等一系列(lie)的(de)自品(pin)牌崛起(qi)，“人(ren)(ren)名”、“名人(ren)(ren)”我們從(cong)中看到(dao)了什么？自品(pin)牌的(de)打造并(bing)不能保證(zheng)每個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)都可以成(cheng)為(wei)現象級(ji)(ji)的(de)超級(ji)(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)體(ti)，但可以提高你的(de)社會競(jing)爭力，提升自我價(jia)值，增加職場(chang)的(de)選擇權(quan)重(zhong)。
有(you)品牌(pai)的(de)人(ren)，自(zi)己就是個(ge)生態(tai)。羅胖（羅振宇）從開(kai)始(shi)的(de)每天早晨60秒到知識電商到跨年(nian)演講再到得到平臺，為現代(dai)知識焦慮人(ren)群(qun)安(an)了(le)一個(ge)家(jia)。另一位羅胖（羅永浩(hao)）從砸西門子冰箱到星(xing)巴克的(de)中、大杯的(de)較(jiao)真再到錐子發布(bu)會，成(cheng)(cheng)為極具情(qing)懷的(de)創(chuang)業人(ren)物。秋葉，一邊(bian)在學校教書，一邊(bian)搗鼓PPT，成(cheng)(cheng)了(le)PPT達人(ren)，完成(cheng)(cheng)了(le)華(hua)麗的(de)自(zi)品牌(pai)打(da)造，PPT達人(ren)的(de)身份要比(bi)教書給他創(chuang)造的(de)現實價值更多(duo)(duo)，這樣的(de)例(li)子有(you)很(hen)多(duo)(duo)。
提到品牌，最能讓我們(men)想(xiang)到的(de)是(shi)知(zhi)名度(du)(du)、美譽(yu)度(du)(du)、忠誠度(du)(du)，企業(ye)品牌是(shi)基于(yu)企業(ye)、產(chan)品與市(shi)值、市(shi)場的(de)鏈(lian)(lian)接，需要的(de)是(shi)規模效應，自(zi)品牌的(de)打造有些不(bu)同，是(shi)基于(yu)個(ge)(ge)體(ti)(ti)、內容與個(ge)(ge)體(ti)(ti)、用戶(hu)之間的(de)鏈(lian)(lian)接，需要是(shi)互(hu)動(dong)效應，應該更傾向(xiang)于(yu)認(ren)知(zhi)度(du)(du)、認(ren)可(ke)度(du)(du)、黏合度(du)(du)這三個(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)來進行設計。認(ren)知(zhi)度(du)(du)即(ji)個(ge)(ge)體(ti)(ti)、用戶(hu)與你產(chan)生的(de)價值觀是(shi)否一致認(ren)同；認(ren)可(ke)度(du)(du)即(ji)個(ge)(ge)體(ti)(ti)、用戶(hu)是(shi)否愿意(yi)為(wei)你生產(chan)出的(de)價值買單，從而裂變分享(xiang)；黏合度(du)(du)即(ji)個(ge)(ge)體(ti)(ti)、用戶(hu)的(de)互(hu)動(dong)意(yi)愿，是(shi)否愿意(yi)為(wei)你的(de)價值延伸和跨平臺繼續關注買單。
3
讓用戶一眼難忘，從此迷戀
想一(yi)個(ge)問題：外表(biao)和靈魂(hun)哪個(ge)重要(yao)？我想說(shuo)的(de)(de)是(shi)都很(hen)重要(yao)！始于顏(yan)值(zhi)，敬與(yu)才華，和于性格，久于善良，終于人(ren)品。很(hen)難有人(ren)說(shuo)像(xiang)通過你邋(la)遢的(de)(de)外表(biao)去(qu)了解你有趣的(de)(de)靈魂(hun)，確認(ren)過眼神，我遇上對(dui)的(de)(de)人(ren)，這樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)眼球經濟(ji)時代中，如何吸引(yin)更多個(ge)體、用戶的(de)(de)關注，還能在(zai)關注之后覺得是(shi)遇到對(dui)的(de)(de)人(ren)。因為五官相愛，因為三觀(guan)相處，自品牌打(da)造是(shi)內外同修的(de)(de)一(yi)件事，對(dui)的(de)(de)人(ren)，在(zai)對(dui)的(de)(de)時間(jian)，做對(dui)的(de)(de)事情，這樣(yang)(yang)產生的(de)(de)價值(zhi)才是(shi)*化的(de)(de)。
“謀定(ding)而后動”，這(zhe)(zhe)里的(de)(de)(de)“定(ding)”是先把自己(ji)搞清(qing)楚(chu)，給自己(ji)一(yi)個(ge)(ge)清(qing)晰可行的(de)(de)(de)定(ding)位。分享一(yi)個(ge)(ge)最簡單的(de)(de)(de)方法，就(jiu)是貼標簽、做斜杠(gang)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時代的(de)(de)(de)斜杠(gang)青(qing)年有很多(duo)(duo)，算(suan)你一(yi)個(ge)(ge)也不多(duo)(duo)，接下來，用(yong)這(zhe)(zhe)四個(ge)(ge)導向、三個(ge)(ge)策(ce)略、三個(ge)(ge)階段來開始(shi)打造你的(de)(de)(de)自品牌(pai)第一(yi)步吧。
身份導向即(ji)現(xian)職(zhi)業(ye)或(huo)(huo)現(xian)職(zhi)業(ye)延(yan)伸。假如你是(shi)創業(ye)者、營(ying)銷人(ren)員(yuan)、技術人(ren)員(yuan)、設計人(ren)員(yuan)等，這(zhe)種標簽比較容(rong)易提取，再不(bu)會的(de)話就看(kan)看(kan)你的(de)名片上(shang)的(de)頭(tou)銜，或(huo)(huo)者看(kan)看(kan)員(yuan)工通訊錄上(shang)的(de)自(zi)己的(de)職(zhi)務(wu)。
專長導向即(ji)自身特(te)(te)長或(huo)興(xing)趣延伸。比如(ru)你(ni)對演講、寫作、繪畫、健身等很興(xing)趣或(huo)有一(yi)些自己獨特(te)(te)的(de)見解和方(fang)法(fa)，并愿意(yi)花更多(duo)的(de)時間和精力成(cheng)(cheng)為該領域的(de)高手。千萬別說(shuo)你(ni)腿特(te)(te)長、你(ni)頭發特(te)(te)長，這(zhe)樣(yang)構不(bu)成(cheng)(cheng)價值也沒有辦法(fa)做標(biao)簽提取，如(ru)果能(neng)把怎么煉成(cheng)(cheng)美腿，怎么保(bao)養頭發提煉成(cheng)(cheng)方(fang)法(fa)，這(zhe)樣(yang)可以算是特(te)(te)長。
群(qun)(qun)體導向即未來將面向的用戶群(qun)(qun)體是什(shen)么(me)樣。可以通過(guo)年(nian)齡、階層、職業等來劃(hua)分。比(bi)如(ru)我的一個(ge)好朋友(you)對(dui)中國茶文化有深(shen)度的研究，他面向茶藝(yi)師、茶客推出打(da)造(zao)年(nian)收入百萬茶藝(yi)師計(ji)劃(hua)，這就是將自己面向的群(qun)(qun)體做了一個(ge)切割(ge)提取。
需(xu)(xu)求(qiu)導(dao)向即滿(man)足(zu)用戶需(xu)(xu)求(qiu)層級(ji)來(lai)設計。馬斯洛需(xu)(xu)求(qiu)層級(ji)理論，生理、安全、社(she)交、被(bei)人(ren)尊重(zhong)、自(zi)我實(shi)(shi)現。比(bi)如(ru)現在很多做美食類(lei)、養(yang)生類(lei)的(de)達人(ren)就很好的(de)滿(man)足(zu)了生理需(xu)(xu)求(qiu)，又(you)比(bi)如(ru)搞(gao)化妝(zhuang)類(lei)、服裝搭配類(lei)的(de)達人(ren)滿(man)足(zu)了社(she)交的(de)需(xu)(xu)求(qiu)，再者比(bi)如(ru)我做自(zi)品牌打造，來(lai)滿(man)足(zu)用戶自(zi)我實(shi)(shi)現的(de)需(xu)(xu)求(qiu)。
將標簽提煉(lian)成35個關(guan)鍵(jian)詞(ci)，這(zhe)些關(guan)鍵(jian)詞(ci)可以有(you)直接聯系，也可以并(bing)無關(guan)聯。建(jian)議(yi)有(you)關(guan)聯性，這(zhe)樣可以更好的提升價值的獨特性，比如(ru)我的標簽：互聯網(wang)化轉型升級(ji)、新(xin)媒體、自品牌(pai)，三者是相(xiang)互關(guan)聯和延(yan)伸的。
再分享(xiang)三個策略來(lai)(lai)講提煉出(chu)來(lai)(lai)的(de)標(biao)簽能夠落實(shi)下來(lai)(lai)。模(mo)仿策略，模(mo)仿是(shi)最(zui)快的(de)實(shi)現路徑(jing)，找到相(xiang)應的(de)標(biao)桿(gan)，去學習(xi)他(ta)的(de)經(jing)驗，復制(zhi)他(ta)的(de)套路，這樣可以避(bi)免一些(xie)不必要(yao)的(de)試錯成本(ben)。升級策略，你無我有，你有我強，產品同質(zhi)化的(de)今(jin)天，一味的(de)模(mo)仿不能占據(ju)頭部，就很容出(chu)現老大和老二在掐架，老三別掐死了(le)。原創策略，是(shi)基(ji)于自身(shen)獨特價值模(mo)型進行的(de)，相(xiang)對來(lai)(lai)講是(shi)最(zui)耗時間和精力的(de)，也(ye)需要(yao)很厚的(de)底子。
最后(hou)分享自品(pin)牌打造的(de)(de)(de)三個階(jie)(jie)段(duan)(duan)，任何事情(qing)并不是一(yi)蹴而就的(de)(de)(de)，需要有不斷打磨的(de)(de)(de)過程。找位階(jie)(jie)段(duan)(duan)，在自身已經定位好的(de)(de)(de)標簽和(he)領域(yu)中，分析(xi)同品(pin)的(de)(de)(de)整體情(qing)況，找出一(yi)個適合自己的(de)(de)(de)切入(ru)點，并且能(neng)夠深入(ru)進(jin)去(qu)。占位階(jie)(jie)段(duan)(duan)，進(jin)行(xing)全(quan)網化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)占據，圖文、音視、多(duo)平臺、多(duo)手法進(jin)行(xing)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)，為(wei)勢能(neng)傳播和(he)深度運營鋪路(lu)。升位階(jie)(jie)段(duan)(duan)，在經過一(yi)段(duan)(duan)時間的(de)(de)(de)運營之后(hou)，進(jin)行(xing)再(zai)次的(de)(de)(de)產品(pin)、價(jia)值迭代升級，為(wei)進(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)商(shang)業化(hua)(hua)(hua)打下基礎。
千(qian)萬別把自己當人(ren)來看待，其實我們的社(she)會角(jiao)色是一件產品、一家公司！
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