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如何有效激勵下屬(shu)課程

培(pei)訓受眾：企事業(ye)單(dan)位管理(li)者(zhe)

培訓簡介：
任何(he)管(guan)(guan)理(li)(li)歸根結底(di)都是對人的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，激勵是管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)必備的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力。本(ben)課程針(zhen)對管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)這一特定群體，綜合采用采用講(jiang)解、互動討(tao)論(lun)、案例分析、音像視(shi)頻、模擬活動等合教學(xue)方(fang)法，深(shen)入淺出地講(jiang)授激勵的(de)理(li)(li)論(lun)與(yu)技巧(qiao)，理(li)(li)論(lun)經典而不(bu)深(shen)奧，案例實際而不(bu)花哨，易學(xue)易用，以達到(dao)提(ti)升員工(gong)積極性、提(ti)升員工(gong)工(gong)作效率與(yu)效益，進而促進管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)(li)效率與(yu)效益，最(zui)終實現企業的(de)效率效益提(ti)升。

預計培訓效果： 
用最短的時間了解經典激勵理論；
掌握現代員工的基本需求；
掌握10種以上極具實用性的員工激勵方法；
☆學會不花錢或少花錢的激勵方式；
提升員工積極性，打造優秀團隊；
解放管(guan)理(li)者，升級管(guan)理(li)者。

課程大綱：
一、管理者激勵能力提升的背景
1、現代人才市場發展的需要
2、管理者崗位的實際需要（附案例）
二、經典激勵理論及其應用
1、不要對牛彈琴——需求層次理論（附案例）
2、先吃飽，再吃好——雙因素理論（附案例）
3、不患寡而患不均——公平理論
4、獎得心跳，罰得心痛——強化理論（附案例）
5、望梅止渴——期望理論
三、其他激勵技巧
1、物質激勵（附案例）
2、精神激勵，學會贊美（附案例）
3、愿景目標激勵（附案例）
4、榜樣激勵（附案例）
5、授權激勵
6、參與激勵（如何實施有獎建議制度）
7、團隊激勵
8、其他激勵
曲徑通幽
關心離職員工（千金買骨）
管(guan)理者激(ji)勵(li)能力提升：總結

如何有效激勵下(xia)屬課程