課程描述INTRODUCTION
非財務經理的財務管理培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內容
第一部分：透視資產負債表背后的管理要點 （第一天上午9：00-10：30）
Ø 財務的目標和角色
Ø 掌握資產負債表背后的經營故事
Ø 經營戰略與解讀資產負債表密碼
Ø 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
第二部分：利用利潤表建立戰略落地體系 （第一天上午10：45-12：00）
Ø 利潤是如何形成的
Ø 各種利潤率及各項成本費用比率分析
Ø 賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
Ø 建立戰略落地體系的思路與方法
Ø 資產負債表中的稅與利潤表里面的稅
Ø 增值稅有哪些問題
Ø 增票，普票，無票，怎么決策？
第三部分：如何利用財務數據分析并改善經營績效 （第一天下午）
Ø 公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節
Ø 資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
- 國際先進的營運資本模式
- 為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
- 建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
Ø 財務比率綜合分析法
- 8大關鍵財務指標解析
- 應收賬款周轉率分析及改善方法
- 存貨周轉率分析及改善方法
- 企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
Ø 建立戰略落地的財務分析體系
第四部分：全面預算管理（第二天上午）
Ø 為什么要做預算
Ø 科學的預算管理體系
Ø 中國預算管理誤區與盲點
第五部分：成本分析（第二天下午）
Ø 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
Ø 保本點的分析
Ø 成本管理思路在決策中的應用
- 規模效益與銷售定價
- 采購談判中的保本點應用
- 綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品細分市場的管理、產品盈利能力分析、績效評定等
Ø 成本控制關鍵點
第六部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17164.html