課程(cheng)描述INTRODUCTION
生產車(che)間KPI考核(he)培訓課程(cheng)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產車間KPI考核培訓課程
課程背景:
作為工廠的管理人員,帶領團隊達成工廠KPI目標就是您工作的全部!然而,在與眾多工廠的管理人員接觸的時候,我們常常看到如下現象:
. 當企業的整體戰略調整時,工廠的KPI未能及時調整以支撐企業戰略
. 并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系
. KPI只有總監和經理層知道,未能有效分解到執行層和基層
. 曾經嘗試將KPI分解到基層員工,但除了造成員工的抵觸之外沒有期望的收效
. 只顧埋頭做事,不管KPI的變化情況,也不注重KPI的過程監控
. 團隊執行力不好,卻不知道如何著手去推進執行力的提升
. 不知道如何去考核屬下,也不知道如何激勵屬下達成目標
. 對于提高KPI,沒有整體思路,只顧頭痛醫頭,腳痛醫腳……
*研發并(bing)推(tui)入市場的(de)(de)(de)課程《工廠KPI量化考核(he)體系建(jian)立》-兩天的(de)(de)(de)培訓(xun)將給您滿意(yi)的(de)(de)(de)答(da)案!讓(rang)您的(de)(de)(de)管理(li)(li)工作上一個臺階。培訓(xun)案例全部來自于真實(shi)的(de)(de)(de)工廠管理(li)(li)實(shi)踐,配合老師深(shen)入的(de)(de)(de)講解,一定令您有(you)意(yi)想不到的(de)(de)(de)收獲!!
課程大綱:
現代制造業績效管理發展前沿
. 制造業運營管理者面臨的挑戰
. 工廠運營的體系化管理
. 工廠績效管理工作中的誤區
. 績效(xiao)評(ping)價的常見方法
建立正確的KPI意識
. 績效相關詞語的再理解
. KPI體系如何支撐戰略落地
. 正確的KPI意識
. 工廠KPI量(liang)化(hua)考核體(ti)系建立(li)的六大模塊
戰略分析與規劃運營
. 如何尋找戰略性舉措
. 戰略地圖與平衡計分卡
. 工廠運營平衡計分卡
. 工廠常見的KPI指標(biao)詳解
建立工廠KPI指標體系
. 工廠KPI指標的分類與定義
. 工廠KPI指標與目標的四級分解
. KPI指標的分解方法
. 運營部門的KPI指標
. 車間和班組的KPI指標
. 職能崗位的KPI指標
. 不同人員的考核周期
. 如何(he)編制(zhi)指標一(yi)覽表
編制不同崗位的KPI考核矩陣
. 確定KPI目標的方法
. 常見的KPI考核方法
. KPI的測量標尺和刻度
. 為KPI指標設置相應的權重
. 管理者的KPI考核矩陣
. 一線員工KPI的雙層復合評估法
. 如何確定團隊考評比例分布
. 一線員工的KPI考核矩陣
考核體系的試運行與修正
. 體系試運行的目的
. 試運行的方法
. 試運行的成敗關鍵
. 體(ti)系修正的基本思(si)路
頒布考核與激勵制度
. 如何界定績效的等級
. 激勵的方法
. 體系文件的建立
. 頒布制度的技巧(qiao)
績效監控與看板建立
. KPI狀態的及時跟進
. 車間KPI追蹤看板
. 員工(gong)可視化績(ji)效矩(ju)陣(葡萄(tao)圖)
行動計劃書
. 編寫行動計劃書的方法
. 行(xing)動計劃書的(de)編寫
講師介紹:楊煜老師
教育及資格認證:
咨詢項目總(zong)監,工(gong)廠運營管理高級顧問,高級培(pei)訓師(shi)。
講師經歷及專長:
曾任大(da)型外(wai)企運(yun)營經(jing)(jing)理、生產(chan)經(jing)(jing)理、質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理、質(zhi)量(liang)主(zhu)管(guan)、精(jing)益六(liu)西格瑪(ma)黑帶(dai)、供應(ying)商質(zhi)量(liang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程師等;曾接受(shou)明基友達(da)集團精(jing)益六(liu)西格瑪(ma)項目(mu)(mu)和QCC項目(mu)(mu)系統培訓(xun);在制造部門工(gong)(gong)(gong)(gong)作期間(jian)管(guan)轄600人以上,具有10年以上工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)運(yun)營管(guan)理、生產(chan)管(guan)理、質(zhi)量(liang)管(guan)理、班(ban)(ban)組建(jian)設(she)(she)實(shi)戰經(jing)(jing)驗;擅長工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)KPI績效管(guan)理體(ti)(ti)系建(jian)立(li)、現(xian)場5S管(guan)理、班(ban)(ban)組建(jian)設(she)(she)、QCC活動推行、員工(gong)(gong)(gong)(gong)培訓(xun)體(ti)(ti)系建(jian)立(li)、工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)持續改(gai)(gai)善等相關領(ling)域(yu)的培訓(xun)與咨詢,主(zhu)要包括工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)KPI量(liang)化考核體(ti)(ti)系建(jian)立(li)、現(xian)場5S項目(mu)(mu)推進、車間(jian)班(ban)(ban)組建(jian)設(she)(she)、員工(gong)(gong)(gong)(gong)培訓(xun)體(ti)(ti)系建(jian)立(li)、多層面的改(gai)(gai)善項目(mu)(mu)推行等。
部分輔導經驗:
在某日資汽車零部件企業,自上而下建立了整個工廠的KPI量化考核體系,為五大部門制定了一線員工的績效評價標準,輔導30多名班組長熟練掌握了員工績效的日常管理,并建立了一套完整的一線員工績效評價與激勵體系。
在某民營電子企業,推行現場5S改善項目,項目完成后工廠從半年沒有一次客戶參觀變成了每周兩次客戶參觀,并且幫助該企業拿到了國外客戶的新訂單。
在某日資玻璃制造企業,推行QCC活動項目,課題結案率100%,年度效益60萬,建立了一套完整的QCC運行體系并培養出了3名內部QCC培訓師。
在某國營醫藥企業,推行一線員工崗位培訓體系項目,幫助企業完成了344個崗位的培訓教材,建立了崗位分級制度,培養了11名內部培訓員并建立了一套完整的員工培養體系。
在某臺資電子通信企業,推行線體認證系統,將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%;擔任六西格瑪黑帶,主導出貨不良率降低,DPPM降低50%,項目年收益30萬。
在某臺資光電企業,建(jian)立實(shi)時SPC管(guan)控(kong)系(xi)統(tong)(tong)、儀器校驗(yan)管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)、生(sheng)產追溯管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)等,填補了制程(cheng)品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)控(kong)和生(sheng)產信息(xi)管(guan)控(kong)的空白;對工(gong)程(cheng)研(yan)發和品(pin)質(zhi)(zhi)人員進(jin)行(xing)QC手法、DOE、SPC等質(zhi)(zhi)量工(gong)具的培(pei)訓和實(shi)戰(zhan)輔(fu)導;對一線班(ban)組長進(jin)行(xing)溝(gou)通技巧、員工(gong)績效考核、精益生(sheng)產等方(fang)面的培(pei)訓和輔(fu)導。
培訓客戶及培訓風格:
服(fu)務的客(ke)戶(hu)涵蓋(gai)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、電(dian)(dian)(dian)(dian)器、光電(dian)(dian)(dian)(dian)、汽(qi)配、醫(yi)藥(yao)等行業(ye),包含明基(ji)友(you)達集團、乙太光電(dian)(dian)(dian)(dian)、廣(guang)州白(bai)木汽(qi)配、深(shen)圳(zhen)特發(fa)、深(shen)圳(zhen)華潤三九醫(yi)藥(yao)、深(shen)圳(zhen)九新藥(yao)業(ye)、廣(guang)東順峰(feng)(feng)藥(yao)業(ye)、拜(bai)耳醫(yi)藥(yao)、桂林皮爾金頓安全玻璃、北(bei)京(jing)三重電(dian)(dian)(dian)(dian)器、綿陽煙草物流、中材科技、萬控集團、輝山乳業(ye)、伊利集團、固絲(si)德夫(fu)沃(wo)夫(fu)鋼繩、廣(guang)東安聯(lian)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、蘇州首諾薄膜、寧波繼(ji)峰(feng)(feng)汽(qi)車(che)零部件等。楊老師(shi)的培訓課堂(tang)氣氛活躍,深(shen)入淺出,深(shen)獲(huo)客(ke)戶(hu)好評。
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17163.html
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