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管理績效考核培訓

【課程背景】
在當今復雜多變的商業環境中，企業面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的經濟形勢。為了實現可持續發展和戰略目標，企業必須建立一套科學、高效的管理體系，而全面預算與績效考核管理正是其中的核心工具。
全面預算管理是企業戰略落地的重要手段，它通過系統化的資源配置和目標分解，確保企業資源的高效利用，并為經營活動提供明確的方向和控制機制。然而，許多企業在實施全面預算時，常因缺乏系統性思維或忽視預算與績效的協同關系，導致預算編制與實際執行脫節，甚至成為形式主義的“表格游戲”。
與此同時，績效考核管理是激勵員工、提升組織效率的關鍵環節。但傳統績效考核往往存在目標不清晰、指標不合理、反饋不及時等問題，難以真正推動企業績效提升。如何將全面預算與績效考核有機結合，形成從戰略規劃到執行落地的閉環管理體系，是企業管理者亟待解決的問題。
本課程(cheng)旨在幫助企業(ye)打破傳統管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)局限，通過系(xi)統講解全面預算與績效考核的(de)(de)(de)理論基礎、實戰技(ji)巧(qiao)及協同機制，助力(li)企業(ye)管(guan)(guan)理者掌握科學的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理工(gong)具，提升企業(ye)運營效率和競爭(zheng)力(li)，實現戰略目標的(de)(de)(de)“軟著陸”。

【課程收益】
掌握預算編制與執行的核心技能：學員將學會科學編制預算，并有效監控預算執行，確保目標達成。
理解績效考核體系的設計與實施：學員能夠根據企業戰略設定關鍵績效指標（KPI），并掌握績效考核的全流程，推動員工績效提升；
明確全面預算與績效考核的協同關系：學員將理解預算與績效的內在聯系，學會通過協同管理提升企業運營效能；
提升實際操作與問題解決能力：通過實戰演練和案例分析，學員能夠快速應對預算與績效管理中的實際問題；
構(gou)建系統化管理(li)思維(wei)：學員(yuan)將從戰略高度理(li)解全(quan)面預(yu)算與(yu)績效考核的作(zuo)用，提升整(zheng)體管理(li)能力。

【課程對象】
企業高管、虛擬團隊領導(dao)者、OD、HR等(deng)變革先鋒，企業內外(wai)部教練、培訓師、引導(dao)師、咨詢顧問

【課程大綱】
一、全面預算管理概述與編制
1、全面預算管理的概念與重要性
定義與作用
與戰略規劃的關系
預算管理的三個階段：事前、事中、事后控制
2、全面預算管理的流程
預算編制、執行、控制、分析與調整
預算編制的“六清”要求：方向清、策略清、政策清、分工清、格式清、要求清
3、預算編制的方法
增量預算法與零基預算法
固定預算法與彈性預算法
定期預算法與滾動預算法
各方法的優缺點及適用場景
4、全面預算與績效考核的關系
預算目標與績效指標的銜接
預算執行結果對績效評估的影響
如何通過預算管理實現績效目標的落地
5、預算編制的實戰演練
分組討論：根據案例，選擇適合的預算編制方法
案例分析：如何預防預算單位期末突擊花錢
二、全面預算的執行與控制
1、全面預算執行的關鍵要素
預算目標的下達與分解
預算執行的“六大前提”：建立組織、科學編制、強制執行、強化監督、嚴格考核、體系評估
2、預算控制的方法與工具
量本利分析法：保本點、保利點、邊際貢獻率
預算分析與檢討：定期檢查與實時監控
預算調整的原則與程序
3、預算執行中的常見問題與解決策略
預算執行與實際脫節
預算調整的合理性和權限管理
4、實戰演練與案例分享
案例分析：海爾預算管理存在的問題和改進點
分組討論：如何應對預算執行中的突發情況
三、績效考核管理基礎
1、績效考核管理的概念與價值
績效考核的定義與目的
績效管理與全面預算的關系
2、績效考核體系的設計
KPI指標設定的SMART原則
關鍵績效指標（KPI）與關鍵成功因素（KSF）的區別
如何根據戰略目標設定關鍵績效指標
3、全面預算與績效考核的協同
預算目標如何轉化為績效指標
績效考核如何反饋預算執行效果
案例分享：通過預算管理優化績效考核
4、績效考核的方法與工具
傳統績效考核方法（如KPI法）
新興績效考核方法（如OKR法）
案例分享：馬云眼中的薪酬績效
四、績效考核的實施與優化
1、績效考核的執行
績效考核周期與頻率
績效評估的流程與方法
如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
2、績效考核結果的應用
績效反饋與溝通
績效結果與薪酬、晉升的掛鉤
績效改進計劃與員工發展
3、績效考核體系的優化
識別績效考核中的常見誤區
如何根據企業現狀調整績效考核體系
4、實戰演練與總結
分組討論：根據企業現狀，設計一套績效考核體系
案例分析：企業常見薪酬模式及利弊分析
課程總結與答疑

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