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績效(xiao)管(guan)理體系課程總結

【課程背景】
隨著企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)高速發展(zhan)，培養杰出的(de)(de)(de)各層(ceng)級管(guan)(guan)理人員，提高管(guan)(guan)理人員的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理能力，尤其是績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理能力已經成(cheng)為企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)當務之急。本課程開設(she)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，就是為了(le)幫助(zhu)企(qi)(qi)業有效(xiao)(xiao)解決這個可能會(hui)成(cheng)為企(qi)(qi)業發展(zhan)瓶頸(jing)的(de)(de)(de)關鍵問題，提高管(guan)(guan)理干(gan)部(bu)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)知識與(yu)技能，幫助(zhu)企(qi)(qi)業提升績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理和(he)薪(xin)酬管(guan)(guan)理水平，從而提升企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)競爭力和(he)競爭優勢！

【課程收益】 
1、熟練掌握績效設計流程與各環節管控技巧。
2、熟練掌握績效體系設計的工具方法論，把企業戰略、經營計劃層層分解落實到所有部門與崗位，構建基于BSC和KPI的業績考核體系。
3、通過績效體(ti)系(xi)設(she)計推進過程中(zhong)(zhong)高層和中(zhong)(zhong)層每個設(she)計步驟的(de)(de)討論與確認，調動中(zhong)(zhong)高層人員的(de)(de)積(ji)極性，加強(qiang)團(tuan)隊(dui)間的(de)(de)默契，為后(hou)續(xu)體(ti)系(xi)實施(shi)打好基礎。

【課程對象】
企業老板、總經理、中(zhong)高層(ceng)管理者(zhe)、企業人力資源工作者(zhe)。

【課程大綱】
第一章 戰略篇：戰略績效落地的路徑與方法
1、績效管理三個層次的核心
2、明確企業績效方向
3、什么是戰略
4、為什么需要戰略解碼
5、戰略解碼的框架
6、戰略解碼的方法（戰略地圖）
第二章 戰略篇：績效指標的設計原則與提取
1、績效指標提取的方法
2、績效指標設計的原則
3、指標指標的結構 
4、如何將公司的戰略目標落地
5、崗位職責提取指標的五個步驟
6、績效指標設計的要點
【案例】績效指標設計
【工具】績效指標設計（表單應用）
第三章 績效機制篇：績效管理制度設計
1、績效管理制度編寫的原則
2、績效管理制度結構的設計
3、績效管理考核制度實施流程
4、績效管理表單分解
5、績效管理體系推行的步驟與方法
第四章 績效實施篇：績效考核標準設計
1、績效指標結構與設計思路
2、績效指標庫的關鍵點
3、科學設定績效指標值
4、合理的權重設計
5、合理設計考核周期
6、多個維度實施績效評價
第五章 績效實施篇：建立有效的績效監控體系
1、績效實施過程監控的重要性
2、績效數據收集及監控
3、數據收集與監控的三個關鍵
4、數據收集與監控的六個階段
5、績效匯報會操作要點
【操作案例】績效匯報會
【工具】表單與模板操作方法
第六章 績效實施篇：有效的績效例會與績效輔導面談
1、績效例會的實施路徑
2、績效面談的內在邏輯與路徑
3、績效面談操作的要點
4、績效輔導面談的五步法
5、基于員工個性化的績效面談與輔導
【操作案例】績效面談
【工具】表單與應用模(mo)板

績效(xiao)管理體系課程總結