企業績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升
2025-06-21 21:39:18
講師：丁堅(jian) 瀏覽次(ci)數：3061
課程描述INTRODUCTION
企業績效考核培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業績效考核培訓
課 程 收 益：
1.認識目標管理與(yu)績(ji)效考核的(de)重要(yao)性、并深刻理解績(ji)效管理的(de)正(zheng)確思維；
2.學(xue)習企(qi)業推行績效考核的常見(jian)難點、困惑與(yu)解決對策；
3.學習績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的方(fang)法，全面了(le)解績(ji)效(xiao)管理的運作程(cheng)序和設計(ji)方(fang)法；
4.全面掌握(wo)企業HR及(ji)職能主管(guan)在推行績(ji)效考核(he)工作中的實(shi)用表單、考核(he)長期執行落地技巧等。
授 課(ke) 方(fang) 式：
啟發式教(jiao)學 — 充分調動學員的(de)積極性(xing)，強化(hua)學員的(de)創新性(xing)和主(zhu)動性(xing)；
案例式教學 — 講解式案例和討論(lun)式案例相結合，強調分享(xiang)研究(jiu)；
互動式參與(yu) — 融(rong)知識于學員體驗中，行為再復制以強化實(shi)踐應用；
強化(hua)文化(hua)式(shi)(shi) — 從學(xue)員思維(wei)形式(shi)(shi)上、心智模(mo)式(shi)(shi)上將企(qi)業文化(hua)融入知識；
情境教學(xue)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuan)隊游戲(xi)式的知識(shi)傳遞。
課 程(cheng) 大 綱：
第一(yi)單元 績效(xiao)管理的正確思維與常(chang)用工具解析
案(an)例(li)分享：索尼(ni)與公(gong)牛(niu)隊的(de)考(kao)(kao)核(he)學員討論：績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)與績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)的(de)區別?判斷企業推(tui)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)的(de)成(cheng)功標(biao)準(zhun)是什么(me)?成(cheng)功考(kao)(kao)核(he)的(de)三層標(biao)準(zhun)境界(jie)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)六步法(fa)之邏輯關系1、績(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)設立2、日常數據記錄3、全過程行(xing)為糾偏4、績(ji)(ji)效(xiao)評分5、績(ji)(ji)效(xiao)面談6、實施(shi)管理(li)改進五(wu)大典型績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)工(gong)具(ju)評析(360、飛行(xing)檢查、KPI、MBO、BSC)小組討論：本公(gong)司目前考(kao)(kao)核(he)推(tui)行(xing)的(de)問題？及成(cheng)功經驗分享？
第二(er)單元 績效管理推行中的重點(dian)問(wen)題、難點(dian)誤區與解決對策
企業級(ji)(ji)KPI如(ru)(ru)何(he)提取？部(bu)門級(ji)(ji)KPI如(ru)(ru)何(he)提取？員工(gong)(gong)級(ji)(ji)KPI如(ru)(ru)何(he)提取？如(ru)(ru)何(he)實(shi)現企業績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)、部(bu)門績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與個人績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)戰略協(xie)同？績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標值設置不(bu)(bu)(bu)明確或不(bu)(bu)(bu)合理，主(zhu)管(guan)與部(bu)屬如(ru)(ru)何(he)進行(xing)討價還價？有些部(bu)門如(ru)(ru)行(xing)政、財務、技(ji)術類(lei)工(gong)(gong)作不(bu)(bu)(bu)好(hao)量(liang)化(hua)，如(ru)(ru)何(he)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)化(hua)？績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)要數據量(liang)化(hua)，目(mu)前財務基礎(chu)比較弱，缺(que)乏數字(zi)統計(ji)，如(ru)(ru)何(he)考(kao)(kao)核(he)？絕大(da)多(duo)數員工(gong)(gong)認(ren)為考(kao)(kao)核(he)就是(shi)扣分(fen)(fen)扣錢，甚至是(shi)“多(duo)做(zuo)多(duo)錯，少(shao)做(zuo)少(shao)錯”，如(ru)(ru)何(he)實(shi)現不(bu)(bu)(bu)同崗位的(de)考(kao)(kao)核(he)平(ping)衡，體現考(kao)(kao)核(he)公平(ping)性？企業各部(bu)門主(zhu)管(guan)打分(fen)(fen)出現形式(shi)主(zhu)義(yi)，如(ru)(ru)何(he)讓績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)分(fen)(fen)數避免(mian)“好(hao)好(hao)先生(sheng)”、“滿分(fen)(fen)主(zhu)義(yi)” ？績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)分(fen)(fen)數應該如(ru)(ru)何(he)與員工(gong)(gong)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資合理掛鉤，以激勵員工(gong)(gong)？課堂練習：實(shi)戰工(gong)(gong)具分(fen)(fen)享之績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)量(liang)化(hua)表格設計(ji)
第(di)三單元 績(ji)效(xiao)溝通與績(ji)效(xiao)輔導
案例討(tao)論：主(zhu)管在績效(xiao)(xiao)面(mian)(mian)談(tan)中有哪些錯誤？績效(xiao)(xiao)面(mian)(mian)談(tan)前(qian)的(de)八大準備工(gong)作績效(xiao)(xiao)面(mian)(mian)談(tan)的(de)溝(gou)通現場九(jiu)大步驟情景練習：績效(xiao)(xiao)面(mian)(mian)談(tan)如何面(mian)(mian)對面(mian)(mian)談(tan)中的(de)異議與僵局員工(gong)為(wei)什么沒有執行力的(de)五(wu)大原因員工(gong)績效(xiao)(xiao)輔(fu)導的(de)管理(li)藝(yi)術(shu)帶(dai)(dai)人如帶(dai)(dai)兵，帶(dai)(dai)兵如帶(dai)(dai)“心”如何管理(li)部門(men)的(de)超級明星(xing)員工(gong)當團隊面(mian)(mian)對“刺頭”員工(gong)如何清理(li)部門(men)的(de)“C類”員工(gong)
第(di)四單元(yuan) 如何確保績效管(guan)理體系長(chang)期有效執(zhi)行
實施全面績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工程，淡化(hua)“績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核”，強化(hua)“績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)”績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體系長期推行(xing)(xing)的(de)六大活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)(zhi)(zhi)一(yi) ：反(fan)復講(jiang),講(jiang)反(fan)復,反(fan)反(fan)復復績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)(zhi)(zhi)二：部(bu)門獎勵(li)基金設(she)立績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)(zhi)(zhi)三(san)：“公(gong)司(si)月度績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)之(zhi)(zhi)(zhi)星”評選績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)(zhi)(zhi)四：所有部(bu)門績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)執(zhi)行(xing)(xing)力評比排名績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)(zhi)(zhi)五：績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)馬太效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)表的(de)應(ying)用績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)(zhi)(zhi)六：管(guan)理(li)改(gai)進--成(cheng)立變(bian)革(ge)推行(xing)(xing)小組(zu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)落地的(de)一(yi)條(tiao)主線(xian)，兩翼齊飛：績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)線(xian)；稽核檢查線(xian)；企(qi)業文化(hua)線(xian)小組(zu)討論：管(guan)理(li)干(gan)部(bu)應(ying)該如何(he)與人力資源部(bu)共同開展推動(dong)(dong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核工作？
【授課專家介紹】丁堅 (Kevin Ding)
資(zi)深人(ren)力資(zi)源管(guan)理專(zhuan)家(jia)，集團管(guan)控(kong)專(zhuan)家(jia)，企業變革管(guan)理專(zhuan)家(jia)。北(bei)京(jing)師(shi)范大(da)學工(gong)商管(guan)理博(bo)士DBA，南京(jing)大(da)學工(gong)商管(guan)理碩士MBA。
丁(ding)堅老師(shi)曾(ceng)在(zai)大型國(guo)企(qi)及外資(zi)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)擔任中高階主管(guan)(guan)，在(zai)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)規劃(hua)、集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)理(li)模式設計(ji)、業(ye)(ye)(ye)務流程重組(zu)、企(qi)事業(ye)(ye)(ye)單(dan)位改制(zhi)重組(zu)以及政府課題研(yan)究等方(fang)面主持了(le)數十個(ge)咨詢項目。丁(ding)堅老師(shi)非常了(le)解國(guo)內企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)競爭環(huan)境(jing)，精通(tong)運用前沿管(guan)(guan)理(li)技(ji)術解決企(qi)業(ye)(ye)(ye)實際問題的(de)(de)策略(lve)及實務，對不同(tong)(tong)行業(ye)(ye)(ye)、不同(tong)(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高效(xiao)組(zu)織與(yu)人(ren)力資(zi)源(yuan)體系(xi)、集(ji)團(tuan)化風險管(guan)(guan)控體系(xi)的(de)(de)構建及企(qi)業(ye)(ye)(ye)不同(tong)(tong)發展時期(qi)高效(xiao)開展組(zu)織變(bian)革與(yu)人(ren)力資(zi)源(yuan)工作的(de)(de)難點、瓶(ping)頸(jing)等有系(xi)統的(de)(de)研(yan)究及豐富的(de)(de)經驗。
丁(ding)堅老師至今已有十年以上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理工作(zuo)與咨(zi)詢(xun)顧問經驗；六(liu)年以上(shang)(shang)(shang)(shang)職業(ye)(ye)講師實戰經驗，輔導(dao)(dao)過數百家大型企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)培訓(xun)、咨(zi)詢(xun)和管(guan)理變革項目。代(dai)表客(ke)戶主要有代(dai)表客(ke)戶主要有中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)油天然氣集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)(hai)爾(er)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電信(xin)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)醫藥集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、北京(jing)住(zhu)總集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)廣廈(sha)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)南車集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、3C科技(ji)（中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)）集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、戴爾(er)DELL(中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo))、林(lin)德叉車(中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo))、VAG（中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)）、三一重(zhong)工、北汽(qi)福田、江(jiang)淮客(ke)車集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、正泰(tai)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、天馬集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣東(dong)慧谷(gu)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)供電局、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)保(bao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)(shang)(shang)港集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)箱、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)蘇(su)爾(er)壽(shou)、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)信(xin)息產(chan)(chan)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)百勝軟件、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)九(jiu)隆(long)房地(di)產(chan)(chan)、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)龍(long)宇(yu)控(kong)股、山東(dong)平安保(bao)險(xian)、SGS(中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo))通標、浙(zhe)江(jiang)寶億集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新加坡超級食品集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)航天科技(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)方航空、江(jiang)蘇(su)開(kai)元集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、江(jiang)蘇(su)牧羊(yang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、浙(zhe)江(jiang)天能集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)航道(dao)勘(kan)察設計研究院、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)東(dong)捷(jie)電力(li)(li)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、南京(jing)地(di)鐵(tie)公司、江(jiang)蘇(su)貝(bei)爾(er)地(di)板、江(jiang)蘇(su)艾(ai)貝(bei)服飾、浙(zhe)江(jiang)中(zhong)(zhong)(zhong)捷(jie)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)(shang)(shang)汽(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)安吉物流、四川棉麻集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、武漢中(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)化、牧羊(yang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)(hai)力(li)(li)士(shi)-意法半導(dao)(dao)體（中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)）、天津(jin)康師傅集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等大型企(qi)業(ye)(ye)單位。
丁堅(jian)老師(shi)信奉(feng)每(mei)個(ge)企業(ye)都是尊敬的VIP客(ke)戶，以專(zhuan)業(ye)的精神、不斷創新地將智慧奉(feng)獻(xian)給客(ke)戶，與客(ke)戶共(gong)同成長，是他*的心愿。
授 課 風 格：激情四射的演講，幽默風趣的表現、見解犀利的言辭；數千家大型企業集團管理咨詢與培訓經歷，數萬學員見證，確保您能夠立即學以致用！
【客戶留(liu)言(yan)見(jian)證】
“丁堅老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)培訓充(chong)滿激情。在他的(de)(de)(de)指導(dao)下，我們通過(guo)角色互換(huan)、情境模擬、團隊(dui)游戲，學到許多有(you)效的(de)(de)(de)人力資源管理的(de)(de)(de)技(ji)巧(qiao)。”陳先生, 人力資源部(bu), 中國醫藥(yao)集團公司(si)
“通過丁(ding)老(lao)師(shi)精(jing)彩(cai)的授課，讓(rang)我們更加深(shen)刻地掌握了集團公司管控的精(jing)髓，同時也被丁(ding)老(lao)師(shi)的敬業精(jing)神(shen)所折服。”蓋處長, 資本運營部, 中石油天然氣集團公司
“丁堅先生的極具(ju)推(tui)動力(li)(li)的咨詢變(bian)革(ge)能力(li)(li)給我(wo)們(men)留下了深刻(ke)的印象，對提高我(wo)們(men)的人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)水平具(ju)有很強的借鑒(jian)意義。”張女士, 海爾大(da)學培訓中心(xin)，中國海爾集團
“在我看(kan)來，丁堅(jian)先生(sheng)(sheng)是非常(chang)專業、值得信賴(lai)和(he)富有創新精神的，我非常(chang)愿意將(jiang)他推(tui)薦給身邊的企業家朋友。”袁先生(sheng)(sheng), 副總經理, 北(bei)京住(zhu)總集團(tuan)
“我(wo)們感謝您(nin)出色的卓有成效的培訓演講，我(wo)和員工都為您(nin)的風格、方(fang)法(fa)、內容和技巧(qiao)所折服。”李(li)先(xian)生, 人力資源部, 中國移動浙江公(gong)司
“學員們都(dou)反(fan)應你的課程(cheng)很深(shen)動，互動性特強，內容也很實用，希望今后有更多(duo)的合作(zuo)！”
劉(liu)先生, 人力資(zi)源(yuan)部, 中國航天科技集團公司
“課(ke)程(cheng)深(shen)動(dong)風趣，希望丁堅老師接下來與我(wo)們(men)長期(qi)合作，推薦更(geng)多的好課(ke)程(cheng)。比(bi)如溝(gou)通課(ke)程(cheng)也是我(wo)們(men)很需要(yao)的……”趙先生, 人力資源部, 安徽江淮(huai)客車集團
企業績效考核培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2444.html
已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 丁堅
[僅限會員]
績效考核公開培訓班
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 研發人員的考核與激勵 曾(ceng)學明
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁(ding)堅
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩(en)
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 企業如何改善績效管理 王興(xing)茂
- 目標設定與績效管理 楊發明
績效考核內訓
- 流程與全方位績效管理 王翔（
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王(wang)志濤
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘(zhong)意
- 《戰略執行與績效突破》 鐘(zhong)意
- 績效管理實戰課 陳祿
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪(hong)濤
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清(qing)