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中國企業培訓講師
防差錯技術
2025-01-25 13:12:48
 
講師(shi)(shi)：張老師(shi)(shi) 瀏覽次數：3055

課(ke)程描述INTRODUCTION

防差錯技術培訓

· 測試經理· 技術總監· 品質經理· 技術主管

培訓講師：張(zhang)老師    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

防差(cha)錯技術培(pei)訓
 
課程大綱(gang)
第一單(dan)元(yuan)：防錯簡介
什么是防(fang)錯？
墨菲定律(lv)
錯誤的根源
防錯的必要性(xing)
日常生(sheng)活中(zhong)的防(fang)錯
我們(men)周圍的防錯
工作中的防錯
錯誤為什么會(hui)產生？
過程的輸入、輸出
錯誤的根本(ben)原(yuan)因
檢查和防錯
檢查(cha)的局限(xian)
預防(fang)和檢測
如何防錯
使用(yong)防錯的語言
小組在(zai)防錯中的意義
 
第二單元：防錯(cuo)效果
防錯方法
防錯(cuo)的種(zhong)形式
學會(hui)選(xuan)擇防(fang)錯方法
強制控制裝置(zhi)
強(qiang)制控制裝置和方法的大類別
關閉裝置
類關閉裝置(zhi)
報警裝置
類聽覺報警(jing)和類視覺報警(jing)
感官提示裝置
對(dui)彩色編碼，缺少的(de)即時線(xian)索和(he)感官(guan)提示(shi)幫助的(de)簡單(dan)了解有助于達到感官(guan)警(jing)告的(de)目的(de)
 
第三單元：實現防錯(cuo)
整(zheng)合防錯和問題解決方法
小組(zu)方法用于防錯(cuo)
實用(yong)的(de)、可(ke)行的(de)及(ji)低成本的(de)防錯
實(shi)用性、可行(xing)性及成本評估(gu)
保(bao)證(zheng)防錯方法(fa)不被(bei)忽略
確保防錯不被忽略的事項
穩健防錯方(fang)案
防錯穩健性評(ping)估
補充(chong)工具
大持續(xu)改進工具
 
第四單元：行動
大批(pi)量生產的防錯(cuo)
大批量(liang)生產的防錯效(xiao)果明顯
裝配線的防(fang)錯
裝配線(xian)防錯(cuo)的作用
例證
流(liu)程工業的防錯
防錯(cuo)是流程工業的控制核心
例(li)證
設備換(huan)裝的防錯
防錯是設備換裝的重要環節
例證
辦公室的防錯
工廠運營以(yi)外的防錯
例證
 
講師介紹：楊老(lao)師
學(xue)  歷： 早年畢業(ye)(ye)(ye)于國內(nei)重點大學(xue)制造(zao)工程(cheng)專業(ye)(ye)(ye)，后赴美(mei)國留學(xue)，先(xian)后獲得機械工程(cheng)碩士、工業(ye)(ye)(ye)工程(cheng)博士、美(mei)國質量協(xie)會（ASQ）會員(yuan)、美(mei)國工業(ye)(ye)(ye)工程(cheng)師協(xie)會（IIE）會員(yuan)、精益六(liu)西(xi)格瑪管(guan)理(li)、六(liu)西(xi)格瑪設計DFSS、精益生產(chan)設計專家(jia)、六(liu)西(xi)格瑪黑帶大師（MBB）；
工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)經(jing)歷：楊(yang)先(xian)生(sheng)從摩(mo)托(tuo)(tuo)羅(luo)拉（中國天(tian)津）公(gong)司開始(shi)學(xue)習精益生(sheng)產(chan)技術(shu)(shu)和(he)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，曾在摩(mo)托(tuo)(tuo)羅(luo)拉（中國天(tian)津）公(gong)司擔(dan)(dan)任(ren)(ren)生(sheng)產(chan)和(he)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)、歷任(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝/質(zhi)量(liang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程師、技術(shu)(shu)經(jing)理(li)、同時兼任(ren)(ren)摩(mo)托(tuo)(tuo)羅(luo)拉亞太區(qu)內部培(pei)訓教練(lian)、并曾在年(nian)獲得摩(mo)托(tuo)(tuo)羅(luo)拉半導體事(shi)業部亞太區(qu)*培(pei)訓教練(lian)；后(hou)赴摩(mo)托(tuo)(tuo)羅(luo)拉（美國菲利克斯）工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠擔(dan)(dan)任(ren)(ren)產(chan)品改(gai)(gai)進及工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝設備自動化項目(mu)負(fu)責(ze)(ze)人、領導Sigma項目(mu)小組提(ti)高(gao)設備總體設備效(xiao)率（OEE）；年(nian)赴摩(mo)托(tuo)(tuo)羅(luo)拉（美國）總部，系(xi)(xi)統提(ti)升學(xue)習了摩(mo)托(tuo)(tuo)羅(luo)拉Sigma管(guan)(guan)理(li)方式，深得其精髓。隨后(hou)在APP任(ren)(ren)質(zhi)量(liang)體系(xi)(xi)和(he)持續(xu)改(gai)(gai)善經(jing)理(li)，負(fu)責(ze)(ze)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠的(de)質(zhi)量(liang)體系(xi)(xi)和(he)質(zhi)量(liang)改(gai)(gai)善工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)；伊頓汽車零(ling)部件集團（通用、福特供應商）擔(dan)(dan)任(ren)(ren).  ean-Sigma項目(mu)經(jing)理(li)、持續(xu)改(gai)(gai)進高(gao)級主(zhu)管(guan)(guan)、質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)等職(zhi)；某外資在華工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠運(yun)作(zuo)經(jing)理(li)，負(fu)責(ze)(ze)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠的(de)全面管(guan)(guan)理(li)。
培訓特(te)點(dian)：楊(yang)先生熟悉(xi)精(jing)益生產的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)法和(he)(he)工(gong)具(ju)，并具(ju)有(you)相關實踐經(jing)驗(yan)。 熟練掌(zhang)握(wo)(wo)過程優化和(he)(he)改進的(de)(de)(de)相關管(guan)理(li)(li)方(fang)法和(he)(he)工(gong)具(ju)，并具(ju)有(you)相當的(de)(de)(de)實踐經(jing)驗(yan)。掌(zhang)握(wo)(wo)Sigma管(guan)理(li)(li)體(ti)系的(de)(de)(de)架構，實施步驟和(he)(he)工(gong)具(ju)。并領導完成多個Sigma項目。具(ju)有(you)深厚的(de)(de)(de)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)和(he)(he)可靠性工(gong)程的(de)(de)(de)統計理(li)(li)論知(zhi)識。 熟悉(xi)ISO：及(ji)汽車行業(ye)ISO/TS ：質(zhi)量管(guan)理(li)(li)體(ti)系；
專長(chang)(chang)項(xiang)目(mu)：楊先生(sheng)于(yu)年(nian)正式介入(ru)企(qi)業管理咨詢培訓業，課程方式傾向于(yu)雙向式，模擬練習和(he)現場應(ying)用型(xing)。擅長(chang)(chang)于(yu)企(qi)業診斷、精(jing)益制(zhi)造與(yu)拉動(dong)生(sheng)產(chan)系統(tong)設計和(he)改(gai)進，制(zhi)造能(neng)力(li)（設備、廠房(fang)布局(ju)及人力(li)需(xu)求(qiu)）規(gui)劃，S、KANBAN、Kaizen、價值流技(ji)術（VSM）與(yu)改(gai)進，全面生(sheng)產(chan)效率改(gai)進（生(sheng)產(chan)線(xian)平衡、快速轉換）、JIT、流動(dong)制(zhi)造、TPM、精(jing)益生(sheng)產(chan)管理、現場效率改(gai)善、IE工程、sigma管理等項(xiang)目(mu)的培訓和(he)咨詢。
 
防差(cha)錯技術培(pei)訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2004.html

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