課程描述INTRODUCTION
集團管控流程與組織優化培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團管控流程與組織優化培訓
本課程中，中國最*的管理咨詢專家將與您探討：
中國集團型企業內部與風險管理失效的原因是什么？
大型企業集團為什么需要集團管控流程與組織優化？
認識集團管控4+X總模型，流程與組織優化在總模型中的地位？
認識集團管控模式、定位總部功能、劃分權責的操作技巧
認識集團管控流程與組織優化操作步驟？
了解集團管控流程清單梳理的操作技巧？
掌握目標管控流程選擇與優化的操作技巧
掌握組織優化設計的七項基本原則是什么？
……
（一）課程收益
對集團管控流程與組織優化的全新思考
與最*的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
（二）課程對象
集團總部戰略管理部部長、計劃管理部部長、管理創新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等
（三）課程大綱（12小時/兩天）
1.中國企業內控體系建設落地實施的挑戰
2.中國企業內控體系失效的根本原因
3.集團管控流程、組織優化與內控體系建設關系的差異
*實踐：華潤集團6S集團管控體系
1.認識集團管控模式？不同類別集團管控模式總結
*實踐：GE公司、洛克希德-馬丁、淡馬錫、寶鋼集團、沙鋼集團管控模式設計
3.集團管控模式與內控診斷的主要方法與工具
3.2一對一訪談法
3.4現場診斷法
集團管控模式解碼公式：管控模式=母合分析+治理+權責劃分
1.什么是母合分析？母合分析基本概念與意義？
3.集團公司總部價值創造分析的三大要點
3.2挖掘子公司經營潛力
*實踐：華潤集團的總部價值創造的思考
第四部分母子公司治理模式設計
公司管控目的與股權結構分析、母子公司治理層次的劃分、上市公司董事會控制
2.診斷分析、母合分析、治理模式設計輸出文件成果
1.不同內控模式下內控權責劃分的總體特征
課堂互動：內控權責劃分表填寫
第六部分管控流程與組織架構優化
案例：空客公司管控模式與內控流程制度不匹配的失敗——A380
2.1集團管控流程調研
2.3集團管控流程優化
工具1：集團管控流程優化的七種工具
3.集團組織架構優化
3.2管控模式與組織架構類別
戰略決策總部組織架構
運營者總部組織架構
3.3集團型企業組織架構設計原則
5.管控流程組織架構與業績考核
分小組討論：學員企業的集團管控流程與組織架構設計經驗分享
1.內控框架與內部操作手冊（總冊）
3.風險評估與風險評估操作分冊、風險數據庫
5.信息溝通與信息溝通操作分冊（情報收集、信息化、反舞弊、舉報投訴等內控流程制度）
7.內控評價與內控評價報告模板
答疑互動
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國*實踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。
集團管控流程與組織優化培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/22122.html