總裁創新思維與商業模式高級研修班
2016-12-20 16:22:38
講師：曹嘉飛 瀏覽次數：3018
課程描述INTRODUCTION
杭州商業模式培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州商業模式培訓班
課程背景：
在新經濟時代，創新思維，是一個組織得以持續成長的必備前提。
創業者和經營管理者的創新思維訓練以及實踐，將直接決定了一個組織的生死存亡、進退兩重天，只有拓展視野、擴大格局、更新思維、緊跟時代，才能真正成功地轉型升級，讓企業立于不敗之地。
當今，從客戶到對手，從產品到品牌，從銷售到運營，都已進入“極端競爭”的領域，如何在一片同質化競爭的紅海中，找到一片利潤藍天，尤為關鍵和迫切。
以盈利模式為導向的商業模式，企業競爭的最高形式，也是在極端競爭環境下突圍制勝的*法寶，最終造就沒有對手的競爭！
課程大綱
模塊一：《創新思維與組織成長》
1創新思維需求
1.1從駱家輝辭任美國駐華大使說起
1.2我們已經失去創新的基因了嗎？
1.3霍金斯帶給我們的兩個思維系統對比
1.4克里斯坦森的“破壞式創新”及案例
1.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導圖
1.6關于未來的“三個新”
1.6.1新經濟
1.6.2新企業
1.6.3新業務
2創新思維訓練
2.1變革：魔術師手中的水晶球
2.1.1同時關注不同的事物
2.1.2用不同方法處理事情
2.1.3習慣進行反思和修正
2.1.4拒絕懈怠集中注意力
2.2創新思維訓練環節
2.2.1訓練1：搭配成對
2.2.2訓練2：建立聯系
2.2.3訓練3：不同尋常
2.2.4訓練4：故事情節
2.3創新價值的三大關鍵策略
2.3.1密切關注客戶需求和關系
2.3.2加快開發“正確”的產品和服務
2.3.3打造協調而高效的運營體系
2.3組織轉型的八個關鍵步驟
2.3.1提供急迫感
2.3.2建立強有力的領導聯盟
2.3.3構建愿景
2.3.4價值溝通
2.3.5激勵與授權他人實踐愿景
2.3.6分解目標并取得階段勝利
2.3.7鞏固成果并縱深變革
2.3.8制度化和標準化
2.4互動問答
模塊二：《新經濟時代商業模式》
1引言：
1.1從最近的幾個商業故事說起
1.2互聯網精神
1.3互聯網思維
1.4新經濟時代的“三化”特征及其對策
1.5新經濟時代的“三個”未來及其特征
2揭開商業模式和盈利模式的真相
2.1商業模式的重新理解
2.2商業模式的根本內涵
2.3商業模式的設計原則
2.4商業模式八大要素分析
3極端競爭時代的制勝策略
3.1將差異化思維發揮至極致
3.2找到屬于自己的那個標簽
3.3為特有價值和專屬客戶服務
3.4創造品類和累積品牌
3.5擁抱以時間為基礎的競爭模式
3.6設計切合實際的盈利點位
3.7掌握新IT
3.8提供以流程驅動的自助服務
3.9提供產品服務和體驗
3.10基本模式與策略綜述
3.10.1非綁定式商業模式
3.10.2長尾式商業模式
3.10.3多邊平臺式商業模式
3.10.4免費式商業模式
3.10.5開放式商業模式
4商業模式設計九要素（實訓環節）
4.1我能幫助誰（客戶細分）
4.2我怎樣幫助別人（價值主張）
4.3怎樣宣傳自己和交付服務（渠道通路）
4.4怎樣和對方打交道（客戶關系）
4.5我能得到什么（收入來源）
4.6我是誰，我擁有什么（核心資源）
4.7我要做什么（關鍵業務）
4.8誰可以幫我（重要合作）
4.9我要付出什么（成本結構）
5盈利模式創新思路（實訓環節）
5.1價值鏈模式4種（案例）
5.2客戶模式4種（案例）
5.3渠道模式5種（案例）
5.4資源模式4種（案例）
5.5知識模式4種（案例）
5.6巨型模式4種（案例）
5.7組織模式4種（案例）
5.8產品模式7種（案例）
6我們的未來
6.1商業模式大趨勢
6.2商業模式管理方向
6.3盈利模式管理要素
6.4成果展示、評估
6.5現場咨詢、答疑
杭州商業模式培訓班
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/22121.html
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