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企業數字化創新課程

課程背景：
十四五”期間，發展數字經濟是我國戰略的重中之重；到了2022年，數字化轉型業已成為各行各業穩發展的“必答題”。二十大的召開標志著我國進入了數字經濟新時代，將推動我國數字經濟發展，成為帶動我國經濟高質量發展重要引擎。
進入互聯網+時代后，外部環境發生重大變化，新的商業規則給傳統行業帶來巨大挑戰，企業如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則，未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化。數字化是業務與技術深度融合，是企業商業模式與戰略的一次重構與優化，從而推動業務的高效流轉，通過數字驅動不斷突破企業經營瓶頸。企業該如何在數字化轉型升級中解放思想，應對*？
本課程(cheng)旨在(zai)數字化(hua)轉(zhuan)型及商(shang)(shang)業(ye)模式場(chang)景(jing)為(wei)切入點(dian)，幫助學員(yuan)(yuan)認知數字化(hua)建設體系、認知企業(ye)商(shang)(shang)業(ye)模式創新是什么？企業(ye)如(ru)(ru)何(he)根據所學來設計(ji)符合(he)自身的(de)商(shang)(shang)業(ye)模式、業(ye)務邏輯？如(ru)(ru)何(he)提(ti)升企業(ye)數字化(hua)創新能(neng)力(li)及應用能(neng)力(li)？使學員(yuan)(yuan)學之解(jie)惑，學之能(neng)用，帶領企業(ye)踏上成功的(de)數字轉(zhuan)型之路，實(shi)現企業(ye)新的(de)經營增長(chang)突破(po)點(dian)。

課程目標：
緊密結合時事，理解數字經濟和數字化轉型對于商業模式的深刻影響
幫助學員深度理解“商業模式創新”的思維方式并掌握核心工具
案例融合數字(zi)經濟(ji)發展趨勢，啟發學員獲得具體商(shang)業模式創新(xin)的靈感

課程收益：
學會企業數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式
學會商業模式畫布、用戶故事地圖工具，用來商業模式創新
學會構建數字化轉型商業模式，并優化產(chan)品、營銷與(yu)服務路徑(jing)

學員對象：
公司(si)核(he)心管(guan)理層、企業骨干中層干部(bu)，青年儲備干部(bu)

課程大綱
一、 企業數字化轉型升級發展思路與方法論（約3小時）
數字化轉型與數字經濟的核心概念：
i. 什么是數字化轉型？
ii. 數字化轉型的一般步驟是什么？
iii. 數字經濟新四化與數字化轉型的關系
數字經濟、數字化治理、數字化生活
數字產業化、產業數字化、數字化治理、數字價值化
iv. 數字化轉型的重要模型與相關發展趨勢
全球企業數字化轉型發展概況
德勤：“企業數字化轉型”三階段模型
麥肯錫：“數字化轉型戰略重點”模型
VeriSM?“數字化轉型時代的服務管理”體系簡介
數字科技帶來的商業模式沖擊
v. 互聯網思維與平臺經濟
vi. 元宇宙與虛擬經濟
vii. 區塊鏈與WEB3.0
viii. 人工智能對企業運營模式的影響
企業數字化轉型升級驅動敏捷管理
ix. 敏捷管理模式
x. 敏捷管理5個進程
xi. 敏捷管(guan)理工作模(mo)式

二、 商業模式創新（約2小時）
商業模式贏利點設計與重組
i. 長板原理：贏利點梳理
ii. 基礎產品模式：贏利點轉移
iii. 混業創新模式：贏利點創新
iv. 客戶解決方案模式：贏利點優化
v. 從產品到服務變遷：贏利點延伸
vi. 贏利點多元化：贏利點設計與重組
商業模式核心關鍵要素
相關利益者權益設計
戰略聯盟與戰略擴張
行業相(xiang)關商業模式創(chuang)新(xin)案例(li)的討(tao)論

三、 基于數字化的商業模式重構（約2小時）
商業模式畫布作用與價值
商業模式畫布的九大模塊
1. 目標客戶的定位——誰是你的用戶
2. 價值主張的制定——打造感性故事
3. 分銷渠道的設計——誰幫你講故事
4. 客戶關系的建立——黏住他的剛需
5. 盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
6. 關鍵資源的把控——提煉新價值點
7. 交易結構的設計——多贏共贏模式
8. 合作伙伴的錨定——找準利益相關
9. 成本結構的控制——少花錢多辦事
用戶故事地圖
商業模式工具運用
案例分析樣例
作業：結合自身業務，使用商業模式畫布與用戶故事地圖的工具
商業模式優化與重構
用戶故事地圖路徑

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