《把每條產品線變成賺錢機器》——商業模式與*
2025-05-22 11:08:38
講師：駱峰 瀏覽次數(shu)：159
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
商業模式畫布課程大綱
【課程背景】
產業競爭歸根到底是效率的競爭。運營效率、結構效率和資本效率，優秀的公司會重新設計自己的公司效率，而不是模仿同行，這決定了公司的命運。
——*
您投資公司股票最看重的第一條是什么？巴菲特：商業模式！
——段永平與巴菲特慈善午餐會
我們投資不能只看戰略，那個需要很長時間來驗證，商業模式更具體，更能看到短期的確定性。
——紅杉資本創始人 沈南鵬
【課程大綱】
一、 近三年投資人投什么？
1、重新認識：什么是好企業？
不是快速做大做強
而是做久可持續
2、企業當下大環境的四個痛點
動蕩
模糊
難預測
不確定
3、與投資人對話的開關
老地圖找不到新出路
增量時代的風口紅利：宏觀決定微觀
縮量時代的風口紅利：微觀改造宏觀
二、 兩個案例：
1、紅海市場如何逆襲？
2、絕處逢生如何拿到融資？
三、 爆品為基的商業模式
1、必須關注
當今時代是產品經理的時代
為什么爆品戰略橫行？
什么是爆品？
2、逆向研發
用戶痛點
ACID開發模型
3、說清賣點
一句話：你有病我有藥
一張圖：藥效原理呈現
4、全員培訓
賣點提煉標準話術
復制金牌銷售員
5、《產品手冊》形成
四、 多品為壘的商業模式
1、從單品到多品
是什么？
為什么？
難在哪？
2、前臺十倍簽約：傳得開
銷售漏斗倒入
線下客戶運營戰術
線上客戶運營戰術
《銷售手冊》形成
3、中臺十倍交付：搞得定
流程梳理
《運營手冊》形成
4、后臺十倍賦能：產品經理制
變革步驟
變革要點
五、 分利為線的商業模式
1、案例體會
2、是什么？
重構完整的利益鏈
3、為什么？
4、怎么做？
六、 集團為整的商業模式
1、案例體會
2、是什么？
重構完整的利益鏈
3、三條鏈方法論
運營鏈
產業鏈
生態圈
七、 產融為王的商業模式
1、股權是公司第一商品
加法
乘法
平方
2、上市是*的商業模式
產融結合戰略曲線
3、大樹模型指導市值管理
股東結構
股權結構
設計公司章程打造統一戰線
八、 畫布為器的商業模式方法論
1、框架講解
2、應用訣竅
3、實戰練習
商業(ye)模式畫布課程大綱
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323955.html
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