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企業利潤增長培訓

一、學員收益
沒有成功的企業，只有時代的企業。新商業、新環境、新階段、新挑戰，很多常用的管理方法和商業模式轉眼就過時，前沿、全新商業模式和管理模式的雙模式互融設計，再造利潤增長，再造企業創新再升級。  
企業需要的提升方方面面，最有效的驅動才是決勝市場的關鍵。作為最核心要素，商業模式、管理模式分別決定了企業的戰略的高度、落地的深度；而單一層面、基本層面商模或者管理1.0的設計，無法驅動企業的協同作業。只有利用創新思維，*范圍內調用企業內外的全要素參與，最緊密程度地設計商業模式、管理模式、落地執行等方面的立體交叉支持、協同驅動系統，才容易讓企業從成長到升級，獲得超常的持續突破！
關鍵詞：新商業環境、新商業模式、新管理模式、全景創新思維、系統創新、實戰方案
通過深入探討，高管學員可以掌握了解并掌握：
新轉型升級之路——全要素參與的全景創新思維
企業利潤再增長之源起——新商業模式價值設計
企業利潤再增長之探索——資源整合與產業優化
企業利潤再增長之優選——創新思維與管理模式
企業利潤再增長之設計——科學的管理指標體系
企業利潤再增長之放大——核心要素的對賭激勵
企(qi)業利潤再增長之升級——創(chuang)新裂變與創(chuang)新迭代

二、適用范圍
企(qi)業中高層管理人員；企(qi)業團(tuan)隊核心骨(gu)干

三、課程大綱
一、利潤增長之迭代創新：轉型期如何塑造企業核心競爭力？
1、商業模式轉型與管理模式的挑戰
1-1 如何進行環境全面變化下的商業重構？
1-2 如何設計商業模式與管理模式的雙輪驅動？
2、時代機會與企業轉型的實現路徑
2-1 企業成長突破的三大關鍵
2-2 商業模式設計的價值創造(zao)

二、利潤增長之戰略靈魂：商業模式設計的核心關鍵
1、商業模式設計的系統要素
1-1企業轉型與商業模式創新
1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2、客戶價值塑造的差異化突破
2-1 如何挖掘客戶價值背后的八大需求？
2-2 如何實(shi)施客戶價(jia)值創造(zao)的四(si)大(da)步驟？

三、利潤增長之突破重點：資源整合與產業鏈優化
1、基于產業鏈的行業協作與共享
1-1 如何優化產業鏈的上下游整合？
1-2產業互聯：從微笑曲線到平臺生態
2、基于行業生態系統的模式設計
2-1 投融資模式與產業資本化
2-2 如何打造(zao)行業孵化平(ping)臺？

四、利潤增長之落地關鍵：創新思維與管理模式選擇
1、經濟迭代下的管理新思維
1-1 傳統思維與創新思維
1-2 縱向思維、逆向思維與系統思維
2、企業可選套餐的自激勵機制設計
2-1 如何構建匹配需求的制度選擇？
2-2 如何構建(jian)時間與績效提(ti)升的利益關聯？

五、利潤增長之管理根基：科學的管理指標體系設計
1、支持公司戰略成長的目標體系設計
1-1 目標達成：如何定位關鍵的責任部門？
1-2 科學設計：如何設計有效的管理指標？
2、積分制管理模式的關鍵環節設計
2-1管理模式優選：貢獻積累的制度供給通道 
2-2發(fa)掘利潤提升：理(li)清管理(li)主體的歸位

六、利潤增長之極致激勵：內外部資源的對賭激勵設計
1、公司復合激勵的核心關鍵
1-1 階段分解：如何靈活設計分階段的限制策略
1-2上下*：如何靈活設計激勵的進、退制度
2、對賭激勵中的要素設計
2-1 合伙人之間如何經營對賭？
2-2 公司和員工如何業務對賭？
2-3 產(chan)業鏈相關利益者的股權激勵設計

七、利潤增長之成長升級：管理的迭代優化與落地設計
1、制度動態化：不斷優化的自動迭代
1-1  如何設計從剛性到柔性的動態制度？
1-2 “制度難落地”的解決方案升級
2、創新管理模式：構建強大的自動力系統
2-1 持續創新：為文化注入創新的活力
2-2 創新常態化：如何設計自驅動的創新模式？
結語：企業(ye)成長升(sheng)級：商業(ye)模式、管理模式交叉迭代(dai)下的(de)全要素參與(yu)式創新

四、教學方式
經典(dian)案例(li)分析、實(shi)(shi)戰(zhan)教練指導、實(shi)(shi)用工具方法應(ying)用、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

企業利潤增長培訓