課程描述INTRODUCTION
商戰模擬[The Game Of Income-Outcome TM]在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)已經(jing)(jing)有18年的實施經(jing)(jing)驗。與(yu)其享有的全球(qiu)(qiu)聲譽一樣，該課程不僅(jin)被眾多(duo)(duo)跨(kua)國(guo)公司像(xiang)摩托(tuo)羅拉(la)、諾(nuo)基亞、微軟、殼牌、愛立信(xin)、思科、寶馬等國(guo)際知名公司的在(zai)華企業(ye)的中(zhong)(zhong)高(gao)管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)中(zhong)(zhong)有極其良好的口(kou)碑，也已經(jing)(jing)成(cheng)為(wei)很(hen)多(duo)(duo)國(guo)內大(da)(da)型企業(ye)，像(xiang)海爾大(da)(da)學(xue)(xue)、平安(an)（保險(xian)）大(da)(da)學(xue)(xue)、中(zhong)(zhong)外運、中(zhong)(zhong)石油(you)、中(zhong)(zhong)國(guo)銀行、光大(da)(da)銀行、中(zhong)(zhong)國(guo)普天等企業(ye)培養中(zhong)(zhong)高(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)實施的管(guan)理(li)(li)與(yu)領(ling)導力(li)發展項(xiang)目(mu)(mu)的常規部分。被許(xu)多(duo)(duo)學(xue)(xue)員稱之(zhi)為(wei)“媲美EMBA”的商業(ye)實戰模擬項(xiang)目(mu)(mu)。眾多(duo)(duo)全球(qiu)(qiu)500強企業(ye)已經(jing)(jing)成(cheng)為(wei)該項(xiang)目(mu)(mu)的授權合作伙(huo)伴(ban)。國(guo)際管(guan)理(li)(li)領(ling)域權威(wei)刊物《哈佛商業(ye)評論》（HarvardBusinessReview）認為(wei)TheGameofIncome-outcome【商戰模擬】是“世界(jie)最(zui)前沿的模擬項(xiang)目(mu)(mu)之(zhi)一”（2002年第三(san)期(qi)）。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
一、課程介(jie)紹的商(shang)業(ye)工具
1、收益表
2、資產負債表
3、貨(huo)款(kuan)資(zi)格表
4、市場(chang)供(gong)需分(fen)析(xi)
5、現金流預(yu)測
6、成本分析預算
7、保本平衡分析
二(er)、課(ke)程涉及的商業經營概念
1、勞(lao)動力如何可以增值
2、經營(ying)規模對利潤的影響(xiang)
3、預算的力量
4、企(qi)業的保本平衡點
5、銷(xiao)售(shou)(shou)價格、銷(xiao)售(shou)(shou)量及成本的變動對利(li)潤的影響
最(zui)初(chu)的(de)(de)兩(liang)個小時(shi)的(de)(de)課(ke)程(cheng)，講師將對(dui)于企業的(de)(de)運作流程(cheng)做一個全(quan)面的(de)(de)介紹。
1-6 月（影子期）
? 如何創辦一個企業以及創辦一個企業的三個必要的條件；
? 介紹游戲規則，企業結構和商業模式；
? 怎樣運用財務工具來衡量企業的經營業績；
? 介紹基本的財務概念，術語包括固定資產，成本，現金和利潤等；
? 什么叫市場以及企業如何在激烈競爭的市場環境下生存；
? 介紹銷售收入、成本和利潤之間的關系
7-12 月（決策期）
從第(di)七個月起，每(mei)一個小組的(de)(de)成員開始(shi)運營自(zi)己的(de)(de)企(qi)業(ye)，他們將(jiang)基于企(qi)業(ye)的(de)(de)總體策略做出自(zi)己的(de)(de)決策并將(jiang)這一策略運用到企(qi)業(ye)的(de)(de)實(shi)際經營活(huo)動(dong)中去。
接(jie)下12個小時的(de)團隊競(jing)賽式的(de)模擬經營將經歷六個制(zhi)定決策的(de)周期，每一周期包(bao)括以下方面內容：
? 市場條件分析；
? 加強對于競爭對手的了解與認識；
? 理解供求關系為什么會驅動市場；
? 理解利潤與現金的不同
? 為什么人們稱“現金為皇帝”，以及學習掌握現金流預測
? 如何策劃商業計劃書，制定預算，控制變化
? 為什么價格策略很重要，以及如何在市場競爭中制定價格策略
? 及時的回顧以及團隊策略的調整
? 針對自己的策略與目標以及競爭對手的情況來審視企業的業績表現
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/4366.html
已開課時間Have start time
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