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中國企業培訓講師
基于戰略的企業全面預算管理--向標桿企業學習管理
2014-08-06 08:36:11
 
講師(shi):楊老(lao)師(shi) 瀏覽次數:3011

課程描述INTRODUCTION

制造業(ye)目視管理標桿課程背景(jing):

預(yu)算管理(li)(li)是(shi)(shi)大中(zhong)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)標準管理(li)(li)體系,從其(qi)誕生到現在的(de)(de)幾(ji)十年間,其(qi)思想、模(mo)式、方法、工具在企(qi)(qi)業(ye)(ye)實踐中(zhong)不斷(duan)改(gai)善和提高,是(shi)(shi)管理(li)(li)會計中(zhong)涉獵面最(zui)廣(guang)、研究最(zui)深入的(de)(de)領域,對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營起著(zhu)日益重要的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong);全(quan)面預(yu)算管理(li)(li)曾(ceng)帶(dai)來(lai)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)與(yu)財(cai)務管理(li)(li)的(de)(de)一(yi)(yi)次變革,在今天高度信息化(hua)、技術化(hua)和全(quan)球化(hua)的(de)(de)現代(dai)經濟社會里,企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)已進入了以(yi)戰略管理(li)(li)為主題的(de)(de)時(shi)代(dai)。預(yu)算管理(li)(li)作(zuo)(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)未來(lai)的(de)(de)一(yi)(yi)種規(gui)劃,一(yi)(yi)頭連著(zhu)市場,一(yi)(yi)頭連著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部復雜的(de)(de)外(wai)部環境,決定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)預(yu)算必須以(yi)戰略為導(dao)向。您在全(quan)面預(yu)算工作(zuo)(zuo)中(zhong)是(shi)(shi)否(fou)遇到過以(yi)下問題:

沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門編制預算,管理者無法實現系統的控制;全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務,但跟實際工作沒有什么關系;認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;預算目標總是在批審時被一提又提,不如剛開始就做的寬松一些,為部門工作留足余地,工作也不用做太大的調整。

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:楊(yang)老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

制造業(ye)目視管(guan)理標桿課(ke)程(cheng)大綱:

制造業目視管理標桿一、基于企業戰略的全面預算管理(li)理(li)念(nian)

引導(dao)案例(li):韓穎用(yong)全面預算管(guan)理(li)再塑亞信
1.觀念轉變:從(cong)傳統的財(cai)務預算到全(quan)面預算管理
全面預算(suan)管理:提升企(qi)業戰略執行(xing)力
2.如何(he)使預算管理(li)與企(qi)業戰略高度契合
預算與(yu)預測(ce)、計(ji)劃之間的關(guan)系
3.企業預(yu)算管理成功的要素(su)與(yu)良好預(yu)算文化的培育
4.企業四級(ji)預算管理組織體系的建立
5.全面(mian)預(yu)算管理的7大(da)流程
6.企業各部(bu)門在預算(suan)管(guan)理中的職(zhi)責與作用
7.案例(li)分享——惠普(pu)的預算管理之(zhi)道

制造業目視管理標桿二、為預算做準(zhun)備 — 謀定而(er)后動,打造企(qi)業系統能力
1.梳(shu)理企業年度目標與預算管理流程(cheng)
以企(qi)業戰略目標(biao)引導資源配置
2.剖析不(bu)同層級預算之間的關系:
經營預算、資本預算、財務預算
3.工作規范的(de)建立:預算手冊、預算制度(du)、模板、套表(biao)
4.統一(yi)預(yu)算(suan)語言:預(yu)算(suan)與(yu)會計(ji)核算(suan)的協調(diao)
5.案例分享:諾基亞(ya)的預(yu)算管理體系(xi)、某企業預(yu)算進度表

制造業目視管理標桿三、預算編制的要點與工具(ju)
1.預算(suan)的(de)編制原(yuan)則(ze)
2.預(yu)算溝通與(yu)質詢
3.預算編制方法及適用范圍分析
4.夯實基礎——銷售預算的編制要點
5.成本費用預算的編制要點(dian)及(ji)案(an)例分享
6.案(an)例分享:某企業(ye)預算套表   IBM的預算溝通與質詢(xun)

制造業目視管理標桿四、預算的有效執行——預算分析、調整、控(kong)制與改進
1.預(yu)算控制(zhi)的反饋機(ji)制(zhi)及(ji)控制(zhi)規則
2.對預(yu)算執行(xing)的分析與改進——預(yu)算執行(xing)報告
3.預算(suan)調整(zheng)與追加的條(tiao)件、程(cheng)序及規則
4.預(yu)算執行中常(chang)見行為剖析
5.改進預(yu)算與超越預(yu)算

制造業目視管理標桿五、預算(suan)考核的重點難點問題(ti)
1.績效考核與全面預(yu)算管理的相互關系
2.預算(suan)考核與(yu)企業的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略掛鉤
3.預算(suan)的考核(he)和激勵機制
4.預算考(kao)核(he)與企業的(de)綜(zong)合考(kao)核(he)有機結合
5.預算考核(he)的重點(dian)、難(nan)點(dian)問題

制造業目視管理標桿六(liu)、全(quan)面預算管理信息化
1.預(yu)算信息化建(jian)設(she)理念(nian)
2.預算(suan)信息化建(jian)設規劃
3.預算信息化建設(she)側(ce)重點
4.案例分享 某(mou)集團預算管理信息化(hua)建設

制造業目視管理標桿七、課程小結,學員提問(wen),講師答疑 
 
 
制造業目視管理標桿培訓師介(jie)紹(shao):楊老師
副(fu)教授(shou),企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)師(shi),國(guo)(guo)際(ji)注冊培(pei)訓(xun)管(guan)理(li)師(shi)。某(mou)500強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)培(pei)訓(xun)中(zhong)心主(zhu)任(ren),清(qing)華(hua)大(da)學職業(ye)經理(li)人(ren)訓(xun)練中(zhong)心、北京大(da)學EMBA中(zhong)心、北京市(shi)(shi)國(guo)(guo)資委黨校特(te)聘講(jiang)師(shi);近年來,為(wei)北京市(shi)(shi)國(guo)(guo)資委多家企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團、上市(shi)(shi)公司(si)、民營企(qi)(qi)業(ye)策劃(hua)了中(zhong)高層管(guan)理(li)者的(de)(de)系列(lie)培(pei)訓(xun)、財(cai)務(wu)總監(jian)和(he)財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)系列(lie)及專題(ti)培(pei)訓(xun),具有豐富的(de)(de)培(pei)訓(xun)項目策劃(hua)和(he)實施管(guan)理(li)經驗;授(shou)課中(zhong)對理(li)論的(de)(de)講(jiang)解深入淺(qian)出(chu),案例切合(he)企(qi)(qi)業(ye)實際(ji),注重現場學員(yuan)參與互(hu)動,形式多樣,內容精(jing)彩,生動活潑,可操作性強(qiang);近期內訓(xun)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)包括(kuo)但不限(xian)于:北京電子控股(gu)有限(xian)公司(si)、京城(cheng)機電集(ji)團、北京化(hua)工集(ji)團、民生銀行(xing)、中(zhong)信銀行(xing)、*國(guo)(guo)資委研究中(zhong)心等。

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/4296.html

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