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成本分析與控制培訓課

人民幣匯率升值、新勞動合同法出臺、環保責任增強、通貨膨脹形勢嚴峻......在中國經營的企業即將進入高成本時代，成本管控缺乏競爭力的企業就難以具備真正的競爭力！ 面對上升的成本，企業是否漲價？是否裁員？企業如何根據新的形勢調整經營決策？ 企業現有的成本核算系統存在哪些問題？對企業經營有何誤導？如何改進？ 面對2012年艱難形勢、宏觀調控的情況下，成本控制顯得異常重要，也是企業生存的重要手段。
培訓收益
構建全面的企業成本管理思維，尋求在經濟危機的環境下，改善企業成本的有效方法
跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持

課程大綱
一、企業成本模式與競爭優勢
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業模式下的成本特點
-成本領先--流程卓越
-差異化--產品領先
-目標聚集--用戶至上
企業如何選擇*競爭優勢和適合自己的成本模式

二、理解成本的構成及與自身工作的關系
成本在公司財務運作中的位置
狹義的成本和廣義的成本
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產品生產的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
-不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
-什么樣的成本費用率是合理的

變動成本、固定成本分析
-區分變動、固定成本對成本控制的意義
-案例分析：制造業常見的變動、固定成本分析
直接、間接成本分析
-區分直接、間接成本對成本控制的意義
-案例分析：制造業直接、間接成本分析
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統的成本分解
各部門通過哪些環節影響公司成本

三、選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
-3A模型分解
-3A模型的成本控制意義
-具體案例--如何使用3A模型
標準成本法
-標準成本法的意義
-標準的制定及技術部門的參與
成本中心的設定--劃分成本責任
以產品為中心，如何管理成本
以部門為中心，如何管理成本
成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結合
控制間接成本的先進方法：作業成本法
作業成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析--作業成本法的應用

四、通過成本分析有效控制成本
保本點分析
成本結構變動化還是固定化？
-風險水平分析
-收益狀況分析
-決策時需要考慮的因素
-經濟危機時，如何決定企業的成本結構
保本點與規模效益的關系
邊際貢獻的計算與分析
系列案例分析
價格、量、成本相對利潤的影響
企業提高利潤的３大杠桿

因素敏感性分析
單因素及多因素變化的案例分析
產品、部門、子公司獲利能力分析
分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
在經濟危機的環境下，構建合理的產品結構
成本中心管理
提高核心競爭力的成本控制
通過產品價值分析改善成本
選擇最優的業務流程
如何改善瓶頸環節的管理
策略性成本與非策略性成本
增值活動與非增值活動
經濟危機環境下，企業控制成本的思路

五、總結：結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點

成本分析與控制培訓課