組織執行——打造超級執行團隊的6大策略
2019-10-03 15:38:40
講師：周士杰 瀏覽次數：3002
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
打(da)造(zao)超級(ji)執行團隊的6大策略課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造超級執行團隊的6大策略課程
【組織執行(xing)】課程(cheng)目標
【業(ye)績增長】：只要(yao)按照系統(tong)策(ce)略(lve)逐(zhu)步(bu)落實(shi),無論是(shi)(shi)年度(du)戰略(lve)規劃的實(shi)施，還是(shi)(shi)月度(du)、季(ji)度(du)、年度(du)的業(ye)績目(mu)標達成，又(you)或是(shi)(shi)項目(mu)實(shi)施計(ji)劃等。無論是(shi)(shi)解決人(ren)才問題還是(shi)(shi)日常(chang)瑣事管理，都可運(yun)用此策(ce)略(lve)助(zhu)你事半(ban)功倍，執行落地，實(shi)現業(ye)績增長。
【成(cheng)本控(kong)制】：導入(ru)一套(tao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)系統策(ce)略(lve)，從成(cheng)果入(ru)手，到執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)人、執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)措施、執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)檢查、激勵、承諾，不(bu)斷完善管理模式和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)策(ce)略(lve)，增(zeng)強(qiang)企業執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力度(du)、執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)速度(du)。
【團隊改(gai)變】：使員工做(zuo)事(shi)(shi)全(quan)力(li)以(yi)赴而不是全(quan)力(li)應(ying)付(fu)，改(gai)變做(zuo)事(shi)(shi)拖(tuo)拖(tuo)拉(la)拉(la)、只(zhi)做(zuo)任(ren)務(wu)不注重結(jie)(jie)果、部門之間相互推諉、人(ren)人(ren)規(gui)避風險的陳舊思維和(he)習慣，讓團隊真(zhen)正對結(jie)(jie)果和(he)業(ye)績負(fu)責(ze)。
【課(ke)程大(da)綱】
策略一(yi)：定義(yi)成果
一、成果(guo)是什(shen)么
1、成果必須(xu)可(ke)以交換
2、成(cheng)果原則：有時間、有價值、可(ke)交換(huan)
3、三化(hua)原則：客戶化(hua)、實物化(hua)、商(shang)業化(hua)
4、工作的(de)價(jia)值底線：交換
5、員工(gong)的基本(ben)天職(zhi)：創造價值、提供(gong)成果
二(er)、成果(guo)的三大陷(xian)阱
1、陷(xian)阱一：以為結果就(jiu)是成果
2、陷阱二(er)：以為任務就(jiu)是成(cheng)果
3、陷(xian)阱三：以(yi)為態度就是(shi)成果
三、拿成果的五(wu)大思維
1、思維(wei)一：行動思維(wei)
2、思維二：0.1思維?
3、思維三(san)：底線思維
4、思維四：商業(ye)思維
5、思維五(wu)：資(zi)產負債思維
策略二(er)：鎖定責任
一、執行人才的四大作風(feng)
1、作風一：信守承諾
2、作風二：沒有借口
3、作風三：*服從
4、作風(feng)四(si)：永(yong)不言敗
二、執(zhi)行別人(ren)前先(xian)執(zhi)行自己
1、以身作則、身教大于(yu)言教
2、領(ling)導者(zhe)時(shi)刻自我反(fan)省(sheng)
3、先管理自己(ji)，再領導(dao)別人
三(san)、杜絕(jue)推卸責任的兩大操作
1、操作(zuo)一(yi)：都是我的錯
2、操作(zuo)二(er)：我是一切(qie)的根(gen)源
四(si)、建立一對一責任機制
1、千斤重擔人人挑(tiao)，人人頭上有指標
2、人越多，責任越小(xiao)
3、指(zhi)導越(yue)多，責任(ren)越(yue)少
4、人一出問題，永遠(yuan)先問制度
策略三：制定措施
一(yi)、標準(zhun)化措施：我(wo)要做成什(shen)么樣
1、先(xian)明確標準，再(zai)量化細節
2、打造標準化(hua)的方法
3、標準化的四大目的
4、標準(zhun)化的制定要求
二、流程化措施(shi)：我得怎么做
1、明(ming)確(que)工(gong)作程序，提高(gao)工(gong)作效率
2、流程控制得(de)好，企業(ye)執行力(li)強
3、優秀的領導(dao)人需要有(you)三(san)大能力(li)
4、麥當勞服務(wu)的(de)六(liu)步流程
三、制度(du)化措施：我不能怎么做
1、制(zhi)度(du)兩大方向(xiang)：流程性(xing)和激(ji)勵性(xing)
2、制度制定起點：小“人”思維
3、制度制定原理：修“路”原理
4、制定(ding)執行(xing)原則(ze)：以身作則(ze)，帶頭執行(xing)
5、人(ren)(ren)性(xing)善惡論：利(li)益是人(ren)(ren)性(xing)的根(gen)源
策略四：檢查機(ji)制
一(yi)、走動式管理
1、仔細檢查式(shi)管理(li)
2、推動式檢查管理
3、日(ri)事日(ri)畢(bi)，日(ri)清(qing)日(ri)高
二(er)、三(san)對三(san)檢查(cha)機制
1、每人、每天、每件事(shi)
2、目標、過(guo)程、結果(guo)
3、兩會檢查機制的操(cao)作步驟
4、定(ding)期(qi)檢查(cha)與不(bu)定(ding)期(qi)檢查(cha)
三、檢查人選舉
1、不(bu)懼強權者
2、廉正無私(si)者
3、嚴于律己者(zhe)
四、檢查的核心思(si)想
1、思想(xiang)一：用人的核心思想(xiang)——安全
2、思想(xiang)二(er)：檢(jian)查(cha)的核(he)心(xin)思想(xiang)——不相信(xin)
策略五(wu)：即時獎懲
一、獎懲(cheng)第一時(shi)間兌(dui)現(xian)
1、凡是(shi)跟錢有關無小(xiao)事(shi)
2、直擊人性的(de)弱點(dian)
二、獎(jiang)懲要(yao)公開兌現(xian)
1、大張旗鼓，形(xing)成集(ji)體記憶
2、做(zuo)一(yi)次，讓他記(ji)住一(yi)輩子
三、獎要舍得(de)，罰要狠心(xin)
1、獎要讓其心(xin)花怒放，罰(fa)要讓其膽(dan)戰心(xin)驚
2、獎他需(xu)要的，罰他心(xin)痛的
3、在錢上(shang)解脫(tuo)，錢是(shi)達成目標的(de)工具
4、在情上解脫，包容過頭就(jiu)是(shi)縱容
四、物質與榮譽同(tong)獎(jiang)
1、不(bu)獎(jiang)榮譽會(hui)讓員工唯利(li)是圖
2、不獎物質(zhi)會讓員工缺乏動力
五、獎勵自下(xia)而上(shang)，懲罰(fa)自上(shang)而下(xia)
1、獎勵先從員工開始(shi)，懲罰先拿領(ling)導開刀
2、基層干部(bu)多(duo)用物質激勵
3、領導(dao)干部多用榮譽激勵(li)
策略六：達成(cheng)共識
一、達成共識的(de)方法
1、執行文化塑造
2、執行的*驅動力：感恩文化(hua)
3、召開“人民”代表大會
4、達成共識的四(si)個觀念
二、承諾(nuo)的四大關鍵
1、承諾的三個(ge)核(he)心目標(biao)
2、承諾(nuo)的(de)具體格式
3、承諾的四(si)化原(yuan)則
4、合(he)理化的四(si)個底線
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