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中國企業培訓講師
價值傳遞——售前進階顧問技能提升(進階篇)
2025-05-24 03:51:48
 
講(jiang)師:劉亮 瀏覽次數:3089

課(ke)程描述INTRODUCTION

售(shou)前進(jin)階顧問技(ji)能培訓(xun)

· 銷售經理· 區域經理· 業務代表· 大客戶經理

培訓講師:劉亮    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

售前進階顧問技能培訓

課程背景:
云大物智移,信(xin)息社(she)會(hui)悄然來臨,所有的(de)行(xing)業(ye)均主動或者被動地(di)要(yao)求去擁(yong)抱新的(de)技術(shu),將新技術(shu)應用到(dao)老的(de)場景當中(zhong), 一個公司的(de)技術(shu)能力(li)如何在用戶端得到(dao)認可,除(chu)了(le)產品本身,還(huan)需要(yao)有資歷(li)、有經(jing)驗(yan)、有實(shi)力(li)的(de)技術(shu)專(zhuan)家進行(xing)高效地(di)價值傳遞,從(cong)而縮短(duan)項目(mu)的(de)銷售周期,提升項目(mu)的(de)成(cheng)功率甚至是創(chuang)造(zao)高利潤。
本課程幫(bang)助技(ji)術(shu)型銷(xiao)售(shou)快速提(ti)升自身在客戶端的專家形(xing)象,了解和(he)(he)掌握IT(售(shou)前)咨(zi)詢(xun)作業方(fang)(fang)式(shi)、方(fang)(fang)法(fa)論及體(ti)系、工具(ju)和(he)(he)技(ji)能(neng),改善過去無法(fa)深入和(he)(he)快捷(jie)挖掘用戶需求(qiu),無法(fa)收斂(lian)業務藍圖的局(ju)面,提(ti)供一套能(neng)清晰、科學(xue)、快捷(jie)地實現端到端的整體(ti)IT技(ji)術(shu)咨(zi)詢(xun)方(fang)(fang)法(fa)。?
從咨(zi)詢(xun)方(fang)法體系、工具及應(ying)用、技能技巧(qiao)等多個(ge)角度操作一個(ge)實戰項目(mu),滿足售前咨(zi)詢(xun)的多目(mu)標特性(xing),*化提(ti)(ti)高(gao)咨(zi)詢(xun)水平。?提(ti)(ti)供科(ke)學的方(fang)案方(fang)法和設(she)計架構思想,并快速地融入到咨(zi)詢(xun)方(fang)案中來(lai)。?提(ti)(ti)高(gao)技術競(jing)爭力(li)!改善售前服務(wu)效率!
 
課程目標:
掌握“技術顧問”的技能和工作(zuo)方法
掌(zhang)握場景(jing)化(hua)的價(jia)值傳(chuan)遞方法
掌握快速(su)樹立專家形象的(de)方法
提高客戶化營銷材料的(de)感(gan)染力和專業(ye)度
提(ti)升高端(duan)技術方案呈現能力,提(ti)升企業(ye)(ye)技術專業(ye)(ye)形象(xiang)
進(jin)行全面競(jing)對分(fen)析并作出有針對性的競(jing)爭對手(shou)分(fen)析材料
掌握技(ji)術顧問常(chang)用的模(mo)型工(gong)具及工(gong)作技(ji)能
能(neng)夠培養技術(shu)隊(dui)伍(wu)(wu)及銷售隊(dui)伍(wu)(wu)價值(zhi)傳遞能(neng)力,提升售前(qian)及銷售隊(dui)伍(wu)(wu)的戰(zhan)斗(dou)力
掌握科(ke)研項目申請書(shu)的撰寫方法
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:售前工程師、技術總監、咨詢顧問、產品培訓師、方案講解人員等。
課程方式:小組研討+案例分享 +角色扮演+實戰點評;
課程要求:請企業準備課堂案例;小班教學,每班人數控制在40-80人以內。
 
課程(cheng)大綱
第一(yi)講:基于技術價(jia)值(zhi)傳遞場景的價(jia)值(zhi)引導
一(yi)、場景(jing)化思(si)維——融入客戶工作場景(jing)的價值傳遞方法
案例:江(jiang)小白文案
1. 場景切割方法——三(san)心二意法
案例(li):大數(shu)據全流程場景切割訓(xun)練
案例:大數(shu)據項(xiang)目的申報
2. 場景引爆的關鍵
練習:價值(zhi)切(qie)割
二、誤(wu)判(pan)性思維——幫(bang)助售前快速(su)建立專家形象
1. 常(chang)見影響客戶判斷的25種傾(qing)向
2. 應(ying)對影響(xiang)客戶判斷的(de)引導方法
練習(xi):引(yin)導客戶判斷的方(fang)法(fa)
 
第二(er)講:客戶(hu)化營銷材料的構思及制作
一、客戶化營銷(xiao)材料的定(ding)位(wei)
二、營銷材料的定義及組成
1. 營(ying)銷(xiao)材料的(de)定義
1)廣義:所有售前(qian)材料
2)狹義:直接面向客戶溝通的材(cai)料
2. 營銷材料組成重點
1)公司(si)介紹、年(nian)報等(deng)
2)解決(jue)方案及產品介紹文章(zhang)、主打膠片、彩頁、成(cheng)功(gong)故事等
3)各類活動(dong)的(de)展(zhan)示(shi)內容、致客(ke)戶信、發言稿(gao)、采訪稿(gao)等
4)廣告(gao)、軟文、白皮(pi)書
5)新聞、發布(bu)信
6)其他客(ke)戶交流材料
三、如何(he)規劃客戶化營銷(xiao)材料(liao)
1. 愿景與使命(ming)
2. 戰(zhan)略解決方案
3. 解(jie)決方案(an)
4. 產品組合
5. 產(chan)品
四、撰寫營銷(xiao)材料的3個常見問題
1. 自我(wo)為中(zhong)心
2. 觀點(dian)不突出
3. 技(ji)術化(hua)傾(qing)向
案例:一篇“用心”的(de)產(chan)品介(jie)紹
五、營銷材料撰(zhuan)寫的方法
1. PASS分(fen)析方法
2. 10字(zi)三分段落(luo)分層法
3. 精(jing)粹價值提煉(lian)法
工(gong)(gong)具(ju):客戶(hu)化營銷評價工(gong)(gong)具(ju)
練習:10字(zi)三分(fen)段落分(fen)層法
練習:精粹價值提煉法
 
第(di)三(san)講:高(gao)端技術匯報設計與制作(zuo)
一、高端技術(shu)匯報:PPT制作
1. PPT制作的(de)原則
2. PPT設計的四大(da)理念
1)基于(yu)場(chang)景化
2)基于行業趨勢
3)基(ji)于客戶(hu)問題
4)基(ji)于活動主題
案例分析及練習:高端技術匯報PPT的制作
二、用(yong)潛(qian)移默(mo)化(hua)地技術優勢去(qu)競爭引導
1. 波特五力
2. 競(jing)爭分析火(huo)箭圖
3. 多維(wei)度(du)競爭分(fen)析(xi)材(cai)料的(de)編制
案例分析及練習:在匯報(bao)材料(liao)中(zhong)加入適合的競爭引導材料(liao)
 
第四(si)講:構建技術(shu)-銷售一體化團隊的(de)方法
一、售前助力(li)銷售技術(shu)五大(da)能力(li)快速(su)培養
1. 提升銷售模(mo)塊化方案制作(zuo)能力
2. 提升銷售產(chan)品價值總結能力
3. 提升銷售產品清(qing)單制(zhi)作能力
4. 提升銷售清晰需求反饋能力
5. 構建和諧的(de)銷售-技術支撐體(ti)系
二、制作四個銷(xiao)售(shou)技術支(zhi)持(chi)工具包
工(gong)具(ju)制作:公司介(jie)紹X分(fen)鐘版
工具制(zhi)作:案(an)例介紹X分(fen)鐘版
工具制(zhi)作(zuo):產品視頻/客戶證言
工具制作:技(ji)術匯報(bao)備忘表
 
第五講:售前進階顧問(wen)的(de)必備技(ji)能
一(yi)、售前咨(zi)詢顧問的(de)5個(ge)常見模(mo)型(xing)
1. 構(gou)架模型的(de)基本(ben)方(fang)法
2. 客戶溝(gou)通5+3話(hua)術模型
3. SWOT模型
4. PDCA模型
5. SCP模型
6. 五層兩翼模(mo)型
練(lian)習:構建模型(xing)的基(ji)本方法
二、售(shou)前咨詢(xun)顧問6大常用技能
1. PREP方(fang)法及(ji)實踐
2. 方案(an)及案(an)例的講(jiang)述
3. 用數據(ju)與事實說話
4. 邏輯思(si)考
5. 獲取信息
6. 編寫報告(gao)
演練(lian)(lian):故事化(hua)方案講解能(neng)力訓練(lian)(lian)
 
第六講:科(ke)研(yan)項目申報書技巧
1. 科研(yan)項目定義及項目申(shen)報難點
2. 申報指南解讀
3. 形成申請(qing)計劃
4. 內部信息傳達
5. 科研項目編制7大要(yao)點(dian)
1)必要性及可(ke)行性分析如何扣題
2)項目重要意義如何體(ti)現
3)技術的先進性(xing)與創新性(xing)如何體(ti)現(xian)
4)立項依據(ju)
5)項目目標、主要(yao)內容及(ji)管件(jian)技術
6)項目特(te)色(se)創新及技(ji)術路線
7)效益分(fen)析及(ji)風險回避
練(lian)習:科研項(xiang)目(mu)申報書

售前進階顧問技能培訓


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