工程與物資管理和財務核算與結算
2019-12-06 09:39:56
講師(shi)：屠建(jian)清 瀏覽次數：3013
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
工(gong)程與物資管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程與物資管理培訓
課(ke)程(cheng)大綱
第一講 企業(ye)管理者必備的十大實施理念
一(yi)、“三駕馬車”、“一(yi)條馬鞭(bian)”理(li)念
二、“三力”理(li)念
三、7：2：1理念
四、制(zhi)度創新理念
五、三(san)個文件夾理(li)念
六、建(jian)議三層(ceng)次理(li)念(nian)
七(qi)、內部信(xin)息反饋理念
八、價(jia)值理(li)念(nian)
九(jiu)、三全(quan)管理理念
十(shi)、大(da)數據理念
本講互動與答疑
第二講 工程項目(mu)施工管(guan)理
一、施工項目(mu)管(guan)理五大過程
二、施工(gong)項目管理流(liu)程
三、項目銷售、投標(biao)階段(duan)的管理
四、施工準(zhun)備階段的管理(li)
五、施(shi)工階段的管(guan)理
六、竣工驗收階段的(de)管(guan)理
七、運營服務階段的管理(li)
本講互動與答(da)疑
第三講 案例(li)：廣(guang)鋼集團(tuan)轉爐環(huan)保改(gai)造工程管理
一、轉爐(lu)環(huan)保改造工程項目(mu)概況
二、轉爐(lu)環(huan)保(bao)改造工程特點和(he)難點
三、轉爐環保改造管(guan)理(li)模(mo)式(shi)總(zong)結
本講(jiang)互動與答疑
第(di)四(si)講(jiang) 工程項目(mu)進度管理
一(yi)、工程項目進(jin)度(du)管理的部署原則(ze)
二、工程項目進度管理的步驟制定原則
三、工程項目(mu)進度管理的具體安排
四、工程項目進度管理的五大措(cuo)施
本講(jiang)互動與答疑(yi)
第五講 工程(cheng)項目質量管理(li)
一、承包商的資質要求
二、質量保證體系(xi)的(de)要(yao)求
三、設(she)計階段(duan)質量控制
四、采(cai)購階段(duan)質量控制
（一）供方(fang)資格的評價(jia)和選(xuan)擇
（二）物資采購的質量控制
五、進場材料的驗收和驗證
六、現(xian)場材料的(de)管理
七、施(shi)工階段質量控制
九、工程資料(liao)質(zhi)量控制
第六講 工程項(xiang)目成本管(guan)理
一、投標階段的工程成本管理
二、施工(gong)準備階段的工(gong)程(cheng)成本(ben)管(guan)理
三(san)、施(shi)工(gong)(gong)過程中的工(gong)(gong)程成本管理
四、結算階(jie)段的(de)工程成本管理(li)
五(wu)、施工成本事前、事中(zhong)、事后管理要點
本講(jiang)互(hu)動與答疑
第七講 工(gong)程(cheng)項目資(zi)金管理
一、工程項目資金管理的內容
二、工程(cheng)項目資(zi)金管理的基(ji)本原則(ze)
三、工程項目(mu)資(zi)金管(guan)理職(zhi)責
四、工(gong)程項目資(zi)金管理的要(yao)點
五、工程項目(mu)資金(jin)來源(yuan)管理
六、工程項目資金(jin)運用管理
七、工程項目資(zi)金業務管理
八、工程項目資金銀行帳戶(hu)管理
本講互(hu)動與答疑
第八講 工程項目資產管理
一(yi)、工程(cheng)項目固(gu)定(ding)資產管理
（一）固(gu)定資產的購置與驗收
（二）固定(ding)資產(chan)的使用管(guan)理
（三）施工(gong)機械(xie)的維修和保養
（四）設備技術文件的(de)管理
（五）固定資產的折舊管理(li)
（六）固(gu)定(ding)資產的處置與(yu)轉讓
（七）固(gu)定資(zi)產報廢
二、工程(cheng)項(xiang)目竣(jun)工轉固定資產管理
本講互(hu)動與答疑(yi)
第(di)九講 工(gong)程(cheng)項目物資管理(li)
一、工程項目物資管(guan)理目的
二(er)、工(gong)程項目物(wu)資管理(li)工(gong)作(zuo)標準(zhun)
三(san)、工程(cheng)項目物資(zi)管理工作流程(cheng)
四(si)、工程項目物資管(guan)理實務操作
（一）物資(zi)管理(li)策劃
（二）供(gong)方評(ping)定
（三）物資(zi)計劃
（四）物資(zi)采購管理
（五）采購合同
（六）物(wu)資進貨供(gong)應管理
（七）倉庫管理(li)
（八）物(wu)資現場管(guan)理
（九）物資(zi)核(he)算
本(ben)講互動(dong)與答(da)疑(yi)
第(di)十(shi)講(jiang) 工程項(xiang)目成本核算
一(yi)、工程項目成本核(he)算概述(shu)
（一(yi)）工程(cheng)項(xiang)目成本核算的概念
（二）工(gong)程項目成(cheng)本核算的內容
（三）工程(cheng)項目成本核算的特點
（四(si)）工程項目(mu)成本核算的分(fen)類
二、工程項目成(cheng)本核算對象、基礎與程序
（一）工程項(xiang)目成本(ben)核算對(dui)象
（二）工(gong)程(cheng)項目成本核算基礎
（三）工(gong)程(cheng)項目(mu)成本核算程(cheng)序
三、加強工(gong)程項目(mu)成(cheng)本核算的對策
（一(yi)）進一(yi)步(bu)明(ming)確成本核(he)算(suan)對象(xiang)
（二）強(qiang)化成本核(he)算程序
（三(san)）優化項目成本(ben)分析內容(rong)
（四(si)）加(jia)強施(shi)工現場管(guan)理
（五）增強全員(yuan)成(cheng)本(ben)核算意識
四、工(gong)程項(xiang)目成本核算方法(fa)及實(shi)例
（一）工程項目成本(ben)核算(suan)方法
（二）工(gong)程項目成(cheng)本核算實例
本講互動與(yu)答疑
第十一(yi)講 案例(li)：寶鋼(gang)集(ji)團新疆(jiang)八鋼(gang)加強物資采購及財務核算實踐
一 一、物資采購業務(wu)流程及核算(suan)的(de)重要支撐(cheng)
二、財(cai)務核算中存在(zai)的不(bu)足及改進措施
三、加強物(wu)資管理信(xin)息系統的維護(hu)和優(you)化
本講互動與答疑
第十二(er)講 工程項目(mu)結算管(guan)理
一、工程(cheng)結算(suan)的概(gai)念和意義
二、工(gong)程結(jie)算(suan)的分(fen)類
三、工程預(yu)付（備料）款(kuan)結算
四、工程進度款結(jie)算
五、竣工結(jie)算
六、國內(nei)設備、工具款結算(suan)
七、進口設備(bei)、工具款(kuan)結算
八、建(jian)設安裝工(gong)程價款的動態結算方法
九、設(she)備、工器(qi)具價款的動態結算(suan)
十、工程變更價款的確定(ding)
十一(yi)、工程索賠
本講互動(dong)與答疑
第十三講 財務(wu)會計核(he)算(suan)基礎(chu)知識
一、工程料、工、費核算(suan)
二、工程結算
三、合同(tong)收入、合同(tong)費用和(he)稅金核(he)算(suan)
四(si)、臨時設施核算(suan)
本講互動與答疑
第十四(si)講 案例分析(xi)
案例一 工程項(xiang)目成本管理
案例二(er) 收料(liao)環節材料(liao)數量管理
案例三 日鋼集團推進(jin)新舊動能轉換工程裝備(bei)提升
第十五(wu)講 全面互動答(da)疑與課程總結
工程與物資管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/228939.html
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