團隊凝聚力建設
2025-09-09 09:36:48
講師：馬誠駿 瀏覽次數：3030
課程描述INTRODUCTION
團隊凝聚力建設 培訓班
培訓講師：馬誠駿
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊凝聚力建設 培訓班
課程對象：企業領導、中高層管理者
課程時間：兩天（12課時）
授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程大綱
第一章節：企業全體人員的角色認知
1、了解企業發展的軌跡，增強個人能力適應企業的發展需求
企業的發展會經歷幾個重要的階段，初創期企業以任務和作業為導向，發展期以競爭和團隊為導向，品牌期企業以變革為導向。
2、企業的中高層領導決定著企業的未來發展
領導的無能是追隨者*的悲哀，千兵易得，一將難求。員工對領導的要求永遠都是嚴格的，向其看齊的。
3、企業中層領導決定著企業的凝聚力和團隊建設
中層管理者如何做到承上啟下，讓高層領導對員工有感激之心，讓員工對企業和領導有感恩之心。上傳下達做好銜接。
4、企業員工是企業發展的基礎也是企業的命脈
提升個人專業水平和文化技能，了解領導的言語，快速的成長自己，落實企業的發展目標，做到有效的執行。
5、企業在市場競爭中占據的角色
有市場就有競爭，提升我們企業的市場定位和良好的口碑，提供差異化的服務，有效的抑制競爭對手，占領更大的市場份額。
第二章節：了解企業發展的市場變化和規律
1、新能源企業發展的市場分析
2、企業發展團隊建設的重要性
3、團隊建設與團隊凝聚力的建設對企業的影響
第三章節：團隊建設的基礎知識
1、什么是企業的軟硬實力建設
2、什么樣的組織我們稱為團隊，廣義和狹義的理解
3、案例分析說明團隊的概念和定義
4、組建團隊的選育用留退的五個核心維度
第四章節：團隊建設邁向職業化的幾個指標
1、具備職業化得形象，服飾禮儀看教養和品位、談吐看內涵。
2、具備職業化心態、觀念、角色、做事情力求完美。超出客戶的預期之外，滿足顧客需求為導向。
3、具備職業化的崗位技能、有效地超越競爭對手的專業特質。舉手投足間彰顯專家典范權。
4、具備職業化的行業道德、維護企業的形象和品牌、建立榮辱觀。
第五章節：團隊人員凝聚力的打造-----企業文化
1、什么是企業文化，企業文化對員工深層次的影響
2、讓每一個團隊人員找的在企業發展的共識
3、企業文化如何深入每一個員工的精神世界
4、短片案例欣賞：了解企業文化和領導問文化的影響力
第六章節：團隊人員凝聚力的打造-----積極的心態
1、如何讓團隊人員保持一個積極向上的心態
2、緩解員工的壓力，培養工作的激情
3、團隊建設心態的三個指標------用心、信念、行動
4、案例分析：信念對一個人的影響
第七章節：團隊人員凝聚力的打造----策略和目標的確立
1、有效的戰略方向和戰術方法是團隊必勝的前提
2、明確的團隊目標規劃、制定長遠目標和短期目標
3、實現團隊目標的個人的因素與團隊因素
4、如何發揮團隊中個人的長板規避個人短板
第八章節：團隊人員凝聚力的打造-----建立學習型組織
1、讓團隊人員了解自己的軟硬實力和自己的不足
2、確定行之有效的學習計劃和指導思路
3、學以致用、不斷地在團隊中演練，讓員工得到進步和成長
4、學習的內容要分團隊來完成，避免一視同仁，要與時俱進、與實偕行
第九章節：團隊人員凝聚力的打造----三個核心指標
1、訓練團隊人員的自動自發的習慣----自主性
2、訓練團隊人員的全方位，多角度的看待問題----思考性
3、讓團隊人員了解一人行舟的風險-----合作性
第十章節：團隊人員凝聚力的打造----激勵與輔導
1、確定輔導人員和輔導制度，有序的開展和考核
2、隨時、隨地、隨人的輔導和溝通技巧
3、團隊人員的物質和精神激勵方法分析（案例說明）
4、常用的幾種激勵方法解析
第十一章節：團隊人員凝聚力的打造----制度
1、企業制度的重要性和制度的合理性
2、企業制度是保障團隊建設和凝聚力打造的基石
3、企業績效制度與考核制度
第十二章節：案例分析幾種團隊的特性
1、“亮劍”團隊的幾個特性分析。
領導的無能是跟隨者*的悲哀、團隊的無能是企業*的成本、
2、“西游記”團隊人員的特性分析。
精神領袖唐僧、職業經理人孫悟空、執行力強的人才沙悟凈、中庸之道的豬悟能
3、“狼”性團隊的特性分析。
狼的野性、必勝的心理、不要臉的行動、執行抓住要害、把握時機
團隊凝聚力建設 培訓班
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233473.html
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- 馬誠駿
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