課程描述INTRODUCTION
央企商業模式創新
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
央企商業模式創新
【課程背景】：
通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得，深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險，企業該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論
【課程價值】：
1、商業模式創新的背景與定義
2、商業模式創新的策略與步驟
【課程大綱】
一、商業模式創新的背景與定義
■ 商業模式創新的背景
－新技術：新技術的出現對管理提出了更高要求
－新需求：客戶和市場的新需求對管理提出了更高要求
－新模式：新商業模式的出現對管理提出了更高要求
■ 商業模式創新的法則
－法則一：變化是*不變的原則
－法則二：企業管理的根本出路就在于創新
－法則三：快速甄別模式創新點，推動新價值的創造與管理升級
■ 什么是商業模式創新
－商業模式創新的定義：用新的方式、創造新價值，推動模式的優化升級
－商業模式創新的目的：降低成本、提高效率、業績增長
－商業模式創新的方式：從老的方式轉向新的方式
案例解析：新央企：中國信科集團的模式創新啟示（研究所與企業融合）
案例解析：印度塔塔汽車集團 產品創新啟示
案例解析：日本航空 模式創新啟示
案例解析：*總書記對央企轉型變革的講話精神
二、商業模式創新的策略與步驟
－商業模式創新核心工具：商業模式畫布
－商業模式關鍵要素與畫布工具講解
－商業模式創新關鍵步驟解析
■ 商業模式創新步驟一：洞察創新點
－分析外部市場與客戶的需求與痛點
－分析內部工作的需求與痛點
－小組集中討論，界定創新要點
■ 商業模式創新步驟二：創新價值定位
－模式創新的價值提煉
－價值定位與產品及公司的關系
－價值定位的關鍵要素曲線
■ 商業模式創新步驟三：關鍵資源與關鍵障礙分析
－商業模式創新必須準備的關鍵資源是什么
－商業模式創新面臨的關鍵障礙是什么
－關鍵資源與關鍵障礙的分析策略
－關鍵障礙解決的“紅、黃、綠”系統
案例解析： 沃爾沃汽車的創新啟示
案例解析： 美國西南航空模式創新的啟示
案例解析： 海底撈模式創新的啟示
案例解析： 華誼兄弟股份模式創新的啟示
課程總結
央企商業模式創新
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