課程描(miao)述INTRODUCTION
全面降本增效培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面降本增效培訓
課程背景:
“降本增效生產”源自豐田生產方式(TPS),它是一種以*限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式,旨在從精良、效益出發,以客戶需求為拉動,以全員參與、持續改善的方式,通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。降本增效生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、*競爭力的生產方式之一。
然而,在為企業提供降本增效咨詢與培訓的過程中發現,大部分中國企業還徘徊在降本增效推進的十字路口,雖然知道降本增效對于降低成本、提高效率等有立竿見影的效果,但卻沒有真正嘗到降本增效帶來的豐碩成果,面臨“找不到導入降本增效的切入點”、“運動式推行、不能持之以恒”、“獨立推進項目的能力弱”、“企業上下缺乏整體配合”等困境。
鑒于此,推(tui)出《工廠(chang)降本(ben)(ben)增(zeng)效模擬訓練營》,以幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)全方位地學(xue)(xue)習降本(ben)(ben)增(zeng)效思路,掌握降本(ben)(ben)增(zeng)效方法的(de)精髓,從中獲得實(shi)施降本(ben)(ben)增(zeng)效的(de)動(dong)力(li),并(bing)具(ju)備(bei)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)成(cheng)功實(shi)施降本(ben)(ben)增(zeng)效改善活動(dong)的(de)能(neng)力(li),學(xue)(xue)會運用(yong)降本(ben)(ben)增(zeng)效改善改善周的(de)落地模式(shi),幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)一波一波的(de)進行內部(bu)(bu)“節流”,最終幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)提升(sheng)利(li)潤(run)并(bing)培(pei)養(yang)內部(bu)(bu)骨干人才
培訓目標:
幫助企業全方位地學習降本增效思路
掌握降本增效方法的精髓
具備推動企業成功實施降本增效改善活動的能力
學會運用降本增效改善改善周的落地模式,幫助企業進行內部“節流”
幫(bang)助企(qi)業提升利(li)潤并培養內部骨干人才
授課對象:
制造(zao)業企業總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)、副總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)、生(sheng)產(chan)(chan)總(zong)(zong)(zong)監、供(gong)應(ying)(ying)鏈總(zong)(zong)(zong)監、生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)理(li)、物流經(jing)(jing)理(li)、采(cai)購經(jing)(jing)理(li)、質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理(li)、物料經(jing)(jing)理(li)、制造(zao)經(jing)(jing)理(li)/主管(guan)、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)等(本(ben)課程尤其適合制造(zao)型企業以(yi)團隊形式(shi)集體(ti)參(can)會、思考、研討本(ben)企業的生(sheng)產(chan)(chan)浪(lang)費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生(sheng)產(chan)(chan)周期等相關問題,效果(guo)更佳)。
課程大綱:
一、課程導入(破冰環節)
二、企業/工廠模擬第一輪(企業經營現狀的再認識)
1、沙盤情況介紹;
2、小組角色分配;
3、沙盤模擬
4、模擬情況匯總
5、小組討論
三、企業盈利模式概述
1、企業盈利公式分析;
2、影響利潤率的關鍵因素
3、影響周轉率的關鍵因素
4、成本的構成要素和降本的思路
5、影響效率的因素有哪些?
6、對真效率與假效率的理解
7、局部效(xiao)率和整體效(xiao)率的理(li)解
四、識別整體流程成本的方法
1、精益價值流VSM闡述
2、工廠沙盤模擬案例的VSM繪制
3、工廠沙盤模擬案例降本增效改進點識別
4、如(ru)何評估改(gai)善點的順序(xu)
五、企業/工廠模擬第二輪
1、改善工具介紹
2、小組改善討論
3、模擬第二輪實施
4、模(mo)擬情況小組(zu)討論
六、改善訓練營模式
1、改善訓練營流程
2、訓練營啟動條件
3、訓練營改善指標設定原則
4、訓練營人員組成選擇
5、訓練營的關鍵要素
6、訓練營績效考核
7、訓練(lian)營關(guan)閉標準
七、訓練營人才培養和標準
1、人才選擇(能力模型設定)
2、訓練營人才培養內容和方式
3、過程評估
4、人才認證標準
5、人才的激勵方式
八、總結
講師介紹:
邵忠華老師:
教育及資格認證:
精益生產高級講師、咨詢總監
日產訓TWI認證講師
行動學習促動師認證講師
工作經歷及專長
邵老師擁有20年以上多家外資企業工作經驗:曾任職Carrier空調,歷任工藝工程師、生產主管、ACE 經理等職位,完成了從技術到工廠管理和改善的銳變過程;曾任職ArviMerito,擔任精益生產經理,負責工廠的運營和持續改善活動,深刻理解并實踐工廠管控的內在邏輯和外在實施層面;曾任職Cummis,擔任工廠運營總監職責,負責COS系統的落實和工廠運營;
邵老師從99年開始系統性的學習精益,曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓,培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS(產品交付)體系(特別是來自于higijutsu Moro Sa的親身教誨);
邵老(lao)師的(de)(de)擅于運(yun)用精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)方法論進行改善,擅長流程(cheng)分析、精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan);輔導企業(ye)針對產(chan)線的(de)(de)KAIZE和3P活動的(de)(de)組織和開展,具有豐(feng)富的(de)(de)工廠實戰(zhan)經(jing)驗。邵老(lao)師的(de)(de)擅長課題有:《降(jiang)本增效沙盤(pan)模擬》、《精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)沙盤(pan)模擬訓練營》、《精(jing)益(yi)(yi)(yi)發動機—VSM價值流》、《現(xian)代工業(ye)工程(cheng)IE理(li)解與運(yun)用》、《現(xian)場管理(li)能力強化訓練》……
授課風格及服務客戶
邵老師是實戰派講師,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業的好評。培訓貼近企業、注重實用與啟發學員思維、互動性強,常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新;
邵老師為(wei)眾多企業(ye)提(ti)供過培訓輔導(dao)服務(wu),其中(zhong)(zhong)包括:菲尼克斯電(dian)氣、北京宇(yu)翔電(dian)子(zi)(zi)、賽爾(er)富電(dian)子(zi)(zi)、艾尼克斯電(dian)子(zi)(zi)、燕(yan)東微電(dian)子(zi)(zi)、湖南長城信(xin)息、中(zhong)(zhong)晶科(ke)技、三(san)禾(he)電(dian)子(zi)(zi)、涵(han)潤汽(qi)車(che)(che)電(dian)子(zi)(zi)、勝美(mei)達(da)、萊爾(er)德電(dian)子(zi)(zi)、海(hai)(hai)信(xin)冰(bing)箱(xiang)、TCL空(kong)調(diao)(diao)、奧(ao)馬冰(bing)箱(xiang)、合肥海(hai)(hai)爾(er)冰(bing)箱(xiang)、美(mei)的(de)、奧(ao)克斯、三(san)星(xing)、威(wei)靈電(dian)機、小天鵝(e)、克虜伯電(dian)梯(ti)、衛華集團(tuan)、中(zhong)(zhong)鐵軌道、美(mei)的(de)*空(kong)調(diao)(diao)、杭州(zhou)大和熱磁(ci)(ci)、 阿海(hai)(hai)琺(fa)電(dian)器、勤美(mei)達(da)工業(ye)、快速電(dian)梯(ti)、時代新材、大和熱磁(ci)(ci)、永(yong)興(xing)(xing)鑄造、義博(bo)通(tong)信(xin)、彩龍國際、東風本(ben)田、諾維汽(qi)車(che)(che)、廣(guang)(guang)州(zhou)白木汽(qi)車(che)(che)零部(bu)件(jian)(jian)(jian)、阿雷斯提(ti)汽(qi)車(che)(che)配(pei)件(jian)(jian)(jian)、上(shang)海(hai)(hai)汽(qi)車(che)(che)、興(xing)(xing)林模具、金(jin)眾汽(qi)車(che)(che)配(pei)件(jian)(jian)(jian)、東風動(dong)力(li)、皮爾(er)金(jin)頓、三(san)九藥業(ye)、廣(guang)(guang)州(zhou)順峰藥業(ye)、海(hai)(hai)正藥業(ye)、華瑞制藥、揚子(zi)(zi)江藥業(ye)、仁和藥業(ye)、萬(wan)晟藥業(ye)……
全面降本增效培訓
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已開課時間(jian)Have start time
成本控制公開培訓班
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李(li)成城
- 利潤為王——制造業精益成本 張洪濤(tao)
- 生產績效KPI提升與執行力 莫(mo)老師
- 工廠成本控制與價值分析 王老師
- 優秀CFO大財務思維與財務 楊立(li)國
- 工廠成本控制與價值分析培訓 王輝
- 質量成本控制與質量改善 趙老師
- 精準成本核算、分析與控制 林俊
- 財務決策與價值創造 郭永清
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 企業財務管理決策能力 俞勤(qin)
- 利潤之劍—財務管理與成本控 呂(lv)永澤
成本控制內訓
- AI賦能--生產成本分析與 程(cheng)平安
- EPC項目管理與成本控制 徐正
- 企業如何進行降本提效 張勝
- 《項目管理與成本管理之道》 王瀚(han)霆
- 高效管理破局——降本增效的 陸(lu)華龍
- 《全面成本控制和降本增效》 陳蕊
- 降本增效實戰賦能訓練營 徐正
- 水務項目全周期成本管控體系 羅蘊姣
- 企業資金管理與成本管控 劉(liu)青(qing)
- 中基層:企業如何進行降本提 張勝(sheng)
- AI賦能--生產成本分析與 程平安
- TCM企業全流程精益化運營 楊(yang)華